1. Какие методы используются в стратегическом анализе для оценки внешней окружающей среды? Ресурсного потенциала организации?
2. Какие общие характеристики необходимо принимать в расчет при построении полной иерархии целей объекта планирования?
3. Какие основные принципы используются в процессе формирования целей?
4. Какие основные принципы используются в процессе формирования стратегий?
5. Какие этапы составляют процесс стратегического выбора?
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ:
1. Проведение контрольной работы №1 по пройденному материалу (темы 1-3).
Задание 1. Выбрать наиболее точное определение из двух представленных вариантов:
| 1. Стратегическое планирование можно определить как: |
| а) специфическую форму общественной практики людей, являющуюся одной из приоритетных функций управления на всех уровнях национальной экономики, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов, программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности их выполнения и проверки; |
| б) новую форму плановой деятельности, которая предусматривает разработку целей развития любого элемента национальной экономики на основе анализа развития самого элемента и внешней окружающей среды, формирование основных направлений достижения поставленных целей и их ресурсного обеспечения. |
| 2. Государственное стратегическое планирование представляет собой: |
| а) особый вид планирования, состоящий в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей, задач и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечит их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе и быструю адаптацию к изменяющимся условиям макросреды; |
| б) особую форму плановой деятельности, отвечающую современным условиям и тенденциям развития экономики, в качестве которых можно назвать: многоукладность экономики, развитие научно-технического прогресса, усиление международной интеграции, интернационализация и глобализация экономики, рост числа ТНК, появление и развитие новых отраслей и видов деятельности в результате диверсификации экономики. |
|
|
| 3. Важнейшими функциями государственного стратегического планирования можно назвать: |
| а) обоснование государственной экономической политики, обеспечение экономического роста, поддержание циклического равновесия в национальной экономике, обеспечение и поддержание макроэкономической конкурентоспособности и устойчивого развития национальной экономики; |
| б) обоснование и установление приоритетов и задач развития национальной экономики на планируемый период, планирование и управление крупными структурными изменениями и преобразованиями в рамках национальной экономики, осуществление сдвигов в структуре и объемах потребления внешних ресурсов, изменение характера юридических и финансовых отношений национальной экономики с внешней средой. |
|
|
| 4. Разработка стратегического плана включает в себя три основных этапа: |
| а) анализ внешней окружающей среды и ресурсного потенциала объекта планирования, разработку базовой стратегии развития, разработку набора функциональных стратегий; |
| б) стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор. |
|
|
| 5. Преимуществами государственного стратегического планирования являются: |
| а) возможность подготовки к использованию будущих благоприятных условий; возможность более рационального распределения ресурсов; улучшение координации действий и контроля; увеличение возможности в обеспечении объекта планирования необходимой информацией; |
| б) возможность его совмещения и согласования с целями государственной структурной политики; отсутствие жесткой необходимости обеспечения материально-финансовой сбалансированности и оптимизации экономических процессов, что в современных условиях не представляется возможным. |
|
|
| 6. Программирование имеет своей основной целью: |
| а) разработку проектов стратегических планов всех уровней и определение их временных горизонтов; |
| б) составление проектов целевых комплексных программ решения важнейших проблем развития национальной экономики страны, межотраслевых, отраслевых, региональных, локальных (местных) проблем, а также проблем на уровне хозяйствующих субъектов. |
|
|
| 7. В качестве основных источников информации для стратегического планирования используют: |
| а) статистическую, бухгалтерскую и другие формы отчетности, систему норм и нормативов, коэффициентов эффективности, соотношений, пропорций, накопленный опыт, основанный на знании закономерностей протекания и развития исследуемых явлений, процессов, событий; |
| б) федеральные, республиканские, местные, отраслевые нормативы, а также нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующими субъектами. |
|
|
| 8. Стратегические программы, разрабатываемые на любом уровне управленческой иерархии, должны содержать: |
| а) проект управленческого решения по реализации стратегии и политики соответствующих субъектов управления; |
| б) основную цель, совокупность и последовательность мероприятий, с помощью которых они реализуются, расчет прямых и косвенных затрат всех основных видов используемых при осуществлении этих мероприятий ресурсов, распределение заданий по срокам и исполнителям. |
Задание 2. Дать развернутые ответы на вопросы (в письменной форме) в соответствии с выбранным вариантом.
Вариант 1
1. Развитие стратегического планирования как новой формы плановой деятельности
2. Основные этапы стратегического планирования
Вариант 2
1. Предмет, объект, цели и задачи стратегического планирования
2. Стратегический анализ как один из этапов стратегического планирования
Вариант 3
1. Особенности стратегического планирования
2. Целеполагание как один из этапов стратегического планирования
Вариант 4
1. Необходимость и возможность государственного стратегического планирования
2. Стратегический выбор как один из этапов стратегического планирования
Вариант 5
1. Цели, функции, содержание государственного стратегического планирования
2. Основные подходы к формулированию миссии объекта планирования
Вариант 6
1. Стратегическое прогнозирование как процедура стратегического планирования
2. Принципы формирования целей развития объекта планирования
Вариант 7
1. Основные источники информации для разработки стратегического плана
2. Классификация стратегических программ
Вариант 8
1. Стратегическое программирование как процедура стратегического планирования
2. Основные методы анализа внешней окружающей среды
Вариант 9
1. Методические подходы к процессу стратегического анализа
2. Стратегическое проектирование как процедура стратегического планирования
Вариант 10
1. Стратегическое планирование как наука
2. Методические подходы к процессу целеполагания
Вариант 11
1. Стратегическое планирование как специфическая форма плановой деятельности
2. Методические подходы к процессу стратегического выбора
Вариант 12
1. Классификация прогнозов
2. Основные методы анализа ресурсного потенциала объекта планирования
Вариант 13
1. Основные различия между миссией и целями объекта планирования
2. Современные подходы к формированию контура стратегического плана
2. Практическое задание №3.
Задача №1.
На основании приведенных факторов составить матрицу SWOT-анализа и сделать вывод.
Задача №2.
Известны следующие факторы развития малого города Суздаль.
| Угрозы (T) | Возможности (O) |
| 1. уменьшение потока денежных средств из областного и федерального бюджета на развитие города; 2. потери инвестиционной привлекательности имеющегося фонда земель и собственности; 3. неспособность изменить негативное отношение населения к туристам; недостаток квалифицированных кадров; 4. потеря лидерства и конкурентного преимущества среди городов Золотого кольца; 5. потеря имеющегося турпотока; 6. неспособность выстроить отношения с областными органами власти | 1. привлечение инвестиционных средств крупнейших туроператоров; 2. организация потребительской кооперации и переработка с/х продукции; 3. перераспределение доходов вышестоящих бюджетов; 4. увеличение доходов от развития отраслей и сфер деятельности смежных с туризмом; 5. повышение привлекательности туротрасли для местного населения как места занятости и ведения бизнеса; 6. дополнительные доходы от имеющегося фонда собственности |
| Слабые (W) | Сильные (S) |
| 1. узкая собственная налоговая база и зависимость от бюджета верхнего уровня; 2. неразвитая сфера промышленности и с/х; 3. сложные отношения среди уровней управления; 4. отрицательное общественное мнение горожан относительно турпотока; 5. устаревшая маркетинговая точка зрения на турпродукт; 6. неразвиты смежные с туризмом сферы бизнеса и предпринимательства; 7. отсутствие системы стратегических ориентиров | 1. инвестиционно привлекательный фонд земель и муниципальной собственности; 2. благосостояние населения не зависит от общего состояния экономики города; 3. развитое производство с/х продукции в личных подсобных хозяйствах; 4. отсутствие неперспективных отраслей; 5. устойчивый тур имидж среди городов-конкурентов; 6. устоявшиеся каналы продаж турпродукта; 7. приоритетное внимание органов управления к туротрасли |
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА: