Для укрепления физического и психического здоровья петербуржцев, поддержания долголетней активной жизни каждого человека предусмотрены повышение качества профилактики заболеваемости, реформирование структуры лечебно-профилактической помощи матерям и детям, разработка и внедрение целевой программы льготного лекарственного обеспечения граждан, повышение доступности для всех слоев населения услуг учреждений физической культуры и спорта.
Воспроизводство петербургского менталитета требует роста качества школьного образования при интенсификации включения детей, подростков и молодежи в общественную и культурную жизнь города. Здесь предусмотрен переход на образовательные стандарты, гарантирующие получение образования надлежащего качества и соответствующие статусу Санкт-Петербурга, как одной из столиц мировой культуры; внедрение независимой системы аттестации учащихся; реализация концепции «Воспитание петербуржца» и целевых программ художественного образования и поддержки детского творчества «Культура и дети»; создание учебно-методического комплекса «Петербургский учебник». Особое место занимают целевые региональные программы «Молодежь Санкт-Петербурга», направленные на обеспечение социализации молодежи и включение ее потенциала в развитие города.
Ускорение решения жилищной проблемы позволит снизить остроту одного из самых больных социальных вопросов города. В этих целях предполагается увеличение ввода жилья для малообеспеченных и социально незащищенных граждан в сочетании с предоставлением субсидий и льготных кредитов на покупку квартир. Новым направлением станет формирование социального жилищного фонда путем приобретения городом квартир на вторичном рынке, реконструкции пятиэтажек и общежитий. Дальнейшее развитие получит программа муниципального жилищного займа, который будет в основном ориентирован на конечных покупателей жилья. Широкое внедрение ипотечного кредитования будет стимулировать развертывание коммерческого жилищного строительства. Решению проблемы будут также способствовать развитие системы жилищных кооперативов, ссудо-сберегательных жилищных товариществ, индивидуального жилищного строительства.
Основными задачами реформирования системы обслуживания жилищного фонда является повышение качества работ при одновременном снижении производственных издержек в сфере городского хозяйства на основе создания конкурентной среды. Это обеспечивается путем: демонополизации предоставления жилищно-коммунальных услуг, разделения функций управления и обслуживания жилищного фонда между службами заказчика и ремонтно-эксплуатационными организациями, введения конкурсных процедур отбора подрядчика, коммерциализации государственных ремонтно-эксплуатационных организаций, развития товариществ собственников жилья с передачей им функций заказчика. Указанные меры будут сопровождаться снижением расходов городского бюджета на содержание жилищно-коммунальной сферы и введением системы семейных компенсаций на оплату жилья и коммунальных услуг в пределах социальных норм с учетом совокупного дохода семьи.
В систему целей социально-экономического развития города включено создание условий для безопасной жизни личности, семьи, общества. Это обусловлено важностью задач снижения уровня техногенных и природных опасностей для населения и повышения социальной безопасности. Среди техногенных опасностей выделяется радиационная, в связи с чем планируется разработка и реализация стратегии безопасной и стабильной работы комплекса радиационно опасных объектов (ЛАЭС и др.). В области социальной безопасности требуются консолидированные усилия по улучшению криминогенной обстановки и укреплению правопорядка в городе, снижению социальной напряженности.
Стратегический план развития г.Санкт-Петербурга должен иметь следующий вид.
I. Итоги анализа конкурентных возможностей
г. Санкт-Петербурга
| Сильные стороны | Слабые стороны | |
| Угрозы | Возможности | |
II.Преимущества и недостатки Санкт-Петербурга в конкуренции
с другими городами и регионами
Факторный анализ
| Фактор | Преимущества | Недостатки |
III. Тенденции, создающие благоприятные возможности или потенциальные опасности для развития города
|
| Благоприятные возможности | Потенциальные угрозы |
IV. Цели социально-экономического развития города Санкт-Петербург
Необходимо конкретизировать цель социально-экономического развития г. Санкт-Петербурга, дополнив ее целями более низких уровней (подцелями).
Главная цель социально-экономического развития г. Санкт-Петербурга заключается в формировании Санкт-Петербурга как интегрированного в российскую и мировую экономику многофункционального города, обеспечивающего высокое качество жизни и производственной среды.
V. Ключевые стратегические направления:
Для достижения этой цели выделяются ключевые стратегические направления социально-экономического развития г. Санкт-Петербурга.
Используя приведенный ниже дополнительный материал и результаты проведенного анализа, необходимо сформулировать стратегические направления (не менее 5) социально-экономического развития города.
Ключевые стратегические направления социально-экономического развития г.Санкт-Петербург:
1.
2.
3.
4.
5.
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:
Основная литература:
Дополнительная литература по теме:
ТЕМА 8: Стратегический анализ развития организации.
ЦЕЛЬ: изучение особенностей стратегического планирования развития организации.
ЗАДАЧИ: изучить:
1. Стратегический анализ внешней среды организации: SWOT-анализ, PEST-анализ, многофакторный анализ внешней среды, анализ «ближней» внешней среды.
2. Стратегический анализ внутренней среды организации: SNW-анализ, управленческое обследование, анализ основных технико-экономических показателей.
СРЕДСТВА ОБУЧЕНИЯ:
· печатные издания: учебников, учебно-методических пособий, справочников,
· записи на доске,
· слово преподавателя.
МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ: интерактивный.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ: Структура занятия:
1. Закрепление рассмотренного на лекции материала.
2. Практическое задание №7.
СТУДЕНТ ДОЛЖЕН ЗНАТЬ:
1. До изучения темы: базисные знания из других курсов.
2. После изучения темы: Стратегический анализ внешней среды организации: SWOT-анализ, PEST-анализ, многофакторный анализ внешней среды, анализ «ближней» внешней среды. Стратегический анализ внутренней среды организации: SNW-анализ, управленческое обследование, анализ основных технико-экономических показателей.
СТУДЕНТ ДОЛЖЕН УМЕТЬ:
1. Провести стратегический анализ внешней среды организации одним из способов анализа: PEST-анализ, многофакторный анализ, SWOT-анализ.
2. Провести анализ «ближней» внешней среды организации: путем составления стратегических групп конкурентов, методом семантического дифференциала.
3. Провести стратегический анализ внутренней среды организации одним из способов анализа: SNW-анализ, управленческое обследование, анализ основных технико-экономических показателей.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:
1. Охарактеризуйте основные методы, используемые для анализа внешней среды организации.
2. Охарактеризуйте основные методы, используемые для анализа внутренней среды организации.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ:
1. Практическое задание №7.
Задание 1
Составить карту стратегических групп конкурентов турагентства «Согласие», если известны следующие данные.
Список всех конкурентов турагентства «Согласие» :
1. Алеф +
2. Гео- Трэвел
3. Москва Тур
4. Интурист
5. Бюро путешествий и экскурсий
6. Спутник
7. Золотая рыбка
8. Виктория вояж
9. Евротуризм
Таблица 1 - Итоговая рейтинговая оценка качества обслуживания турфирм
| Турфирма | Итоговая рейтинговая оценка |
| Согласие | 4,5 |
| Алеф+ | 4,45 |
| Гео-Трэвел | 4,15 |
| Москва Тур | 4,2 |
| Интурист | 3,4 |
| Бюро путешествий и экскурсий | 3,4 |
| Спутник | 3,4 |
| Золотая рыбка | 2,6 |
| Виктория вояж | 2,7 |
| Евротуризм | 2,75 |
Таблица 2 - Уровень цен в каждой турфирме на тур в Тунис в четырехзвездочный отель по системе All inclusive