Темпы изменения ценностно-мотивационных ориентаций общества вообще, и персонала предприятия в частности, существенным образом опережают темп адекватных изменений в технологии управления, что создает определенный разрыв между представлениями о карьере, побудительными причинами карьерного роста и способами управления ею в организации.
Учитывая важность карьеры, как для организации, так и для индивида, вопросом ее развития посвящен ряд исследований. Значительная часть из них направлена на исследование содержания карьеры, ее видов, типов, этапов развития и не изучает современные представления персонала о карьере, побудительные причины карьерных стремлений и их согласованность с методами управления карьерой на отечественных предприятиях.
Отечественная литература и практика управления карьерой в организации пока не отличается большим многообразием определений данного понятия, а также наличием единой комплексной методики формирования системы управления карьерой в организации. Тем не менее, ряд работ отечественных авторов существует и заслуживает непосредственного внимания. Среди них, работы Ю.Г.Одегова, П.В.Журавлева, А.Я.Кибанова, А.П.Егоршина, В.И.Маслова, Т.Ю.Базарова, С.И.Сотниковой, А.А.Крылова, Е.Г.Молл, А.А.Сарабского и др. Тем не менее, некоторые аспекты управления карьерой в организации пока не нашли должного отражения в исследованиях ученых-экономистов.
По-прежнему остаются слабо освещенными в литературе, но представляющими особый интерес следующие вопросы: необходимость формирования системы планирования карьеры в организации; факторы, влияющие на формирование карьеры в организации; выявление мотивационного содержания карьеры работника; организация планирования деловой карьеры; технология стратегического планирования деловой карьеры.
В специальной литературе, как правило, рассматриваются лишь основные вопросы управления карьерой, приоритетным направлением которых является изучение скорее теоретических аспектов карьеры, а не конкретных методик и технологий реализации планирования карьерой в организации.
Целью данной дипломной работы является анализ процесса планирования деловой карьеры на предприятии ООО «Бегин Групп».
В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены следующие задачи, определившие внутреннюю структуру исследования:
· Исследовать теоретические аспекты деловой карьеры;
· Провести анализ системы функционирования компании ООО «Бегин Групп»;
· Разработать ряд мероприятий и рекомендаций по усовершенствованию деловой карьеры сотрудников на предприятии ООО «Бегин Групп»;
Объектом исследования является компания ООО «Бегин Групп». Компания, которая оказывает профессиональные услуги в сфере образовательных услуг.
Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе организации планирования деловой карьеры на основе управления персоналом, карьерного обучения и антикризисной политики.
Структура и состав работы подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 79 страниц, в том числе 10 рисунков и 1 таблица. Список использованной литературы состоит из 57 источников.
Приложение 6
Образец этикетки ВКР
| Методы обследования (сбор данных) | Методы анализа | Методы формирования |
| Самообследование | Системный анализ Экономический анализ | Системный подход |
| Интервьюирование, беседа | Декомпозиция | Аналогий |
| Активное наблюдение рабочего дня | Последовательной подстановки | Эксперно-аналитический Параметрический |
| Сравнений | Блочный | |
| Моменты наблюдения | Динамический Структуризация целей | Моделирования Функционально-стоимостного анализа |
| Нормативный | Структуризация целей | |
| Анкетирование | Параметрический Моделирование | Опытный Творческих совещаний |
| Корреляционный регрессионный анализ |
Классификация методов внедрения системы управления персоналом организации, приведена в таблице 1.3.
Таблица 1.3
Классификация методов внедрения управления персоналом организации
| Методы анализа | Методы внедрения |
| Аналогий Сравнений Нормативный | Обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления |
| Экспертно-аналитический Моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта | Материальное и моральное стимулирование нововведений Привлечение общественных организаций |
| Расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов | Функционально-стоимостного анализа |
| Функционально-стоимостного анализа |
Приложение 10
Пример оформления рис.