Теоретические основы инновационной деятельности 4 Раздел Проектная часть 7 (стр. 2 из 3)
Рис. 2.1. Организационная структура ЗАО «Регул»
Таким образом организационная структура предприятия ЗАО «Регул» представляет собой упорядочную совокупность взаимосвязи элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивает функционирование и развитие организации как единого целого.
Представленная выше структура является линейной, то есть используемая в масштабах небольшого предприятия в малом бизнесе. Характеризуется совмещением в звеньях функций и полномочий, состоит из линейных звеньев.
Вырезано.
Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.
1. Низкие издержки защищают эту фирму от могущественных покупателей, т.к. покупатели могут использовать свои возможности только для того, чтобы сбивать ее цены до уровня цен, предлагаемых конкурентом, который по эффективности следует за этой фирмой.
2. Низкие издержки защищают фирму от поставщиков, обеспечивая большую гибкость противодействия им по мере роста затрат на вводимые ресурсы.
3. Факторы, ведущие к низким издержкам, обычно создают и высокие барьеры на пути к вступлению конкурентов в отрасль – это экономия на масштабе или преимущества по затратам.
4. Наконец, низкие издержки обычно ставят фирму в выгодное положение по отношению к продуктам-заменителям.
Таким образом, позиция низких издержек защищает фирму от всех пяти конкурентных сил, потому что борьба за выгодные условия сделки может уменьшать ее прибыли лишь до тех пор, пока не будут уничтожены прибыли следующего за ней по эффективности конкурента. Менее эффективные фирмы в условиях обострившейся конкуренции пострадают первыми.
2.3. Оценка неопределенности и риска
2.3.1. Анализ влияния положения точки безубыточности на прибыль, риск производства и другие факторы
Диагностика предполагает выявление экономической сущности предприятия. В процессе диагностики может быть сделано три вывода:
предприятие прибыльно;
предприятие убыточно;
предприятие имеет нулевую рентабельность.
Если диагностируемое предприятие является убыточным или малоприбыльным (с учетом объективизации прибылей), то следует провести анализ достижимости им условий безубыточности (хотя бы нулевой рентабельности по текущим операциям) или того, насколько прочно малоприбыльным предприятием они уже достигнуты.
Эти условия анализируются с учетом (в комплексе):
сформировавшейся на рынке цены на профильную продукцию предприятия;
спроса на эту продукцию;
структуры издержек предприятия и доли в них, а также общей величины постоянных расходов;
наличия у предприятия резерва производственных мощностей и инвестиционных возможностей их расширения;
кредитоспособности предприятия в части привлечения дополнительных заемных оборотных средств;
платежеспособности и надежности клиентов предприятия.
Вырезано.
Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.
Уровень рентабельности производства составляет:
Р = 963,695 / 642,463 – 1 = 0,5.
То есть расчетный уровень рентабельности равен установленному уровню антимонопольным комитетом. Поэтому особых претензий к предприятию по завышению цены на товар быть не должно.
Объем выручки от реализации составляет:
ВР = 963,695 х 6800 = 6553,13 тыс.руб.
Себестоимость годовой товарной продукции составляет:
Сст = 642,463 х 6800 = 4368,75 тыс.руб.
Прибыль предприятия составляет:
ПР = 6800 х (693,695 – 642,463) = 2184375 руб.
Определяем коэффициент переменных затрат:
Кпз = 421,875 / 642,463 = 0,65665.
Валовая маржа на единицу продукции составляет:
ВМуд = 963,695 – 421,875 = 541,82 руб./шт.
Коэффициент использования производственной мощности составляет:
Км = 6800 / 8000 = 0,85.
Зарплата всего персонала на весь выпуск товарной продукции составляет:
ЗП = 6800 х 642000 / 6800 + 300000 = 6800 х 94,41 + 300000 = 942000 руб.
Удельный вес заработной платы в себестоимости товарной продукции составляет:
ЗПуд = 942 / 4368,75 = 0,21562.
Размер точки безубыточности, т.е. программы самоокупаемости при объеме выпуска товарной продукции в 6800 ед., составляет:
Тб = 6800 х 1500000 / (541,82 х 6800) = 2769 шт.
Опосредственная величина инвестиционного риска составляет:
Х = 6800 / 2769 = 2,456.
Вырезано.
Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.
2.4.2. Расчет внутренней нормы доходности проекта
Для расчета данного показателя воспользуемся графическим и аналитическим методами.
На рис. 2.3 приведен график изменения чистого приведенного дохода в зависимости от размера ставки дисконтирования.
Рис. 2.3. Изменение чистого приведенного дохода в зависимости от размера ставки дисконтирования
Согласно приведенных на рис. 2.3 данны, внутрення норма доходности данного инновационного проекта составляет приблизительно 140%. Для установления более точного значения данного показателя воспользуемся аналитическим методом:
ВНД = 0,1 + 816,99 / (816,99 – (-47,94)) х (1,5 – 0,1) = 1,422
То есть внутрення норма доходности рассматриваемого руководством фирмы ЗАО «Регул» инновационного проекта составляет 142,2%. Все это свидетельсвует о целесообразности реализации данного проекта.
2.4.3. Экономическая оценка инновационного проекта
На основе проведенных ранее расчетов и анализа основных экономических параметров и распределения денежных потоков обоснуем экономичесую оценку данного инновационного проекта. При этом определим годовой экономический эффект от реализации данного инновационного проекта:
По = (ц – сс) х N
По = (963,695 - 642,463) х 6800 = 2184375 руб.
Далее рассчитаем общую экономическую эффективность проекта:
Эоб = ВР / Зоб
Эоб = 6553,13 / 4368,75 = 1,5 или 150%.
Таким образом, проведя расчет экономической оценки, можно утверждать, что данный инновационный проект является экономически выгодным, т.к. позволяет получить прибыль за год реализации данного проекта в размере 2184375 руб., а общая экономическая эффективность данного инновационного проекта составляет 150%.
Заключение
Для установления значения определенного инновационного продукта, выявления степени его влияния на эффективность производства, на изменения в развитии общества, а также для сравнительной качественной и количественной оценки нововведений важное значение имеет их классификация. Существуют разные взгляды на классификацию инноваций, в зависимости от признаков и критериев, которые берутся за основу типологии. Одним из важных признаков является уровень новизны в инновации. Этот уровень показывает знания, которые воплощены в нововведении. Существует общепринятая точка зрения о двоих уровни новизны. Первый - это нововведение (инновации) на базе новых знаний, созданных на основе познания новых законов и закономерностей. Это базисные (радикальные) нововведения. Они коренным образом способны изменить разные виды деятельности общества (например: изобретение двигателя внутреннего сгорания, электроэнергетика, электроника и т. д.).
Базисные нововведения требуют проведения полного цикла научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и наличия развитой базы для выполнения значительного объема прикладных НИОКР. Увидение базисных инноваций требует перестройки целого ряда смежных производств, внедрения новых методов организации производственного процесса, организации труда, структуры управления, они изменяют виды деятельности и жизни общества в целом. Например, развитие железнодорожного транспорта, авиации, космонавтики, электроники и т. др.
Инновационная фирма ЗАО «Регул» приобрела за 500 тыс.руб. несколько новшеств, среди которых оказалось одно наиболее привлекательным – инновационный проект по созданию прибора, определяющего наличие тяжелых металлов и других тиоксикантов в жидких средах. С его помощью можно за одну минуту определить с очень высокой точностью (до 0,0001) наличие того или иного токсиканта. По своим тактико-техническим данным он намного превосходит аналогичные приборы других фирм. Использование позиции низких издержек защищает фирму от всех пяти конкурентных сил, потому что борьба за выгодные условия сделки может уменьшать ее прибыли лишь до тех пор, пока не будут уничтожены прибыли следующего за ней по эффективности конкурента. Менее эффективные фирмы в условиях обострившейся конкуренции пострадают первыми. Проведенные расчеты свидетельсвуют о том, что реализация данного инновационного проекта позволит получить ЗАО «Регул» дополнительную прибыль по ее текущей стоимости в размере 816,99 тыс.руб. Срок реализации инновационного проекта составляет 22,56 кварталов. Внутрення норма доходности – 142,2%. То есть проект – экономически выгоден.
Список использованной литературы
1. Аньшин В. М., Дагаев А. А., Колоколов В. А., Кудинов Л. Г., Шелюбская Н. В.. Инновационный менеджмент: Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновац. развития:Учеб. пособие по спец. "Менеджмент организации" / Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации / В. М. Аньшин (ред.), А. А. Дагаев (ред.). — 2.изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2006. — 583с.
2. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Центрополиграф, 2010. – 319 с.
3. Виленский П.Л. Инвестиционный анализ: учебно-методическое пособие для слушателей программы MBA, обучающихся по специальностям "Стратегический менеджмент" и "Финансы" / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц; ГУ Высш. шк. экономики, Высш. шк. менеджмента. – М.: Бизнес Элайнмент, 2010. – 287 с.
4. Волкова С.Н. Моделирование инновационной деятельности предприятий / С. Н. Волкова, А. В. Шлеенко. – Курск, 2010. – 126 с.
5. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент; Финансовый анализ; Финансы предприятий: учеб. пособие. — М.: Эксмо, 2008. — 650с.