> создание достаточного числа испытательных центров и лабораторий по контролю за качеством экспортной продукции, отвечающих по своему уровню международным требованиям. Это позволило бы сократить затраты на ее сертификацию по сравнению с затратами на нее за рубежом и повысить конкурентоспособность изделий, особенно машиностроения.
На рынках относительно несложных потребительских товаров нам противостоят конкуренты с дешевой продукцией из развивающихся стран. Экспорт технически сложных изделий на западные рынки сильно затруднен, особенно в отношении экологических, эргономических и иных характеристик машин и оборудования производственного и потребительского назначения[219]. Путем ценовой конкурентоспособности этих товаров на западные рынки не пробиться. Даже когда Россия_располагает высокотехнологичной продукцией для экспорта, западные конкуренты противодействуют нашему импорту. Таким образом, для преодоления трудностей по выходу на внешний рынок российским предприятиям потребуется приложить много усилий.
Совершенствование организации предпринимательских структур в процессе их реструктуризации. Для России одной из важнейших задач является создание конкурентоспособной рыночной экономики. В конечном счете, это создание условий, при которых рыночные преобразования давали бы максимальный экономический эффект в условиях растущей глобализации функционирования всех предприятий в мировой экономике. Ключевой проблемой остается реформирование и оптимальная организация основного звена промышленных предприятий, которые смогут обеспечить эффективное функционирование связанного с ними среднего и малого бизнеса, стабилизацию и поступательное развитие отечественной экономики на путях максимального использования достижений научно-технического прогресса[220].
В период централизованного планирования в промышленности господствовали крупные предприятия, включавшие различные технологические операции. В настоящее время одним из важнейших направлений повышения конкурентоспособности таких российских предприятий в условиях перехода к рынку является их дезинтеграция - выделение средних и небольших специализированных предприятий, способных успешно соперничать на рынке. В 90х годах отчетливо проявилась тенденция к созданию структур дивизионального типа на основе превращения подразделений крупных компаний в коммерческие единицы с обособленными системами финансового контроля и управленческими полномочиями. Подобные структуры на предприятиях дополняются сетью малых хозяйственных форм по выпуску определенных видов продукции. В целом процессы разукрупнения носят неизбежный характер и вполне укладываются в рамки антикризисной стратегии деятельности промышленных предприятий. Подобные преобразования в конечном счете направлены на обеспечение жизнеспособности хозяйствующего субъекта в условиях кризиса за счет ликвидации неэффективных звеньев с одновременным выявлением и поддержкой перспективных направлений.
Для предприятий возможны два принципиально различных подхода к их реформированию:
Первый основывается на чисто рыночной схеме и предусматривает ликвидацию нерентабельных производств, освобождение от объектов социальной сферы, дробление имущественного комплекса с созданием дочерних структур, продажу и сдачу в аренду излишних активов, консервацию незавершенного производства, ужесточение контроля за финансовыми операциями.
Второй, более совершенный подход учитывает специфику современной конкуренции на рынке, основанной на использовании нововведений в области производимых товаров, оказываемых услуг, технологии производства товаров и новых методов в организации их сбыта[221]. В этой связи заслуживает внимания поиск вариантов кооперации и объединение ресурсов различных компаний с целью повышения потенциала способности конкурировать на внешнем рынке. Это, в частности относится к российскому авиастроению, которое продолжает находиться в крайне тяжелом экономическом состоянии. Совершенно очевидно, что если в этой отрасли не будут созданы крупные объединения, холдинги, то в России не останется ни промышленности по производству самолетов, ни отечественной авиации. Российские предприятия стоят перед выбором - либо, объединившись они наладят, выпуск самолетов, отвечающих современным требованиям, либо "они жестко будут вытеснены с рынка иностранными компаниями"[222].
Будучи включенной в систему мирохозяйственных связей, Россия испытывает влияние экономических процессов, которые происходят в мировом хозяйстве, и поэтому не может не считаться с тенденциями его развития. В экономике важно обеспечить развитие и функционирование экономического механизма, который позволил бы провести необходимые структурные сдвиги, в результате которых производство конкурентоспособных товаров в России стало бы нормой, иначе говоря, необходим механизм, который позволил бы сделать экономику страны "конкурентной", т.е. способной обеспечивать "на выходе" производственного процесса потребительские и стоимостные свойства товаров, соответствующие мировому уровню. Сложность задачи заключается в том, что затрагиваемая сфера не должна касаться каких-то узких участков отраслевых производств, а должна охватывать всю экономику в целом.
В 70-80е годы рядом экономистов выдвигалась идея создания на отдельных предприятиях экспортных участков и производств, предназначенных для выпуска конкурентоспособной продукции на внешний рынок. Эта идея не нашла реализации в жизни из-за явных сложностей организации на одном предприятии двух производств - для внешнего рынка (на высоком уровне качества) и для внутреннего рынка (качество - как получится). Кроме того, возникли бы и проблемы в рамках отрасли. Одни заводы отрасли выделялись для экспортного производства, а другие - нет. Легко представить себе полный хозяйственный хаос и неразбериху в ценах и материально-техническом снабжении в случае реализации идеи экспортного производства. По нашему мнению, настало время решать проблему комплексно, в рамках экономики в целом.
Совершенствование управления предприятиями. Увеличение и сложность решаемых задач вне предприятий способствуют переключению основного внимания менеджеров на выработку предложений по адаптации к внешним факторам окружения предприятия. В частности, основное внимание уделяется финансовым вопросам, маркетингу, конкурентным стратегиям, ценообразованию, увеличению доли рынка, освоению новых рынков и т.д. Эти вопросы, безусловно имеют огромное значение, но не стоит забывать, что их успех обеспечивается так называемыми внутренними факторами предприятий, оказывающих решающее значение на конкурентоспособность продукции, повышение качества, снижение издержек производства и повышение производительности труда и эффективности функционирования предприятия в целом.
Представляется необходимым выработка и апробация механизма активизации человека на производстве путем использования социальных новаций, направленных на удовлетворение потребностей посредством собственной трудовой деятельности и с учетом личного трудового вклада в общие результаты деятельности предприятия, независимо от организационной структуры и формы собственности организации, а также вовлечение каждого работника в процесс управления предприятием через механизм уровня социального развития. Данный подход позволяет существенно повысить заинтересованность работников в личных достижениях и в конечных результатах работы и чувствовать свою сопричастность к процессу управления предприятием[223]. Новый частный бизнес проводит гибкую политику, не считая низкие зарплаты единственным и наиболее эффективным способом сохранения предприятия "на плаву". Эти различия объясняются тем, что для нового бизнеса характерна корпоративность, игра "командой", часто неразделенность функций менеджеров и исполнителей, тогда как на бывших государственных предприятиях дистанция между директором и персоналом традиционно велика[224].
Современный этап развития рыночных реформ в России все более обостряет производственные, экономические, организационные и финансовые отношения между предприятиями как смежных, так и родственных видов деятельности. Стратегия подъема отечественных производств становится главным направлением хозяйственной деятельности промышленных предприятий практически всех отраслей народного хозяйства нашей страны. Усиление конкуренции в эффективном производстве и реализации продукции между отечественными производителями, а также с зарубежными поставщиками импортируемых в Россию товаров требует от национальных компаний и фирм мобилизации усилий для удержания позиций на отечественном рынке.
Как правило, предприятия стремятся преодолеть трудности, продиктованные внутренней российской и внешнеэкономической средой учитывая реальность, то есть без достаточного содействия государства, при отсутствии сколько-нибудь развитой рыночной структуры, без знания многими нашими предприятиями мирового опыта рыночного хозяйствования в условиях обостряющейся конкуренции. Однако мировой опыт показывает, что восстановление, стабилизация и последующее развитие экономики страны зависят в значительной мере от конкурентоспособности конкретных предприятий, изготавливающих товарную продукцию[225].
Далее, наличие конкурентоспособной продукции не всегда позволяет предприятию реализовать свои преимущества из-за отсутствия опыта использования всего комплекса маркетинговых средств. В этой связи особо важное значение имеет реорганизация проводимой в отрасли политики сбыта товарной продукции и возможностей предоставления услуг, обеспечивающие эффективность потребления проданных товаров. Эффективность сетей сбыта товаров предприятия (включая систему продвижения и реализации) является важной предпосылкой и условием его конкурентоспособности[226].