Методические рекомендации предназначены для студентов дневной и вечерней форм обучения, а также получающих второе образование по специальности "Маркетинг". Введение (стр. 10 из 13)
Оценка торгово-сервисными предприятиями окупаемости инвестиций
в систему
| Период (начало) | Прибыль | Инвестиции | Коэффициент дисконтирования | Дисконтированная прибыль | Дисконтированные инвестиции | NPV | Чистая текущая стоимость |
| 1-ый год | 4 570 | 1 | 0 | 4570 | -4570 | -4570 | |
| 2-ой год | 5 000 | 3 700 | 0,8 | 4000 | 2960 | 1040 | -3530 |
| 3-ий год | 5 000 | 3 700 | 0,64 | 3200 | 2368 | 832 | -2698 |
| 4-ый год | 5 000 | 3 700 | 0,512 | 2560 | 1894,4 | 665,6 | -2032,4 |
| 5-ый год | 5 000 | 3 700 | 0,4096 | 2048 | 1515,52 | 532,48 | -1499,92 |
| 6-ой год | 5 000 | 0,32768 | 1638,4 | 0 | 1638,4 | 138,48 | |
| Итого | 25000 | 19370 | 13446,4 | 13307,92 | 138,48 |
Выгоды участников от внедрения дисконтной системы
 |
ПРИМЕР 2
Разработка стратегии вариации ассортимента наукоемкой организации
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение…………………………………………………………… | ||
| 1. | Аналитическая часть: Анализ тенденций развития рынка электронных компонентов и оценка результатов деятельности компании-производителя………………………………….……………………. | |
| 1.1. | Анализ специфики и тенденций развития рынка электронных компонентов……………………………………..………….. | |
| 1.2. | Обзор конкурентной среды. Определение особенностей конкурентных стратегий ведущих производителей …………………………………….. | |
| 1.3. | Определение бизнеса компании. Анализ эффективности действующих стратегий по сферам бизнеса……………………….………………………… | |
| 1.4. | Анализ внутренней среды организации и оценка финансовых ресурсов … | |
| 1.5. | Исследование структуры спроса и выделение основных целевых потребителей продукции компании на внутреннем и внешнем рынках…………… | |
| 2. | Проектная часть: Разработка стратегии вариации ассортимента в рамках корпоративной стратегии международной диверсификации…….. | |
| 2.1. | Анализ структуры, доходности и прибыльности ассортиментных групп компании………………………………………..…………………………… | |
| 2.2. | Определение направлений корректировки ассортимента компании на внешнем рынке…………………………………………………………… | |
| 2.3. | Основные направления стратегии развития компании “a” на внешнем рынке……………………………………………………………..….…….. | |
| 2.4. | Разработка стратегии вариации ассортимента……..………………………… | |
| 2.5. | Планирование маркетинговых мероприятий по реализации проекта и экономическая оценка его эффективности………....………………………….. | |
| 3. | Математическая часть: Анализ количественных параметров ассортиментных групп компании с помощью процедуры множественного линейного регрессионного анализа……………..…………………… | |
| 3.1. | Определение функциональной зависимости параметров ассортиментных групп с помощью множественной линейной регрессии…………………… | |
| 3.2. | Нахождение оптимальных значения параметров ассортиментных групп | |
| 4. | Правовая часть: Анализ правовых норм, регулирующих процесс создания и реализации корпусированных микросхем.……………...…… | |
| 4.1. | Понятия ТИМС и ЭС. Критерии охраноспособности ТИМС и ЭС. Оригинальная и микросхема-аналог.…………………………………………….….. | |
| 4.2. | Порядок вывоза из РФ продукции, содержащей объекты исключительных прав (ТИМС). ………………………………………………………………….. | |
| 4.3. | Международные нормы, регулирующие оборот продукции, содержащей объекты исключительных прав (ТИМС) – ТРИПС и др. …………………… | |
| 4.4. | Порядок ввоза микросхем в Китай…………………………………………… | |
| 4.5. | Порядок заключения договоров международной купли-продажи (поставки) продукции, содержащей микросхемы, созданные с использованием оригинальных и аналоговых ТИМС………………………………………….. | |
| Заключение……………………………………………………………….. | ||
| Список использованной литературы………………………………………… | ||
| Приложения…………………………………………………...………………… |
Иллюстративный материал
Тема дипломного проекта: "Разработка стратегии вариации ассортимента наукоемкой продукции".
Цель дипломного проекта: поиск стратегических направлений корректировки ассортимента наукоемкой организации для повышения прибыли.
 |
Решаемые задачи:
Анализ специфики и тенденций развития рынка
электронных компонентов
 |
 |
