1. состояние и совершенствование формирования 18 (стр. 36 из 87)
Управление (планирование, контроль, учет, анализ, регулирование) | 4. Стоимостью |
| 3. Ресурсами |
| 5. Качеством |
| 6. Рисками и страхованием |
2. Про-должи-тельно-стью и сроками
Рис. 3.1.Эффективностью
150
Г.Керцнер [181] отмечает, что все решения принимаются на основе суждений, что свидетельствует о том, что подходы к выделению фаз не могут быть однозначными. Автор предлагает выделить следующие фазы: концептуальная фаза, планирование, разработка, реализация, завершение проекта. Четкое определение этих фаз обеспечивает руководителям и исполнителям лучший контроль общих ресурсов организации в достижении намеченных целей.
Фаза - это состояние, через которое проходит проект, меняя цели, задачи, исполнителей, входные и выходные параметры в направлении достижения цели проекта. На каждой фазе существует вход и выход; выход предыдущей фазы дает входные параметры для следующей. С этих позиций фаза является подсистемой проекта. Причем в условиях меняющегося окружения проекта выходные параметры обязательно трансформируются и потребуют преобразований на входе в следующую фазу.
Таблица 3.1
| Управление | стоимостью проекта | ||||||||
| Планирование | Оценка | Формирование | Регулирование стои- | ||||||
| ресурсов | стоимости | бюджета | мости | ||||||
| 1. Входы | 1. Входы | 1. Входы | 1. Входы | ||||||
| Иерархическая | Иерархическая струк- | Оценка стоимо- | Бюджетные ограниче- | ||||||
| структура работ | тура работ | стей | ния | ||||||
| Историческая | Потребность в ресур- | Иерархическая | отчеты по выполнению | ||||||
| информация | сах | структура работ | Предложения по изме- | ||||||
| Проверка целей | Стоимости ресурсов | Календарный | нениям | ||||||
| Потребность в | Оценки продолжи- | план работ | План регулирования | ||||||
| ресурсах | тельностей работ | Источник финан- | стоимостей | ||||||
| Наличные ресур- | Назначение ресурсов | сирования | 2. Методы и средства | ||||||
| сы | на работы | 2. Методы и сред* | Система контроля из- | ||||||
| Производитель- | Стоимости работ | ства | менения стоимостей | ||||||
| ность ресурсов | Схема платежей | Методы и сред- | Оценка выполнения | ||||||
| Объемы работ | Историческая инфор- | ства оценки стои- | Актуализация и коррек- | ||||||
| Политика органи- | мация | мостей | тировка планов | ||||||
| зации | 2. Методы и средства | 3. ВЫХОДЫ | Программные средства | ||||||
| 2. Методы и сред- | Оценка по аналогам | Бюджет проекта | по управлению проектами | ||||||
| ства | Параметрическое мо- | Бюджетные огра- | 3. Выходы | ||||||
| Экспертные | делирование | ничения | Уточненные оценки | ||||||
| оценки | Оценка «Снизу вверх» | стоимости проекта | |||||||
| Нормативная | Программные средст- | Уточненный бюджет | |||||||
| база | ва | Корректирующие воз- | |||||||
| Определение | 3. Выходы | действия | |||||||
| альтернатив | Оценка стоимостей | Оценка по завершению | |||||||
| 3. Выходы | Дополнительная ин- | Усвоенные уроки | |||||||
| Назначение ре- | формация | проекта | |||||||
| сурсов на работы | План регулирования | ||||||||
| Потребность | стоимостей в проекте | ||||||||
| проекта в ресурсах | |||||||||
151
В табл. 3.1, следуя схеме «вход - процесс - выход», представлено Управление стоимостью проекта на фазах его осуществления, а на рис. 3.3. «вход -процесс - выход» применены для решения задач управления себестоимостью СП [149].
Управление себестоимостью строительной продукции
k| Вход | —► | Процессы | -> | Выход |
| Создание системы нормирования запасов | Установление норм затрат на производство | Маркетинговые расходы | ||
| Создание системы закупок ресурсов | Управление структурой затрат | Формирование базы данных о фактических затратах | ||
| Управление снижением материалоемкости и энергоемкости продукции | ||||
| Прогнозирование цен на ресурсы | ||||
| Управление резервами и непредвиденные затраты | ||||
| Контроль качества ресурсов | ||||
| Функционально-стоимостной анализ не требуемых свойств продукции | Мониторинг отклонений факт, затрат от нормативных | |||
| Организация управленческого учета затрат по центрам их возникновения | ||||
| Моделирование зависимости затрат от различных факторов | ||||
| Управление наиболее значимыми статьями затрат | ||||
| Сводные отчеты о затратах | ||||
| Управление финансовым рынком |
Рис. 3.3.
В работах PMI (США), Воропаева В.И., Симеоновой Н.Е. и других ученых рассмотрены вопросы сетевого планирования по фазам инвестиционного проекта и в самой фазе, что представлено на рис. 3.4 и 3.5.
152
Связи между группами процессов в фазе
 |
| Процессы инициации |
| планирования |
| Процессы выполнения |
| Процессы регулирования |
| Стрелки показывают движение документов и документируемых пунктов |
| Процессы завершения |
Рис. 3.4.
Частичное перекрывание групп процессов в фазе
 |
| Процессы регулирования |
i о
CO -Q
о Э
Начало фазы
Время
Окончание фазы
Рис. 3.5.
В наших исследованиях воспользуемся известными методами из арсенала средств управления проектами: функциональным и динамическим управлением, применяя функции УП на разных фазах жизненного цикла проекта.
Управление стоимостью инвестиционного проекта является основной (базовой) функцией УП и рассматривается нами в течение жизненного цикла про-
153екта с последовательным применением функций управления (анализа, планирования, организации, координации, учета, контроля и регулирования).
Управление стоимостью - это функция, осуществляемая на разных стадиях выполнения проекта, это оценка и контроль стоимости, определения источников финансирования и бюджета проекта в целом, планирование денежных потоков и прогнозирование прибыли, анализ и управление финансовыми рисками, планирование и управление затратами и ресурсами, торги и контракты, эффективность проектов, компьютерные технологии и другие проблемы стоимостного инжиниринга. Представление об управлении стоимостью из [23] приведем в
табл. 3.2.
Таблица 3.2 Управление стоимостью
Оценка и прогнозирование стоимости