1. состояние и совершенствование формирования 18 (стр. 35 из 87)

эффективного управления. Проблема повышения эффективности строительства связана прежде всего с проблемой повышения эффективности проводимых изменений и внедрением методологии профессионального управления изменениями в изменяющейся среде.

Дадим определение понятию Управление Проектами (УП) из «Свода знаний по управлению проектами» PMI (США).

«Управление проектами (УП) или Project Management (PM) - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта» или в самом общем смысле УП - это «управление изменениями» [23].

147

Для осуществления намеченных изменений, предусмотренных инвестиционным проектом, необходимо сформулировать основные цели и задачи, выбрать стратегию их успешного осуществления, применить современную методологию управления, организационную структуру, выбрать необходимые методы координации и регулирования, технические и информационно-вычислительные средства и ряд других методов и средств из арсенала УП.

ИСД практически целиком ориентирована на Управление проектами. Это связано с так называемым единичным характером основной строительной продукции - зданий и сооружений.

Выигрыш строительной фирмой подрядных торгов на сооружение какого-либо объекта, предпроектные исследования и разработка бизнес-плана, подготовка и заключение контракта, разработка плана действий, организация проектирования, поставка ресурсов, оперативное руководство производством работ, контроль расходования финансовых и материальных ресурсов, организация труда рабочих, учет выполненных работ и доходов - все это элементы УП и, в то же время, необходимые элементы традиционного управления строительством.

Значение широкомасштабного использования УП в ИСД, являющихся сердцевиной обновления экономики и источником повышения жизненного уровня народа, трудно переоценить. УП - это мощный, зарекомендовавший себя во всем мире, но пока еще практически неиспользованный аппарат для повышения эффективности ИСД, а значит, и подъема всей России.

В [137] отмечается необходимость системного подхода к Управлению Проектами и особенно в части увязки экономических интересов участников проек-

^та-

Совершенствование методологии УП, как базиса для создания прикладных систем и моделей связано с решением многих проблем в разных областях науки и практики, их интеграции и декомпозиции, разработке методов и средств универсального и профессионального направлений.

148

Реализация проектов инвестиционно-строительной деятельности происходит под воздействием внешнего и внутреннего окружения, оказывающих существенное влияние как на федеральном и региональном уровнях, так и на уровне предприятия.

Очевидно, что окружение проекта оказывает влияние на показатели его эффективности, стоимости, качества, периода его реализации и т.д.

На рис 3.1 представлена «Система профессионального управления проектами и программами», разработанная Резниченко B.C., которая на наш взгляд наиболее полно и ясно представляет возможности реализации инвестиционного проекта в системе Управления Проектами.

Промежуток времени между моментом появления проекта (или идеи) и моментом его ликвидации (завершения) называется жизненным циклом проекта.

Жизненный цикл проекта принято разделять на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. На рис. 3.2 показана концепция жизненного цикла проекта и его представление по "Своду знаний по управлению проектами".

В Управлении проектами существуют различные подходы к делению проекта на фазы, к количеству фаз, их содержанию, последовательности, поскольку любой новый проект требует совершенно оригинального подхода к его решению. В частности, Д.Клиланд и В.Кинг [176] этими фазами считают: концепцию проекта, определение, создание (реализация), завершение.

Жизненный цикл проекта

Фазы

Строительство (реализация)

Планирование и проектирование (разработка)

се ел

0>

m о о,

>

3%

25%

60%

12%

Рис. 3.2.

Время

Система профессионального управления проектами и программами

Заказчик (инициатор)

Инвесторы

Подрядчики (проектные, строительные, промышленные, научно-исследовательские и др. предприятия

Участники проекта

1. Руководство проектом

2. Привлечение к проекту
консалтинговых и других
Фирм

1.

Финансирование проекта

2. Экспертиза и отбор про
ектов

3. Определение источников
и условий финансирования

4. Контроль денежных пото
ков и возврата капитала

5.

Выполнение работ и ус
луг по контрактам

6. Привлечение к проекту
субподрядных фирм

Руководство проектами и программами

Проекты и программы

Федеральный уровень

Региональный и местный уровень

Уровень предприятия

Окружение проекта

1.

Законодательная база

2. Распорядительная база

3. Нормы, нормативы, правила

4. Гос. поддержка инвестициями

5. Кредитование мировыми финан
совыми институтами и др.

1. Законодательная и распоряди
тельная база

2. Землепользовеание

3. Архитектурно - строительные
требования

4. Технические условия и др.

1. Организационно - штатная струк
тура

2. Сфера производства

3. Сфера эксплуатации и сбыта

4. Сфера экономики и финансов

Г. Завершение проекта Документация по завершению проекта

А. Предпроектная 1.ТЭО 2. Бизнес-план 3. Инвестиционное
предложение

1. Инте-гратив-ным процессом

8. Коммун и-кация-ми и ДР-

7. Контрактами и обеспечением

1
Теория	Методология	Организация
1. Тело знаний	1. Особенности	1. Организацион-
2. Системный	УП в переходной	ная структура УП
анализ	экономике	(участники проек-
3. Организаци-	2. Методы и	та)
онное управле-	средства про-	2. Команды УП у
ние	фессионального	участников проек-
4. Экономика и	УП в переходной	та
финансы	экономике	3. Организационно
5. теория эф-	- штатная струк-
фективности и	тура УП и пред-
ДР-	приятия и др.

ТРУМЛПЛГИЯ 1ПП Л\Я-\Яи ЖИЗНРННПт I ШЫПЯ

Б. Разработка проекта 1. Проектно - сметная
документация 2. Мастер-план

В.Реализация проекта

1. Детальный план

2. Документация по
управлению произ
водством