Наконец, еще одна, как нам кажется, интересная и даже красивая идея-предложение. Европа давно опробовала практику ежегодного выбора города – «культурной столицы Европы». На год этот город становится местом проведения различных культурных событий, фестивалей, ярмарок, творческих встреч и т.п. Это, кстати, заметно улучшает туристическую и экономическую ситуацию в нем. Пример подхватил Красноярский край и стал выбирать ежегодную культурную столицу края. Понятно, не стремясь при этом угнаться за европейским размахом и богатством. Предлагаем и в нашей области начать этот опыт выбора культурной столицы Свердловской области. Это будет и стимул для переосмысления культурного потенциала, оживления культурной жизни на данной территории, и возможность творческой самореализации города и его граждан, и повод для приезда интересных гостей из разных мест, и праздник культуры, повышающий ее престиж и позитивный имидж территории, и, конечно, средство воспитания молодежи и повышения качества досуговой деятельности. А ежегодный переход культурной эстафеты от города к городу обозначит живое духовно-творческое единение, культурную целостность нашей большой области. Здесь поддержка предлагаемой программы также будет весьма уместна. Начать можно было бы с городов, имеющих серьезные, стабильно и творчески работающие культурные институции. К примеру, с Ирбита, где могут объединиться театр (потенциал фестиваля «Ирбитские подмостки») и изобразительное искусство (деятельность замечательного Художественного музея В.А.Карпова), молодежные субкультуры (байкеры, рокеры, свои и приезжие) на базе музея мотоциклетного завода, малый и средний бизнес, предприятия торговли (традиции Ирбитской ярмарки). Образ самой ярмарки «тянет» к евроазиатским связям, возможностям международного культурного участия и, конечно, российских и областных гостей.
Данное направление (подпрограмма), опираясь на скромные финансовые возможности, должно ориентироваться не на утопические показатели «гигантского» роста, а на, пусть скромный, но зато регулярный, ежегодный масштаб и постепенный, последовательно осуществляемый охват всех периферийных районов области всеми качественно работающими учреждениями художественной культуры и творцами искусства.
И последнее основание выбора приоритетов: стремление Свердловской области и ее граждан занять свое весомое и заметное место в родной стране и в мире, добиться авторитета и конкурентных преимуществ в разных сферах экономики и общественного развития. Одной из таких во всем мире ценимых сфер и хорошим ресурсом для успешного продвижения области в стране и мире является наша высокоразвитая и развивающаяся культура. Все ее успехи, особенно те, что выходят на мировой уровень, укрепляют ее имидж, повышают культурную и деловую, экономическую привлекательность Свердловской области, поэтому и то культурное развитие, которое наша область получит в период до 2020 года, заметно укрепит ее российские и международные позиции. И все же мировая культурная практика подсказывает: нужны дополнительные специальные усилия, особо значительные и привлекательные события, чтобы в огромном многообразии мировых и отечественных культурных центров и проектов обратить на себя внимание, вызвать к себе интерес, произвести впечатление, запомниться и «отложиться в памяти» мира и страны привлекательным образом (=имиджем), солидной репутацией. В России несколько крупных городов активно работают в последние годы над этой задачей, претендуя на неофициальный статус ее третьей культурной столицы (Новосибирск, Нижний Новгород, Пермь, Красноярск). В этом контексте Свердловская область и ее столица имеют все основания «принять вызов» своих соотечественников-конкурентов, тем более, что конкуренция полезна: стимулирует развитие и не дает «спать». Вся предложенная Концепция учитывает эту конкурентную ситуацию, и ее идеи работают на повышение конкурентоспособности области в сфере культуры. Но в свете только что сказанного представляется необходимой специальная целевая программа, о чем было сказано и в предыдущем разделе Концепции.
7. Культура Свердловской области в России и мире. Целевая программа продвижения нашей культуры, ее субъектов и продуктов на российской и международной арене. Любое планируемое мероприятие должно иметь «штучный» характер, действительно событийный по масштабу, качеству, силе воздействия и общественному резонансу. Понятно, что программа и ее событийные составляющие затратны, что с учетом наших финансовых возможностей таких масштабных событий не может быть много. Понятно также, что для реализации ее целей необходимо привлечение дополнительных финансовых средств со стороны: от средств из федерального бюджета (что, наверное, не очень реально) до денег бизнеса, могущего выступить, как минимум, в трех партнерских качествах: мецената, спонсора или продюсера-инвестора своих средств. Еще раз хочется напомнить: программа ориентирована не только на международные связи, но и связи с российскими столицами и культурными центрами (внутренний имидж и российское продвижение столь же важны, как и международное).
Имея разные возможности своей конкретизации, программа продвижения культуры области в то же время имеет в своей основе структурное ядро-инвариант, неизменный в любых возможных вариантах. Этот инвариант – высококачественный культурный обмен. Обмен культурными ценностями со страной и миром, их значительными культурными центрами, институциями и персонами. Из нашего опыта примером могли бы служить приезды «Комеди франсэз» с «Женитьбой Фигаро» и Малого драматического театра – Театра Европы с «Братьями и сестрами», а также наш всероссийский театральный фестиваль «Реальный театр». А в «обратную сторону» - гастроли нашего филармонического оркестра и собственные гастрольные поездки Д. Лисса, парижские гастроли на сцене театра «Одеон» Коляда-театра. Кроме них, широкой известностью за рубежом пользуются, пожалуй, «Провинциальные танцы» Татьяны Багановой да Алексей Федорченко. Да еще Кандинский и Малевич из Екатеринбургского музея изобразительных искусств: они уже весь мир объехали, что пока, прямо скажем, мало используется в продвижении области и ее столицы, даже самого музея.
Идея обмена может быть реализована в двух пространственных – и равно полезных – вариантах: «вывозе» нашего искусства и «ввозе» к нам искусства российского и мирового. Кроме немалых денег, программа, отсюда, предполагает большую организационную работу и, прежде всего, отличные человеческие связи и контакты с продюсерами, импресарио, агентами и организациями, а также с самими творцами. Ввоз (выдающихся ценностей и субъектов) не менее важен, чем вывоз: он раздвигает культурные границы и горизонты области, устраняет провинциальность, повышает планку художественного качества, становясь его образцом, создает у свердловчан атмосферу праздника – приобщения к великому и причастности к большому миру и искусству, наконец, работает на внутренний имидж, на рост уважения к своей области и самим себе: «мы – часть большого мира, нас в нем знают и уважают, нами интересуются – иначе бы не приехали, значит, мы – того стоим».
Важнейший вопрос: что ввозить и вывозить, в каких формах «там» участвовать и «тут» принимать? Вопрос предметно-событийных «единиц», конкретного содержания программы. Представляется, что, во-первых, обязательно надо сохранить то, что уже есть и хорошо работает на поставленные цели. Конечно, прежде всего, наши театральные и музыкальные фестивали, пользующиеся хорошей репутацией в стране (задача – распространить ее на мир). Уход «Реального театра» из Екатеринбурга в Н.Новгород несколько лет назад (по причине отказа города финансировать его) был печальной ошибкой и нанес большой удар по нашему имиджу в стране. Нужно продолжать и юную традицию Индустриальных биеннале с международным участием. Фестиваль современного танца «На грани» – проект достаточно молодой. Интересный. Но для большей культурной значимости и имиджевой эффективности ему необходимо привлекать более известных, значительных участников, российских и зарубежных, с высококачественными постановками. Для этого ему необходима дополнительная господдержка. У нас вообще немало локальных фестивалей – «домашних радостей». Они, несомненно, и приятны, и полезны, но те задачи, о которых мы говорим, им «не по зубам». Масштаб российского конкурса молодых артистов оперетты им. В.А. Курочкина в этом плане вполне подходящий, но ему не хватает того же, что и многим другим нашим культурным событиям (и о чем мы писали): масштаба продвижения, рекламы и пиара. Отсюда, и резонанс в стране «не тот». У каждого события он должен быть по модели: «Слух обо мне пройдет по всей Руси великой…».
Нужны, следовательно, кроме имеющихся, новые проекты большого масштаба. Предлагаются две конкретных идеи. Первая: филармония в 2011 году проводит первый Евразийский музыкальный фестиваль. С учетом того, что «евразийское» - бренд, имеющий отличные перспективы и, в принципе, относящийся ко всему, что происходит в нашей области, надо «дорастить» фестиваль музыки до большого Евразийского фестиваля искусств (с периодичностью раз в два года или в год). Зато в рамках спектра искусств-участников каждый раз может быть выбран лидер-солист (как и, кстати, тема и девиз фестиваля). Сюда как раз можно было бы включить и Индустриальную биеннале, и выставки традиционной живописи, и поэзию на разных языках, и современный танец, и народное искусство, и даже цирк.