Жизни не хватит...
Значит, надо поручить это бессознательному! И если у вас уже есть опыт трансовых состояний и отлаженный сознательно-бессознательный интерфейс, то делается это очень просто.
Субботник
1. Для этой работы совершенно необходима "Страховка". Установите ее. Если вы еще не умеете это делать, лучше сначала отдельно попрактикуйтесь.
2. Погрузитесь в транс. Для данной работы — лучше во внутренне-ориентированный.
3. Создайте (получите) метафору (образ) всех своих навыков, убеждений, моделей... Может быть, это будет дом, или целая страна, или какой-то сложный механизм...
4. Придумайте образ "очистительной силы", которой предстоит навести порядок. Это может быть уборщица тетя Паша или целая армия маленьких вас самих, повзводно и поротно построенная для уборочных работ. А может быть, это будет мудрый Ветер или Священный Огонь.
5. Объясните работнику (работникам) задачу. Скорей всего, они знают и так, но проверить всегда бывает полезно.
6. Отдельно обговорите, что уборщики должны с особым вниманием и уважением относиться к тем внутренним процессам, которые:
• отвечают за безопасность (включая и Страховку);
• поддерживают целостность личности;
• обеспечивают обучение.
Их лучше оставить нетронутыми (не подвергать Уборке). Например, их можно покрывать огнестойким лаком или выставлять возле них вооруженных часовых.
7. Проверьте наличие Страховки, в том числе договоритесь о знаке, по которому вы узнаете, что Уборка завершена.
8. Дайте сигнал к началу работ и ожидайте его завершения. Полезно вводить искажение времени.
9. Выйдите из транса. Впрочем, из транса можно выйти сразу же, позволяя Уборке происходить в "фоновом" режиме (тогда будьте особенно внимательны к признаку завершения работы, он может появиться в любой момент, неожиданно, полезно будет его все-таки заметить), пока вы занимаетесь своими делами. Выбор за вами. Несмотря на долгое описание, весь процесс обычно занимает минут 15 "объективного" времени.
Ну и напоследок. "Уборка" — процесс весьма полезный, но лучше всего, если вы будете производить его периодически — например, два раза в год. Причем и решение об очередной Уборке тоже полезно принимать, советуясь с бессознательным.
"Демоны" и "диспетчеры"
61. Всякий необходимо причиняет пользу, употребленный на своем месте. Напротив того: упражнения лучшего танцмейстера в химии неуместны; советы опытного астронома в танцах глупы.
Козьма Прутков
Кто сказал, что есть только сознание и бессознательное? Мало кто видел то или другое, и нет никаких гарантий, что увиденное было именно сознанием или бессознательным. Поэтому возникла совершенно новаторская идея: пусть бессознательных и сознательных будет много. Появилась концепция частей личности.
Концепция эта используется в НЛП достаточно активно. И для коррекции и всяческой психотерапии, и для работы с самим собой. Новый код предлагает небольшое дополнение. Вместо того чтобы самостоятельно утрясать конфликты между частями, можно ввести внутреннюю иерархию. Пусть теперь старшие части сами улаживают конфликты между младшими, служебными. И отчитываются о проделанной работе.
Есть замечательный анекдот об эффективном управлении. Идет экзамен в офицерском инженерном училище. Преподаватель объявляет задание: "Ветром повалило радиомачту. В вашем распоряжении сержант и взвод солдат. Ваши действия?" Курсанты напряженно углубляются в вычисления, рассчитывая синусы углов, силу ветра и прочее сопротивление материала. Проходит время, работы сданы. Преподаватель, не глядя, отодвигает их в сторону и сообщает: "Все неверно. Вы должны отдать приказ: "Сержант, поставьте мачту на место!""
В традиции Нового кода (совершенно необязательной для результата) младшие части называют "демонами", а старшие — "диспетчерами". "Демоны" ответственны за работу и результаты, а "диспетчеры" — за эффективную и согласованную работу "демонов". Итак:
1. В ситуации конфликта частей или недостаточной (на ваш взгляд) эффективности их деятельности установите, за какие виды работ они отвечают. И откалибруйте проявления (VAK) каждой части.
2. Отдельно вызовите и откалибруйте промежуточное состояние, которое не относится ни к одной, ни к другой части.
• С одной стороны, это состояние нужно, чтобы "приучить" бессознательное, — никогда не смешивай эти два вида деятельности.
Мухи отдельно, котлеты — отдельно.
• С другой — раз это состояние, значит, за него должен кто-то отвечать, кто-то (какая-то часть личности) должна его создавать. Это прообраз будущего "диспетчера".
3. Распознайте позитивные цели каждой части.
4. Теперь, находясь в промежуточном состоянии, найдите или создайте часть-"диспетчера". Убедитесь, что его цели относятся к более высокому логическому уровню, объединяя (как частности) цели обеих подчиненных частей. Другими словами, он должен отвечать за некий контекст, который включает в себя контексты обоих "демонов". Например, "написание писем" и "игра в Квейк" — оба входят в "Работу на компьютере"... или даже в "Работу" ... или в "Жизнь"...
5. Дайте свежеобретенному "диспетчеру" задание: придумать, изобрести, вспомнить, найти (нужное — подчеркнуть, ненужное — вычеркнуть) критерии, по которым он самолично и волюнтаристски будет решать, кому из двух "демонов" работать в каждый конкретный момент.
6. Передайте "диспетчеру" ответственность за решение о том, когда уместно усилить одну подчиненную часть, а когда — другую. Отведите определенную область жизни, в которой "диспетчер" полномочен принимать самостоятельные решения.
Общая идея заключается в том, чтобы отыскивать или создавать "демонов" для конкретного поведения, а "диспетчеров" для координации их работы и принятия решений на более высоких уровнях — в общих интересах всего организма в целом.
7. Представьте вновь назначенного "диспетчера" его "демонам".
8. Договоритесь с "диспетчером" о сроках, в которые он наведет порядок в своем ведомстве.
Вы можете пойти дальше, не только создавая, но и увольняя части и перераспределяя между ними обязанности. Главное, чтобы всеми важными делами в каждый момент времени занимался конкретный ответственный.
* * *
Кстати, если вы знакомы с "классическими" техниками НЛП "Разрешение конфликта — интеграция конфликтных частей" и "Договор с частями", то "Диспетчер" — это уже третья техника для решения подобного класса задач. На наш взгляд, она внутренне более экологична, чем ее предшественницы.
"Великий канцлер"
Я — последняя буква в распространенном местоимении.
Энциклопедия "Красной Бурды"
Объединением идеи большого бессознательного и всевозможных частей стала техника "Великий канцлер". Она доводит до логического завершения идею внутренней иерархии частей. Если "демонами" управляют "диспетчеры", то и над ними можно поставить еще более дальновидных и широко мыслящих стратегов. А над теми — министров. И — по принципу "ничего не делай сам, если есть хороший зам" — во главе всего своего бессознательного хозяйства можно поставить выдающегося организатора. С него и спрос, и ответ перед вами. А остальные пусть ходят под ним.
Правда, было бы интересно назначить подсознательного руководителя всем повседневным бытом, текущими задачами, фоновым системным анализом ситуации ипринятием удачных решений?
Будь то внутренний домовой, ангел-хранитель или персональный Марк Аврелий, который, говорят, неплохо управлялся со своей Римской империей.
Идея-то, в общем, старая — начните доверять своему бессознательному. То есть самому себе. Интеллектуально с такой мыслью многие согласны, а вот рецепт — "Как перестать беспокоиться и начать доверять своему бессознательному":
1. Проверьте наличие Страховки. Если нет — установите срочно.
2. Войдите во внутренний транс.
3. Определите поле деятельности (контекст). Для этого сознательно укажите себе направление и предоставьте бессознательному развернуть перед мысленным взором объем работ, который этому направлению соответствует. Вы можете сразу поручить своему верховному заместителю всю свою жизнь, а можете ограничиться какими-то областями.
4. Призовите кого-то, или кто-то явится сам (можно устроить конкурс), или создайте по собственному желанию.
5. Покажите ему "фронт работ" и обозначьте текущие и желаемые результаты.
6. Убедитесь в уверенном согласии кандидата взяться за эту работу. Если он не согласен или не уверен, вернитесь к шагу 3. Если согласен, — обещайте помощь и поддержку. И невмешательство в сиюминутные решения. Убедите его в своем доверии и готовности передать соответствующие полномочия.
7. Договоритесь о сроках и формах отчетности. Можно договориться об испытательном сроке (для обеих сторон!).
8. Передайте дела (с углублением транса). Получите подтверждение, что дела приняты и ваш внутренний управляющий приступил к работе.
9. Отпразднуйте в трансе вместе со своим новым сотрудником состоявшееся событие.
10. Выйдите из транса и отпразднуйте еще раз! (Уже в "материальном" мире. Купите себе шоколадку... Или "мерседес"... Или устройте отпуск... Или... Придумайте что-нибудь! Вы же умница!)
"Редактор"
Высшая у жизни драгоценность — Дух незатухающих сомнений, Низменному ближе неизменность, Богу — постоянство изменений.
Игорь Губерман
Если вы освоили предыдущие техники ("Уборка", "Демоны"/"Диспетчеры", "Великий канцлер"), то вы уже довольно далеко продвинулись в вопросах взаимного доверия сознания и бессознательного. Однако здесь еще есть что усовершенствовать, о чем нас вовремя предупредил поэт в четверостишье, вынесенном в эпиграф. Любая самая удачная организация "внутреннего пространства" удачна только в момент создания, а уже через минуту реальность меняется, и это значит, что пришла пора к ней приспосабливаться. Как заметил еще Гераклит, нельзя два раза войти в одну и ту же реку!