Методические рекомендации по составлению инновационного проекта и по его презентации
Инновационная деятельность - это успешное применение знаний и методов для новых целей.
Инновационная деятельность включает:
• быструю реакцию на изменяющуюся экономическую обстановку в деловой сфере;
• управление изменениями для развития; технологий и возможностей их совершенствования;
• непрерывное повышение квалификации сотрудников и улучшение технологии применительно к продукции, услугам.
Инновационная политика - это источник успеха.
Инновационная деятельность - это процесс, объединяющий усилия и знания ученых, инженеров, менеджеров, финансистов, производственников и направленный на реализацию результатов научных исследований.
Инновационная деятельность это:
• создание новых рабочих мест для высококвалифицированных специалистов;
• интеллектуализация региона путем замены отсталых производств на наукоемкие высокотехнологичные производства;
Субъекты и объекты инноваций.
Инновации как результаты инновационной деятельности делятся на:
• Институциональные;
• Технологические.
Технологические инновации (как результаты инновационной деятельности) подразделяются на:
• продуктовые;
• процессные;
Продуктовые инновации - новые виды выпускаемых и предлагаемых на рынке товаров и услуг.
Экономической целью продуктовых инноваций (с точки зрения субъекта их создания и освоения) в различных ситуациях (применительно к различным субъектам создания и освоения этих инноваций и различной инновационной стратегии этих субъектов) может являться:
• утверждение на рынке (закрепление за собой на рынке определенной "ниши"), налаживание продаж при выходе на рынок;
• увеличение объема продаж (расширение своей "ниши", доли на рынке);
• удержание имеющегося объема продаж (доли, "ниши" на рынке) за счет высокой конкурентоспособности.
Продуктовые инновации являются приоритетными на рынках, для которых характерны:
1. Высокая степень конкуренции;
2. Требовательные ("капризные") потребители, которые обращают особое внимание на соотношение "цена качество";
3. В повышенной мере наличие платежеспособных потребителей ориентированных на новшества;
4. Наличие потребителей, вынужденных создавать и осваивать продуктовые инновации.
Технологические инновации (как результаты инновационной деятельности) представляют собой новые технологические процессы и необходимые для их реализации новое оборудование, а также, возможно, новые покупные материалы, полуфабрикаты, услуги и комплектующие изделия.
Экономической целью технологических инноваций (как результатов инновационной деятельности) может выступать:
• Обеспечение продуктовых инноваций (в случае если освоение выпуска новых продуктов требует внедрения нового оборудования и технологических процессов);
• Снижение операционных издержек, ведущее к прямой экономии материальных и трудовых затрат;
• Предотвращение увеличения операционных издержек вследствие ожидаемого повышения цен на определенные (особенно критичные по своей повышенной доле в себестоимости продукции) покупные ресурсы (включая стоимость труда тех или иных категорий работников).
Успешная инновационная деятельность включает:
Быструю реакцию на изменяющуюся экономическую обстановку в деловой сфере;
Управление изменениями для продвижения идей, технологий;
Использование идей для повышения конкурентоспособности;
Непрерывное повышение квалификации сотрудников и улучшение технологии,
применительно к продукции, процессам и услугам.
Результаты инновационной деятельности видны везде: это новые технологические разработки, новые области применения существующих технологических решений, улучшения метода работы.
Почему важны инновации?
Они нужны для успешной экономической деятельности предприятий в условиях конкуренции, поскольку они испытывают постоянное давление со стороны:
- Конкурентов
- Законодательных ограничений
- Новых технологий
- Рыночных изменений
Методы и средства управления инновационными проектами позволяют для предприятий:
Оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;
Выполнить ТЭО проекта и разработать бизнес-план проекта;
Осуществить его системное планирование на всех фазах экономического цикла
проекта;
Разработать смету и бюджет проекта;
Организовать оптимальную процедуру закупок и поставок ( в т.ч.
альтернативных);
Организовать реализацию проекта;
Обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление
изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта;
Осуществить мониторинг рынка ( продолжать начатые маркетинговые
исследования);
Организовать системное управление качеством продукции.
Для успешного осуществления инновационной деятельности, связанной с проникновением на незнакомую территорию, важно убедиться, что учтены все необходимые составляющие успеха. Основными из них являются маркетинг и поиск фирм-лидеров на рынке, с помощью которых можно проникнуть на него.
Одним из путей успешного продвижения технологий на рынок может быть создание совместного предприятия, которое позволит получить недостающие квалифицированные кадры и избежать опасностей, связанных с проникновением в незнакомые области.
Продажа лицензии может быть верным решением при поиске дополнительного дохода от запатентованной идеи, а также при реализации идеи, уже не представляющей интерес для деятельности компании.
Какие критерии используются для оценки инноваций?
1. Законность;
2. Безопасность;
3. Окружающие столкновения;
4. Возможные конфликты с обществом;
5. Функциональная осуществимость;
6. Продукционная осуществимость;
7. Стадия (этап) развития;
8. Инвестиционная стоимость;
9. Период окупаемости проекта;
10. Степень выгоды, прибыльность;
11. Маркетинговые исследования; ,
12. Исследования и развитие;
13. Потенциальный рынок;
14. Потенциальная продажа;
15. Тенденция спроса;
16. Стабильность спроса;
17. Жизненный цикл продукта;
18. Время выхода;
19. Отсутствие конкуренции на рыночной нише;
20. Требования по обучению;
21. Зависимость в дополнительных продуктах;
22. Видимость преимущества;
23. Требования по продвижению технологий на рынок;
24. Дистрибьюторские требования;
25. Сервисные нужды;
26. Внешний вид;
27. Функциональность;
28. Длительность пользования;
29: Цена;
30. Конкурентоспособность (существования);
31. Конкурентоспособность (новая);
32. Правовая защита.
Желательные характеристики российских технологий для успешной коммерциализации
1. Мировая новизна или уникальность технологии
2. Завершенность разработки технологии
3. Небольшой объем иностранных инвестиций, требуемых для продвижения технологии
на международный рынок
4. Наличие налаженного собственного производства или возможность его организации
без иностранных инвестиций
5. Проработка путей решения проблем контроля качества и сертификация продукции
6. Наличие у российской стороны опыта работы на международном рынке
7. Предложение технологии, обеспечивающей создание продукта, а не услуги
8. Предпочтительное предложение материалов, химических веществ и .программного
обеспечения
9. Предложение технологии для промышленного рынка
10. Создание технологии, позволяющей получить существенные ценовые преимущества
О презентации инновационного проекта
В чем главная задача презентации?
Убедить инвестора в том, что вы и ваша команда способны добиться успеха, что достижение успеха жизненно важно для вас, что вы полны энергии и энтузиазма, но при этом трезво оцениваете обстановку.
Какие ключевые вопросы обычно рассматриваются при первой встрече?
- фирма, ее история, положение и юридический статус, продукция и услуги; рынок сбыта и конкуренты, маркетинговая стратегия;
- команда, которая будет реализовывать проект, партнеры;
- необходимый для вас размер инвестиций, цели и график их расходования;
- привлекательность для инвестора, эффективность, риски и гарантии;
- условия предоставления инвестиций и их возврата.
Как готовиться к презентации?
- собрать максимум информации о потенциальном инвесторе;
- поставить себя на его место, попытаться предугадать его вопросы и продумать необходимую информацию и ваши ответы;
- предусмотреть меры, чтобы вызвать его интерес и презентацию превратить в
диалог (а не в ваш монолог);
- заранее выслать материалы (бизнес-план и др.) для предварительного ознакомления;
- приготовить копии материалов для передачи непосредственно на встрече.
Какая продолжительность презентации?
Необходимо быть готовым не более, чем за 15-20 минут вызвать интерес у инвестора.
Как готовиться к встрече?
Ваша одежда должна соответствовать одежде инвестора (при обращении в банк - одеться строго, костюм с галстуком). Предусмотреть с вашей стороны все возможное, чтобы встреча произошла в согласованное время.
Готовы ли вы к презентации (контрольные вопросы)?
- Знаете ли вы интересы и желания потенциального инвестора, его приоритеты?
- Приготовили ли вы «изюминку» данному конкретному инвестору?
- Предусмотрели ли вы меры, которые позволят собеседнику запомнить вас?
Как вести себя на презентации?
- Быть уверенным в хорошей подготовке к встрече.
- Начните с теплой улыбки и крепкого рукопожатия.
- Настройте себя на то, что вы не проситель, а партнер, который приглашает собеседника участвовать во взаимовыгодном деле.