Методические рекомендации по проведению итоговой государственной аттестации для студентов специальности 061100 (стр. 26 из 39)

Основные критерии оценки вариантов с учетом виды эффекта

Критерии оценки вариантов	Вид эффекта
	Эконо-мичес-кий	Коммер-ческий	Бюджет-ный	Науч-ный	Соци-альный	Эколо-гический	Внеш-не-эконо-мичес-кий	Другие
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Абсолютная эффективность инвестиций (капвложения)	+	+	+	+	+	+	+	+
Сравнительная (относительная) эффективность инвестиций по варинатам	+	+	+	+	+	+	+	+
Максимальный конечный результат	+	+	+	+	+	+	+	+
Максимальные затраты по вариантам	+	+	+	+	+	+	+
Максимальная приведенная стоимость (затраты)	+	+	+
Срок окупаемости по вариантам (дисконтируемый)	+	+	+
Годовой экономический эффект	+	+	+	+	+	+
Максимальная продолжительность работ по вариантам	+	+	+	+	+	+	+	+
Минимальный расход ресурсов фирмы на единицу конечной продукции (трудовые, материальные, технические, финансовые)	+	+	+	+	+	+
Внутренняя норма прибыли	+	+	+
Чистая, настоящая стоимость	+	+	+	+	+	+
Модифицированная внутренняя	+	+	+
Продолжение таблицы 3
1	2	3	4	5	6	7	8	9
норма
Показатели теории надежности
(период наработки на отказ, восстановление, готовность системы и т.д.)	+	+	+	+	+	+	+	+
Поток реальных денег	+
Срок полного погашения задолженности	+	+
Простая (бухгалтерская) норма прибыли	+
Минимальная величина риска	+	+	+	+	+	+	+	+
Максимальная величина прибыли на рубль вложенного капитала	+	+	+	+
Федеральный бюджетный эффект	+
Региональный бюджетный эффект	+
Уровень текучести кадров (минимум)	+	+	+
Уровень травматизма	+	+
Шкала уровней социальных характеристик	+	+	+
Уровень использования потенциала	+	+	+	+
Рост производительности труда	+	+	+
Уровень устойчивости кадров	+	+
Снижение затрат и времени на содержание персонала	+	+
Балльные оценки (экспертные)	+	+	+	+	+	+	+	+
Показатели интенсивного пути	+
Продолжение таблицы 3
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Показатели экстенсивного пути	+
Уровень мобильности фирмы	+	+	+

Для сравнения потенциально возможных вариантов необходимо соблюдать три основных принципа, которые представлены на, рис.3.

В дипломном проекте невозможно осуществлять многовариантное проектирование, поэтому можно сравнить два или три варианта, один из которых является базовым. Первый принцип, отражающий определенные требования к потенциально возможным вариантам проектных решений, устанавливает жесткие рамки на соответствие социальным, экономическим стандартам, лучшим ТЭП и времени реализации, которые являются ограничениями.

Оценка эффективности проекта методами соизмерения разновременных затрат, результатов и эффекта осуществляется путем приведения их (дисконтирования) к ценности в начальном периоде. Для приведения показателей используется норма дисконта Е (или коэффициент приведения αt), равная приемлемой для инвестора норме доходов на капитал. Это является вторым принципом.

Независимо от предлагаемой тематики дипломных проектов по основным направлениям методический аппарат выполнения раздела вписывается в единую универсальную схему, подчиненную внутренней логике расчетов (рис. 4).

Исключение сопутствующих результатов из расчетов может существенно исказить показатели эффективности анализируемых альтернативных (существующих) вариантов проектных решений и в итоге привести к отбору неэффективных решений.

Набор сопутствующих результатов, связанных с проектным решением, разнообразен (см. табл. 4). Однако следует иметь в виду, что механизм их прямого денежного измерения и сопоставления с экономическими результатами при оценке эффективности и в общем виде отсутствует. Поэтому для их оценки рекомендуется привлечение различных методов, использование каждого из которых определяется конкретным характером задачи. Их классификация представлена в табл. 4 и 5.

Таблица 4

Виды основных и сопутствующих результатов от использования задачи

№ п/п	Виды результатов	Характеристика результата
1	2	3
1	основной	Разработка проектов новых фирм Разработка новых производств (инвестиций) Разработка новых организационных структур предприятий Создание новых форм и методов организации производства Разработка новых форм и методов управления производством Разработка схем управления персоналом Организация труда управленческого состава Рациональное размещение производств
Продолжение таблицы 4
1	2	3
2	научный	Создание новых изделий, процессов Обнаружение новых, ранее известных факторов и их влияние Создание новых методов исследования и измерений Решение новых научных задач
3	социальный	Повышение материального уровня трудового коллектива Изменение характера труда и улучшение его условий Повышение профессионально – квалификационного уровня Уменьшение вредного воздействия на человека, техники, технологий производства Уменьшение текучести кадров Повышение производительности труда Развитие новых форм социальной адаптации управленческих решений
4	экологический	Улучшение параметров окружающей среды при принятии новых организационно – управленческих решений Разработка инвестиционных проектов с комплексным использованием ресурсов: утилизации отходов, экономии при замене, новых способов переработки Уменьшение рентных платежей Снижение заболеваемости людей при использовании экологически правильных решений
5	внешне-экономический	Улучшение технико – экономических показателей исследований по проблеме Возможность экспорта научных идей, управленческих технологий и т.д.
6	финансовый (коммерческий)	Обеспечение требуемой нормы доходности при проектируемой организацонно – управленческой задаче
7	бюджетный	Повышение доходов и уменьшение расходов федерального или местного бюджета по проектируемой организационно – управленческой задаче
8	другие виды результатов	Повышение технико – экономических показателей