Коэффициенты, характеризующие платежеспособность. Таблица 13
|   Наименование показателя  |    Способ расчёта  |    Норма  |    Пояснения  |    На начало 1999 года  |    На конец 1999 года  |    Отклонения  |    На начало 2000 года  |    На конец 2000 года  |    Отклонения  |  
| Общий показатель ликвидности |     |    ³l  |  Осуществляется оценка изменения финансовой ситуации в организации |   0,35  |    0,46  |    0,11  |    0,46  |    0,6  |    0,14  |  
| Коэффициент абсолютной ликвидности |     |    0,2³¸0,7  |  Показывает какую часть краткосрочной задолженности предприятие может реально погасить в ближайшее время за счёт денежных средств. |   0,002  |    0,2  |    0,198  |    0,2  |    0,09  |    -0,15  |  
| Промежуточный коэффициент покрытия |     |    ³0,7  |  Отражает прогнозируемые платёжные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчётов с дебиторами. |   0,4  |    0,5  |    0,1  |    0,5  |    0,7  |    0,2  |  
| Общий текущий коэффициент покрытия |    |    ³2  |  Показывает платёжные возможности предприятия, не только при условии своевременных расчётов с дебиторами, но и продажей, в случае необходимости, прочих элементов материальных оборотных средств. |   0,8  |    0,8  |    0  |    0,8  |    0,92  |    0,12  |  
| Коэффициент текущей ликвидности |    |    ³2  |  Характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами. |   0,89  |    0,81  |    -0,08  |    0,81  |    0,98  |    0,17  |  
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |     |    ³0,1  |  Характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. |   -0,12  |    -0,23  |    -0,11  |    0,23  |    0,01  |    -0,22  |  
| Коэффициент восстановления платежеспособности. |     |    ³l  |  Характеризует возможность предприятия восстановить свою платежеспособность через 6 месяцев. Он рассчитывается в случае, если хотя бы один из коэффициентов L4 или L5 принимает значение меньше критического. |   _  |    0,38  |    _  |    _  |    0,53  |    _  |  
|    |  
|    |  
…