Характеристика уровня затрат и его динамика.
В тех случаях когда необходимо охарактеризовать уровень затрат для одинаковых по назначению объектов, рассчитывают индекс себестоимости продукции.
g 1 – объем работ в отчетном периоде
z 1,0 – затраты на единицу работ или себестоимость.
В некоторых случаях приходится рассчитывать индекс затрат на единицу продукции без НДС.
g 1 – объем работ в натуральных ед-ах измерения
z – себестоимость ед-ах продукции
р – сметные цены
По данной методологии уровень себестоимости, устанавливается по отношению к сметной стоимости.
В итоге рассчитывается индекс отклонения фактической себестоимости от плановой или договорной
Индекс затрат на один рубль продукции.
Рассмотрены индекс затрат на 1 руб сметной стоимости работ относится к так называемым индексам переменного состава. Он характеризует не только изменение себестоимости, но и влияние изменения удельного веса различного вида СМР, имеющих неодинаковый уровень затрат.
Стат изучение состава затрат по элементам и статьям.
В стат стр-ва в основном применяются группировки затрат по 2-м направлениям:
1) по экономическим элементам
2) по калькуляционным статьям затрат.
Сущность изучения затрат по экономическим элементам заключается в определении затрат живого и прошлого труда и соотношения между ними.
В состав затрат на строит продукцию включается следующие эк-ие элементы:
1) материальные затраты
2) ст-ть сырья и материалов
3) транспортные услуги стр орг
4) начисленная з-пл рабочих и служащих
5) отчисления на соц нужды
6) амортизация осн фонов
7) арендная пл
8) страз-ые платежи
9) представительские расходы
10) выплаты %-ов по кредитам
11) отчисления в ремонтный фонд
12) оплата услуг строит орг.
Однако в отчетности эти сведения не приводятся. Данные о структуре затрат живого и овеществленного труда в стр-ве статистика получает лишь из материалов единовременных выборочных обследованиях.
Группировка затрат по статьям калькуляции.
Эта группировка приводится в органы стат отчетности в форме 5-з.
Все затраты делятся на две большие группы: прямые затраты и накладные расходы.
1-ая статья: затраты на материалы, детали, конструкции
2-ая статья: основная з-пл рабочих
3-ая статья: затраты на эксплуатацию строит машин и механизмов
4-ая статья: прочие прямые затраты (ар.пл., отчисления в ремонтный фонд орг-ии, неосновная з-пл)
5-ая статья: накладные расходы.
8. Банкротство строительной организации и пути выходы из этого состояния.
Несостоятельность или банкротство предприятия (строитель ной организации) означает неспособность предприятия удовлетворить требования кредиторов по оплате работ, услуг, продукции поставщиков, включая неспособность осуществлять обязательные платежи в бюджет в течение трех месяцев со дня наступления сроков платежей. Но сам факт банкротства предприятия считается состоявшимся после признания несостоятельности арбитражным судом или после официального объявления о банкротстве и добровольной ликвидации предприятия самим предпринимателем.
В соответствии с законом о банкротстве к должнику могут 6ыть применены следующие санкции: проведена реорганизация пред приятия с целью оздоровления и улучшения его финансового со стояния и предотвращения его ликвидации (санация); может быть принято решение о ликвидации предприятия; между должником и кредиторами может быть достигнуто мировое соглашение.
Реорганизация предприятия предусматривает внешнее управление имуществом (предприятием) должника. Арбитражный суд назначает внешнего управляющего. Назначенный управляющий наделяется всеми правами руководителя предприятия: разрабатывает и принимает программу исправления финансово-хозяйственного положения предприятия, отстраняет при необходимости отдельных руководителей и назначает новых, принимает на работу и увольняет работников, распоряжается имуществом должника и т. д.
В том случае, если арбитражный управляющий, выполняя свои функции, приходит к выводу, что восстановить платежеспособность предприятия должника не представляется возможным, он обращается в арбитражный суд с просьбой принять решение о прекращении внешнего управления и признании должника банкротом. Если, по мнению внешнего управляющего, финансовое положение предприятия должника улучшается, арбитражный суд может принять решение либо о завершении внешнего управления, либо о продлении срока внешнего управления.
В целях поддержания деятельности предприятия-должника и оздоровления его финансового состояния кредиторами должнику может быть оказана финансовая помощь, которая называется санация. Основанием для санации является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника для продолжения его деятельности.
В случае прекращения санации и признания предприятия недееспособным арбитражный суд принимает решение о признании предприятия-должника несостоятельным (банкротом) и «об открытии конкурсного производства», т.е. ликвидации несостоятельного предприятия, в результате которой осуществляется распределение имущества должника между кредиторами.
Для решения организационных и финансовых вопросов арбитражный суд назначает конкурсного управляющего, который наделяется правами распоряжаться имуществом должника, осуществлять анализ финансового состояния должника, принимать или отклонять требования кредиторов, имеет право оспаривать в суде сделки, заключенные должником в течение последних шести месяцев, формировать состав ликвидационной комиссии, созывать собрание кредиторов.
Мировое соглашение представляет собой процедуру достижения договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки, рассрочки причитающихся долгов или о скидках с них. Мировое соглашение заключается в письменной форме и подлежит утверждению арбитражным судом.
Каковы пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования при угрозе банкротства?
Система защитных финансовых механизмов при угрозе банкротства зависит от масштабов кризисной ситуации. При легком финансовом кризисе достаточно нормализовать текущую финансовую деятельность, сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств. Глубокий финансовый кризис требует полного использования всех внутренних механизмов финансовой стабилизации. Полная финансовая катастрофа предполагает поиск эффективных форм санации, в противном случае — ликвидация предприятия.
Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.
Для сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигации. Однако надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса и это тоже может стать причиной банкротства. Один из путей предотвращения банкротства акционерных предприятий — уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям.
Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования.
Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия.
Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.
Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.
Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно также путем сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств и т.д.; снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала и роста производительности труда; ускоренной амортизации машин и оборудования; реализации неиспользуемого имущества и т.д.
Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли.
Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ спроса и предложения, рынков сбыта и формирование на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
9. Прибыль и рентабельность деятельности строительного предприятия.