· привилегии, применяемые к руководителю, должны распространяться и на других членов коллектива;
· доверие сотрудникам и признание собственных ошибок в работе;
· отношение к сотрудникам как к равноправным членам и ко всем с одинаковыми мерками;
· соблюдение принципа распределительной справедливости: чем больше заслуги, тем больше должно быть вознаграждение;
· выбор правильной формы распоряжения, учитывая, прежде всего два фактора:
1. ситуацию, наличие времени для нюансов;
2. личность подчиненного: кто перед вами – добросовестный и квалифицированный работник или человек, которого нужно подталкивать на каждом шагу.
Так, как субъектами этики управления являются менеджеры – управляющие, определим им основные этические обязанности:
1. руководители должны быть образцом нравственного поведения. Они должны жить в соответствии с ценностями, способствующими процветанию возглавляемых ими организаций;
2. лидеры ответственны за перспективы возглавляемой ими организации;
3. лидеры должны постоянно информировать подчиненных о своих намерениях. Работники ожидают от руководства, что оно будет предоставлять им всю информацию, необходимую для эффективной работы;
4. лидеры ответственны за формирование слаженно работающего коллектива, основанного на высоком уровне доверия. Члены коллектива должны знать, что они будут вознаграждены за сотрудничество с другими людьми на благо фирмы даже в том случае, если будет казаться, что их собственный вклад уменьшается. И уж конечно следует вознаграждать их за принятие решений, соответствующих стратегическим интересам организации;
5. руководители отвечают за создание обстановки, поощряющей развитие личности и творчества.
Заключение
Важность этики управления трудно переоценить. Она помогает не только сформулировать нужные этические ценности для каждого человека и свободнее ориентироваться руководителям организаций в сложных проблемах, возникающих при принятии решений, но и создать этическую инфраструктуру, которая должна сделать возможным введение и работу рыночной экономики и рыночных отношений.
В нынешних рыночных отношениях тяжело соблюдать этические нормы по всем моральным принципам. Наиболее выгодно переступать за рамки этики для реализации больших возможностей и привлечение наибольшей прибыли, так как на сегодняшний день нет такого регулирования со стороны государства, способное при соблюдении этических норм еще и получать максимальную доходность организации.
Предпринимателям, которые работают на перспективу, необходимо думать о том, чтобы и они сами, и их партнеры придерживались моральных норм. И тогда, объединившись, они смогут оказать заметное влияние на процесс продвижения к управлению в рамках этики и морали.
Список литературы
1. Гусейнов А.А.(общ. ред.). Этика. 2005г.
2. Курс лекций по этике, Абрамова Л.П, 2007 г
3. Этика: Учеб. Пособие / Т.В. Мишаткина, З.В. Бражникова, Н.И. Мушинский. 2002 г
4. Менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: ИНФА-М, 2008. – 440 с. – (Высшее образование)
5. http://www.amr.ru (Ассоциация менеджеров России)
6. Журналы: Управление персоналом ( http://www.top-personal.ru )
7. Деловое общение Зельдович Б.З Учеб. пособие_2007
8. Книга инвестиционной мудрости, под редакцией Питера Красса, Москва 2002 г.
[1] АЛЬТРУИЗМ (фр. altruisme от лат. alter – другой) – нравственный принцип, предписывающий сострадание и милосердие к другим людям, бескорыстное служение им и готовность к самоотречению во имя их блага. В качестве морального требования альтруизм формулируется в противоположность эгоизму, о чем свидетельствуют золотое правило и заповедь любви
[2] Гусейнов А.А.(общ. ред.). Этика. 2005г.
[3] Курс лекций по этике, Абрамова Л.П
[4] Курс лекций по этике, Абрамова Л.П
[5] Менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: ИНФА-М, 2008.
[6] Менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: ИНФА-М, 2008.