Труд работников оценивается по следующим критериям оценки труда:
- объем выполненной работы;
- качество работы;
- исполнительская дисциплина;
- трудовая дисциплина.
Приказ о премировании доводится до каждого работника Общества под роспись.
Квартальное премирование работников Общества производится за общие результаты по итогам работы квартала в соответствии с «Регламентом начисления и выплаты работникам ООО НПЦ «БИЭиОТ» квартального премиального вознаграждения»
Размер квартального премиального вознаграждения устанавливается исходя из должностных окладов и зависит от уровня занимаемой должности, личного вклада работника в осуществление задач Общества и индивидуальных производственных показателей работника.
Заработная плата выплачивается ежемесячно путем выплаты аванса и основной части заработной платы. Размер аванса составляет 40 % должностного оклада работников. Сроки выплаты заработной платы устанавливаются в соответствии с Правилами внутреннего распорядка Общества:
- за первую половину месяца (аванс) – 15 числа текущего месяца;
- окончательный расчет – с 1 по 5 число месяца, следующего за расчетным. Заработная плата перечисляется на лицевые счета работников в Березниковский отдел Сберегательного банка № 8045 Западно-Уральского банка Сбербанка РФ г. Пермь.
Фонд оплаты труда включает любые начисления по оплате труда в денежной и натуральной формах, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и иные единовременные поощрительные начисления за произведенные результаты.
Фонд оплаты труда формируется из следующих выплат сотрудникам:
· должностной оклад;
· премия по результатам работы за месяц;
· премия по итогам работы за квартал;
· премия по итогам работы за год;
· дополнительные премии;
· персональные надбавки;
· доплаты и надбавки, предусмотренные законодательством РФ за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работы, исполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника;
· прочие гарантии и компенсации при направлении работников в служебные командировки, на обучение.
4.2.2. Система мотивации персонала ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» сформирована по направлениям:
А) Виды материального стимулирования (представлены в «Положении об оплате и материальном стимулировании работников» Общества):
· премия по результатам работы за месяц;
· премия по итогам работы за квартал;
· премия по итогам работы за год;
· дополнительные премии;
· персональные надбавки;
· доплаты и надбавки, предусмотренные законодательством РФ за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работы, исполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника;
Б) Нематериальное стимулирование персонала Общества осуществляется по направлениям:
· повышение уровня профессионализма и квалификации сотрудников за счет средств организации:
Периодически (раз в 3 года) специалисты повышают свой профессиональный уровень на следующих курсах: курсы повышения квалификации по своему профилю деятельности и в смежных областях, курсы освоения новых компьютерных программ, семинары по нормативно-правовой базе в области охраны окружающей среды и другие. Уровень профессионализма повышается и в результате самостоятельного изучения нормативной базы в области охраны окружающей среды, технологий производства различной продукции, новые методы и технологии очистки выбросов в атмосферу и сбросов сточных вод в водоемы, технологии переработки и утилизации твердых бытовых отходов.
· обучение персонала по смежным специальностям за счет средств организации:
В ООО НПЦ «БИЭиОТ» приветствуется освоение параллельного направления в работе, что позволяет повысить специалистам свой профессиональный уровень и дать возможность проявить себя в другом подразделении.
· карьерный рост;
· организация и проведение корпоративных мероприятий за счет средств организации.
4.3. Расчет показателей кадрового потенциала организации
Анализ динамики кадрового потенциала – это основной показатель эффективности работы организации в целом. Анализ выполняется путем расчета коэффициентов, в основе которого лежит среднесписочная численность работников.
Статистические данные для расчета коэффициентов представлены в Приложении 4, 5.
По данным организации были рассчитаны следующие коэффициенты:
· Интенсивность оборота персонала:
Интенсивность оборота персонала рассчитывается путем деления числа принятых и уволенных сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.
· Интенсивность оборота персонала по приему:
Интенсивность оборота персонала по приему рассчитывается путем деления числа принятых сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.
· Интенсивность оборота персонала по выбытию:
Интенсивность оборота персонала по выбытию рассчитывается путем деления числа уволенных сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.
· Коэффициент постоянства персонала:
Коэффициент постоянства персонала рассчитывается путем деления числа сотрудников, состоящих в списках в течение всего периода, к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.
· Коэффициент текучести:
Коэффициент текучести персонала рассчитывается путем деления числа уволенных сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.
· Процент текучести:
Процент текучести рассчитывается путем умножения коэффициента текучести на 100 %.
Полученные результаты представлены в таблице 2
Показатели трудовых ресурсов
Таблица 2
| Год | Количество человек | Годовая среднесписочная численность | Интенсивность оборота персонала | Интенсивность оборота персонала по приему | Интенсивность оборота персонала по выбытию | Коэффициент постоянства | Коэффициент текучести | Процент текучести, % | ||
| принятых на работу | уволенных | состоящих в списках в течение всего периода | ||||||||
| 2004 | 8 | 0 | 8 | |||||||
| 2005 | 6 | 0 | ||||||||
| 2006 | 5 | 1 | ||||||||
| 2007 | 9 | 6 | 12 | 28,0 | 0,54 | 0,32 | 0,21 | 0,43 | 0,214 | 21,43 |
| 2008 | 4 | 0 | 22 | 30,4 | 0,13 | 0,13 | 0,00 | 0,72 | 0,000 | 0,00 |
| 2009 | 0 | 1 | 23 | 31,5 | 0,03 | 0,00 | 0,03 | 0,73 | 0,032 | 3,17 |
| 2007-2009 | 13 | 7 | 6 | 30,0 | 0,67 | 0,43 | 0,23 | 0,20 | 0,234 | 23,36 |
5. Ассортиментная политика предприятия
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности организации оказывает ассортимент услуг, предоставляемых потребителям. Своевременное обновление и расширение ассортимента услуг ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности организации и его конкурентоспособности. При формировании ассортимента предоставляемых услуг ООО НПЦ «БИЭиОТ» учитывает, с одной стороны, спрос на данные виды услуг, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, технологических, сырьевых, финансовых и других ресурсов, имеющихся в наличии.
Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:
· определение текущих и перспективных потребностей в услугах по разработке материалов и документов в области экологии и природопользования;
· оценка уровня конкурентоспособности предоставляемых видов услуг;
· прогнозирование и учет уже произошедших изменений нормативной и законодательной базы в области охраны окружающей среды
Ассортиментная политика на предприятии направлена на предоставление потребителям максимального количества услуг в области охраны окружающей среды, экологии и природопользования: