Смекни!
smekni.com

Сущность предпринимательства и его роль в социально-экономическом развитии общества (стр. 4 из 5)

Этих методов много. Наиболее значимыми являются следующие:

1.Получение наибольшей информации о выборе проекта. Чем пол­нее информация, тем больше вероятности сделать хороший про­ект и снизить риск. Стоимость полной информации рассчитыва­ется как разность между ожидаемой стоимостью какого-нибудь мероприятия (например, проекта приобретения сырья), когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда ин­формация неполная.

2. Распределение риска между участниками проекта. Практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответ­ственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако ча­стенько именно этот партнер недостаточно стабилен в финансо­вом отношении, чтобы преодолеть последствия от действия рис­ков. Поэтому риски распределяются между всеми участниками контракта. Происходит это распределение на стадии разработки финансового плана.

3.Диверсификация как метод снижения риска.

Диверсификация — это процесс распределения инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объекта­ми вложений с целью снижения риска.

Фирма использует разнообразные формы диверсификации.

A.Диверсификация предпринимательской деятельности.Цель
этого рода диверсификации состоит в сочетании разнообразных ви-
дов деятельности в рамках одной фирмы. Если в результате непред-
виденных событий один вид деятельности будет убыточен, то другая
деятельность будет все же приносить прибыль, что спасет фирму и пред-
принимателя от банкротства. В последние годы в предприниматель-
стве распространены концентрическая и горизонтальная диверсифи-
кация.

Концентрическая диверсификация — это пополнение ассортимен­та

изделиями, похожими на товары, уже выпускаемые фирмой.

Например, фирма, специализирующаяся на продаже ванн, может также торговать мини-бассейнами для дачных участков.

Горизонтальная интеграция — это пополнение ассортимента из­делиями, не похожими па товары предприятия, но интересными для потребителей.

Например, туристическая фирма, торгующая путевками, в «мерт­вый сезон» охотно переключается на торговлю зимней обувью.

Б. Диверсификация портфеля ценных бумаг.Она позволяет сни­жать инвестиционные риски, не уменьшая при этом доходности инве­стиционного портфеля.

B.Диверсификация кредитного портфеля.Она направлена на сни-
жение кредитного риска фирмы и предусматривает разнообразие по-
купателей ее продукции и услуг.

Г. Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплек­тующих. Она позволяет в случае сбоя поставок одним предпринима­телем переключаться на другого, не тратя средств на поиски альтерна­тивных поставщиков.

Д. Диверсификация валютной корзины фирмы. Она предусматри­вает выбор фирмой нескольких видов валют для совершения внешне­экономических операций [17, 22 с.].

Успешное функционирование всех секторов экономики в значительной степени определяется уровнем овладения предприни­мателями теорией рисков. Не только мелкий и средний, но и крупный бизнес подчас терпят фиаско по той причине, что в условиях жесткой конкуренции либо не идут на риск вообще, либо бездумно бросаются в рискованные проекты, не просчитав заранее возможные результаты и не определив методы нейтрализации риска [13, 82 с.].

Факторы риска.

Факторы риска Пути решения
1. Невыполнение плана продаж 1. Дополнительные затраты на стимулирование покупателей.
2. Несвоевременная поставка товара 2. Вести закупку товара из нескольких источников и в случае нарушения сроков оговоренных в контракте, штрафовать.
3. Кадровый риск 3. Принятие в штат фирмы стажера-продавца
4. Валютный риск 4. Все сделки совершать лишь в твердо конвертируемой валюте.
5. Инфляционный риск. 5. Иметь все сбережения в твердо конвертируемой валюте

.2 Особенности предпринимательства в сельском хозяйстве.

Современное сельское хозяйство все большую роль отводит крупным холдинговым компаниям (во всяком случае в аграрно-развитых областях, например в Белгородской). Однако по прежнему около 80 % производства овощной продукции приходится на индивидуальные подворья.

Население нашей страны привыкло ожидать манны небесной. Сначала от Барина или царя, потом от «вождя» и партии, теперь от Государства и от президента лично. Не вызывает сомнений, что Государство должно оказывать поддержку своим гражданам решившим ступить на путь сельскохозяйственного бизнеса. Но у гетмана Хмельницкого на шашке была надпись, вольный перевод которой звучит так: «Надежда в Боге, но Сила в руке». К сожалению мало кто из Российского крестьянства осознает в полной мере тот факт, что никому кроме самих себя они не нужны.

Итак первая проблема – Индифферентность.

Сельское хозяйство плотно засело в «рабском (крепостническом) духе». Человек всю жизнь просидит на завалинке с бутылкой горилки в руке, ругая «проклятых демократов» и жалуясь на свою, несомненно нелегкую долю. А ведь мог бы сделать, что-нибудь и сам.

Одна из сторон этой проблемы – Инертность. То есть упорное нежелание что-либо менять: технологию производства, сорта продукции, использовать автоматизацию под предлогом того, что «так жили всегда».

Как следствие и вторая проблема – Низкое качество продукции.

Продукция не соответствует стандартам, что сильно мешает переработке (например, многие сортировочно-упаковочные, очистительные машины рассчитаны на определенный размер). А невдохновляющий товарный вид затрудняет реализацию. Сорта низкого качества, устаревшие морально не дают такой обильный урожай как новые и более качественные. Список негативных последствий этой проблемы можно продолжать бесконечно.

Третья проблема – Сельское хозяйство не имеет достаточно инфраструктурных объектов, предприятий транспортировки и переработки.

Все просто:

  • Отсутствие на территории убойного цеха снижает мотивацию всерьез заняться мясным скотоводством;
  • Отсутствие молокоприемных пунктов тормозит молочное животноводство. А именно эта отрасль могла бы серьезно повысить жизненный уровень села.
  • Самый перспективный, на мой взгляд, сегмент на сегодня – овощехранилища являющиеся центрами переработки, фасовки, логистики районного масштаба. Обеспечивающие вывоз продукции от производителя, формирование объемов и доставку потребителю в сферы общепита, розничные сети и т.д. Они отсутствуют даже в развитых областях, что снижает стимул к овощеводству.
  • Каноническая Российская беда – дороги.

Четвертая проблема, обусловлена предыдущими – Сложности со сбытом продукции.

Cельское хозяйство выдает продукцию низкого качества. Отсутствие переработки также серьезная преграда на пути к конечному потребителю. Малому сельхозбизнесу практически нереально самостоятельно выйти в розничную сеть. Меры по развитию ярмарочной торговли и открытого доступа личных подсобных и крестьянско-фермерских хозяйств на муниципальные рынки явно недостаточны.

Отсутствие базового экономического образования на селе – пятая проблема.

Неумение спланировать и продумать собственный бизнес (зачастую вообще отсутствие восприятия свой деятельности как бизнеса) мешает взаимопониманию с кредитными учреждениями. Не хватает умения сопоставлять затраты и прибыли, сравнивать различные культуры и технологии, проводить хотя бы примерный анализ рынка, планировать. Занимаясь какой-либо деятельностью по привычке или традиции, упускаются многие возможности, по сути, не требующие огромных вложений. Проще говоря, многие хозяева не умеют считать.

Шестая проблема – взаимоотношения с банками, а именно отсутствие залоговой базы.

Хитроумность российского законодательства о земле смущает юристов-евреев в 12-м поколении. Что уж говорить о среднестатистическом крестьянине. Получить участок земли под ведение личного подсобного хозяйства не трудно. И при должной сноровке на нем можно широко развернуться. Но вот существенно расширить земельные ресурсы, оформить собственность – это подвиг. А какое может быть сельское хозяйство без земли? Можно положить годы в борьбе с бюрократической машиной и ничего не добиться. В результате мощнейший залоговый инструмент не используется. Более-менее крепкие хозяйства имеющие капитальные строения и технику все равно, как правило, не набирают достаточной базы для серьезных инвестиций, и вынуждены довольствоваться скромными кредитами. Выходом может быть упрощение регистрации прав собственности на сельскохозяйственные земли, их свободная купля-продажа или предоставление муниципальных и областных кредитных гарантий субъектам малого предпринимательства на селе.

Добавим ложку меда – существенно упростилась формальная часть в оформлении кредитов на нужды личных подсобных и крестьянско-фермерских хозяйств, особенно в Россельхозбанке и Сбербанке.

Итак, вот ключевые проблемы малого сельхозбизнеса, от скорейшего решения которых зависит дальнейшее развитие сельского хозяйства в России:

1. Индифферентность и инертность населения;

2. Низкое качество продукции;

3. Отсутствие инфраструктуры;

4. Сложность реализации продукции;

5. Низкий уровень образования, особенно в части экономики;

6. Недостаточная залоговая база.

Все они преодолимы и на примере, скажем, Белгородской области можно увидеть успешное решение некоторых из них.

Заключение.

Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической деятельности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей – результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающей материализованную форму.