ГОУ ВПО
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Кафедра: «ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ»
ВЫПОЛНИЛ:
Студент ИФ РГОТУПС
Никулина Н.И
уч. шифр 0662-п ГМУ – 1177
РЕЦЕНЗИРОВАЛ:
Доц. Барбакова С.И
ИЖЕВСК – 2009
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ТЕХНИКИ
1.1. Сущность и содержание подготовки производств…………………....6
1.2. Основы организации подготовки производства……..……………….9
1.3. Организация подготовки производства во времени………………..18
ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ……………………………….................21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………28
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА…………………………………….….30
ВВЕДЕНИЕ
В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими.
Современной организации принадлежит ведущая роль в обеспечении научно-технического прогресса, обновлении продукции и технологии. Именно промышленная фирма в первую очередь обеспечивает необходимую концентрацию финансовых, материальных, научно-технических и человеческих ресурсов. Крупные организации, промышленные фирмы обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка, но не поддающуюся дестабилизирующему влиянию краткосрочных рыночных колебаний.
Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.
В данной работе, мы рассматриваем два вопроса, связанные между собой, как теоретически, так и практически:
- управление процессом подготовки производства новой техники – процесс, который представляет собой систему организации работ, которая охватывает все этапы разработки, освоения производства и внедрения новых видов продукции (техники) и обеспечивает протекание всех процессов подготовительной стадии во взаимной связи, обусловленности и последовательности.
- инновационный менеджмент в международном бизнесе - инновационный менеджмент, как фактор внедрения нововведений - это управление разработкой и внедрением инноваций путем внедрения новых методов и форм использования материальных, трудовых и научных ресурсов, для достижения компанией долгосрочных преимуществ в ходе ее хозяйственной деятельности и адаптации к изменениям во внешней среде. Как и менеджмент в целом, инновационный менеджмент призван достигать определенные цели, построен на соблюдении ряда общих принципов и включает в себя несколько этапов. Среди современных целей инновационного менеджмента можно выделить следующие: поддержание основного ассортимента, создание имиджа гибкой инновационной компании, рост доходности, увеличение рыночной доли, адаптация к изменившимся условиям на рынке, адаптация к изменившимся условиям доходности, снижение риска функционирования путем диверсификации деятельности.
Инновационный менеджмент в международном бизнесе подразумевает осуществление деловых операций партнерами из более чем одной страны. В качестве примера можно привести такие операции, как закупка сырья и материалов в одной стране и их перевозка на территорию другой страны для дальнейшей обработки или сборки; транспортировка готовой продукции (техники) из одной страны в другую с целью продажи в системе розничной торговли; сооружение заводов в зарубежных странах с целью получения доходов на базе использования более дешевой рабочей силы; получение кредита в банке одной страны для финансирования операций в другой стране. Стороны, участвующие в таких сделках, могут быть представлены физическими лицами, отдельными компаниями, группами компаний и/или государственными организациями.
В каждом из этих вопросов, поставлены одни цели:
- новизна и совершенствование выпускаемой продукции (техники), услуг и технологии их производства;
- выделения, отличия, дифференциации продукции компании на рынке и получение за счет этого преимуществ, покупательских предпочтений;
- предложение на рынок новых видов сервиса основанных на применении новой техники и новых материалов позволяет стимулировать спрос, создает новые рынки, обеспечивает рост продаж новых изделий и услуг, создает базис для формирования и быстрого развития новых компаний
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ТЕХНИКИ
1.1. Сущность и содержание подготовки производства
Создание новых видов техники в машиностроении осуществляется в процессе подготовки производства. Подготовка производства протекает вне рамок производственного процесса. Задача подготовки производства состоит в том, чтобы обеспечить необходимые условия для функционирования производственного процесса. Но, в отличие от таких процессов подготовительной фазы, как приобретение предметов труда, наем рабочей силы и других, повторяющихся систематически при каждом обороте производственных фондов, подготовка производства стала единовременным актом, осуществляемым при переходе предприятия на выпуск новой продукции (техники).
По виду и характеру работ процессы подготовки производства подразделяются на исследовательские, инженерные (расчетные), производственные (проектные, обеспечивающие), обслуживающие и экономические (управленческие). В основе выделения этих процессов лежит вид трудовой деятельности. (Таб.№1)
Таблица 1
Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы
| Процессы подготовки производства | Структурные единицы подразделения |
| Исследовательские | Отдел изучения потребностей, научно-исследовательские тематические отделы, отдел (бюро) технико-экономических исследований, отдел внедрения результатов ПИР |
| Инженерные Расчетные | Конструкторские тематические отделы, технологическая служба, отдел стандартизации и нормализации, центральная заводская лаборатория, отдел организации производства, труда и управления |
| Производственные Проектные | Макетные мастерские, экспериментальное производство, цехи мелких серий, производственные цехи |
| Обеспечивающие | Служба научно-технической информации, отдел кадров и подготовки кадров, отдел материально-технического снабжения, инструментальное хозяйство, отделы главного механика и энергетика, отдел и цех нестандартного оборудования, служба управления качеством |
| Обслуживающие | Бюро технической документации, складское хозяйство, транспортное хозяйство |
| Управленческие Экономические | Вычислительный центр, отдел управления разработками и подготовкой производства, планово-экономический производственный отделы, отдел труда и заработной платы, бюро по рационализации |
Перечисленные работы могут выполняться как на конкретных стадиях, так и повторяться на нескольких стадиях, отличаясь содержанием. Так, экономические расчеты необходимы на всех стадиях, они выполняются с различной степенью детализации и уточняются.
По расположению во времени и пространстве процессы подготовки производства делятся на операции, работы, стадии, фазы.