Основные показатели деятельности организации (стр. 1 из 11)

На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие.

Для того чтобы открыть предприятие, необходимо учитывать некоторые факторы.

Главный из них, состоит в том, что человек, который хочет открыть предприятие, должен обладать первоначальным капиталом. Должен изучить и определить возможности использования новых технологий, средств и предметов труда, изучить рынок, на удовлетворение потребностей которого должно работать предприятие, подобрать поставщиков необходимых факторов производства, соучредителей предприятия,определить финансовые источники формирования уставного капитала, разработать учредительные документы, осуществить государственную регистрацию предприятия.
Именно на предприятии протекает процесс производства продукции, происходит непосредственная связь работников со средствами производства. Предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно осуществляет свою деятельность: оно само определяет организационно-правовую форму, ассортимент и объём производства продукции, выбирает контрагентов, с которыми будет сотрудничать, решает вопросы оплаты труда, ценообразования, распоряжается полученной прибылью. Обладая самостоятельностью, предприятие в условиях рынка несёт полную материальную ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности, оно отвечает за нарушение договорных, кредитных и налоговых обязательств.

Во многих учебниках и учебных заведениях указывается, что основной целью предприятия является получение прибыли. На мой взгляд, это утверждение верно, но вряд ли достаточно полно. Не менее важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Это более сложная для достижения цель, которая включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое её получение, а добиться этого не так просто.

Предприятия могут достигать этой цели только в том случае, если в своей работе будут придерживаться определённых принципов и выполнять необходимые функции.

Для предприятий свойственно следующее требование - не тратить даром производственные факторы (ресурсы), т. е работать экономично.

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

1) выпускать высококачественную продукцию, систематически её обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

2) рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

3) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

4) систематически внедрять всё новое и передовое в производство, в организацию труда и управления;

5) заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышение их жизненного уровня, создание благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;

6) обеспечить конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

7) проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

Но при этом важно, чтобы все функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и достижение поставленной цели.

В современных условиях перед многими отечественными предприятиями стоят совершенно иные цели и задачи, а получение прибыли находится далеко не на первом месте. Руководители многих предприятий считают, что для них основной задачей на этом этапе являются реализация продукции, возможность выплаты заработной платы работникам предприятия и быть на «плаву». Остаётся надеяться, что этот тяжелый период для российской экономики скоро пройдёт, предприятия начнут нормально работать, решать задачи и достигать цели, свойственные рыночной экономике, обратят больше внимания на использование таких прогрессивных общественных форм организации производства как: специализация, кооперирование и комбинирование производства, в этом и заключается актуальность выбранной темы.

Целью данной курсовой работы является:

1) изучить основные экономические показатели деятельности предприятия: их сущность, методику расчета и анализа.

2) ознакомиться с сущностью заработной платы, с основными системами и формами оплаты труда.

3) обратить внимание на понятие и виды ОФ.

4) охарактеризовать издержки производства.

5) описать понятие, виды и методы планирования прибыли.

6) рассмотреть термин «рентабельность» и «выручка от реализации продукции».

1.Оценка и планирование оплаты труда.

Кадры предприятия, их классификация и структура.

Основным документом, регулирующим трудовые взаимоотношения государства, предприятий и граждан является Трудовой кодекс РФ.

Государством обеспечивается механизм минимальной социальной защиты работников:

1) минимальный размер оплаты труда (2300 рублей)

2) максимальная продолжительность рабочей недели(40 часов)

3) минимальная продолжительность отпуска(28 дней) и т.д.

Кадры (персонал) – это все работники, занятые на предприятии различных профессий, категории и квалификации, входящие в его списочный состав.

Управление кадрами (персоналом) представляет собой часть менеджмента, связанную с трудовыми ресурсами предприятия.

Управление кадрами - это разработка и реализация кадровой политики, включающей: планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры.

Норма численности - установленная численность работников, необходимая для выполнения всех функций и задач предприятия.

Различают:

· Списочная численность-это показатель численности работников предприятия на определенную дату.

· Явочная численность - показатель численности работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках.

· Среднесписочная численность – это показатель численности работников за определенный период в среднем (ч)

Основным показателем, характеризующим эффективность труда работников, является их производительность труда - объём произведенной или реализованной продукции на одного работника. В производстве этот показатель также называется выработка, а в торговле товарооборот на одного человека. (ПТ)

На рост производительности труда влияют следующие факторы:

-материальное стимулирование, повышение фондовооруженности, улучшение условий труда, грамотная организация и мотивация труда, социальное обеспечение, ужесточение дисциплины и контроль за внутренним распорядком, повышение квалификации, обучение работников.

, где

ПТ – производительность труда;

Р – выручка;

ч - численность работников.

1.1. Сущность заработной платы. Принципы и методы её исчисления и планирования.

Оплата труда (заработная плата) - вознаграждение работников за труд и его конечные результаты.

Выделяют номинальную и реальную заработную плату.

В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы оплаты труда, но наибольшее распространение получили 2 формы оплаты труда: сдельная и повременная.

-сдельная начисляется на определенный выполненный объем работ в соответствии с расценками («+»-стимулирует; « - »-не гарантировано)

1) прямая сдельная система оплаты труда- оплата по неизменным расценкам независимо от показателя выполнения заданной нормы.

2)сдельно-прогрессивная система оплаты труда - продукция, выработанная в пределах установленной нормы, оплачивается по основным сдельным расценкам, а выработанная сверх нормы - по повышенным расценкам

3) косвенно-сдельная применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих.

4)сдельно-премиальная система- прямая сдельная оплата дополняется премиями за определенные показатели

5) бригадная (аккордная, коллективная) системы оплаты труда устанавливается не за каждую производственную операцию, а в целом за весь объем работы с определением конечного срока её выполнения.

-повременная начисляется исходя из установленного оклада за фактически отработанное время с учетом квалификации работника ( «+»-гарантировано; «-»-не стимулирует)

1)простая повременная - определяется путем умножения часовой тарифной ставки работника на количество отработанных им часов.

2)повременно-премиальная – общий размер зарплаты зависит нетолько от количества отработанного времени и квалификации работника, но и от достижения им ряда качественных показателей.

Существуют 2 системы оплаты труда:

1)тарифная- основана на применении Единого Тарификационного справочника (ЕТС), тарифной системы и тарифных ставок в соответствии с классификацией работ по сложности и уровню квалификации работника. Применяется, как привило, на предприятиях и организациях государственной формы собственности.

2)бестарифная – применяется на предприятиях негосударственной собственности; оплата труда устанавливается по усмотрению руководителя.

Основным элементом организации оплаты труда здесь является квалификационный уровень. Он устанавливается для всех членов коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошлый период на минимальный уровень оплаты труда на предприятии. В зависимости от квалификационных уровней все работники распределяются по 10 квалификационным группам.