2) Типы управленческих технологий.
Существуют следующие типы управленческих технологий:
1) управление по целям – применительно к средним и малым предприятиям. Они бывают:
а) простое целевое управление – руководитель определяет только сроки и конечную цель, но не механизм её достижения. Данный тип применяется в основном в ООО численность 3-5 человек;
б) программно-целевое управление – предусматривает определённые цели, механизмы и сроки для каждого этапа достижения целей. Применяется в ООО и АО всех типов;
в) регламентное управление – цель достигается обязательно, но сроки установить трудно.
2) управление по результатам – базируется на усилении функции, координации и интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология применительна к средним и малым предприятиям, где невелико время между принятием решения и его результатом.
3) управление на базе потребительских интересов – основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы (пища, жильё, отдых и т.д.). Технологическое использование в небольших регионах, малых городах, посёлков.
4) управление на базе активизации деятельности персоналов – реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизация его интеллектуального потенциала. Применяется ко всем организационно-правовым формам.
5) управление в исключительных случаях – заключается в чётком распределении всех управленческих и производственных функций, основной формальный руководитель осуществляет лишь связь с внешней средой.
6) управление путём проверок и указаний – основано на жёстком планировании деятельности подчинённых и постоянном контроле руководителя за всей деятельностью. Применяется для небольших организаций, где высок авторитет руководителя.
7) управление на базе «Искусственного интеллекта» – реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств.
3) Управление и эффективность производства.
Одна из сложнейших проблем реформирования экономики – создание системы управления персоналом на предприятии, адекватной формам собственности и экономическим отношениям. Управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, т.к. всегда является частью системы экономики предприятия. При рассмотрении сущности и разработки подходов к решению проблемы предприятия, необходимо учитывать ожидаемые перемены во внешней и внутренней среде предприятия. В области стиля и метода управления предполагается переход от стратегического планирования к стратегическому управлению, от официальной формальной власти – к неформальной силе и влияния. Переход от бюрократической системы управления к более простым системам – к творческим структурам с большей самостоятельностью и ответственностью.
Управление в условиях рыночной экономики носит название «Менеджмент». Составными частями менеджмента является постановка цели, планирование и контроль, организация управления, мотивация, прогнозирование. Помимо основных 3-ёх факторов производства природных, трудовых и производственных ресурсов, управление как четвёртый фактор играет важную роль в условиях рыночной экономики.
Тема №6
Организация структуры управления предприятия.
1) Содержание организационной структуры управления.
2) Характеристика организационных структур управления.
3) Функции аппарата управления.
1)Содержание организационной структуры управления.
Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которых возложены ответственность за осуществление процесса выработки и реализации управленческих решений составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает: управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений.
В практике различают структуры 2-ух типов:
1) механическую – которая характеризуется использованием формальных процедур и правил, жёсткой иерархии власти в организации централизацией принятия решений. Сюда можно отнести: линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, дивизионную структуру;
2) органическую – которая характеризуется умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализации, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней (проектные учреждения, матричные, программно-целевые).
2) Характеристика организационных структур управления.
Рассмотрим характеристики некоторых из перечисленных организационных структур:
- линейная структура управления – структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчинения органов в виде иерархической лестницы;
- функциональная структура – структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления;
- линейно-функциональная – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные;
- линейно-штабная – структура, которая предполагает образование в помощь линейным руководителям, специализированных функциональных подразделений, штабов;
- продуктовая структура управления – структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия;
- инновационно-производственная – это структура, которая предусматривает чёткое разделение руководства на инновационные и производственные функции;
- проектная – структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления, параллельно выполняющего на предприятии или организации ряда крупных проектов;
- матричная – структура, которая сочетает вертикальные, линейные и функциональные связи управления с горизонтальными;
- дивизионная – характеризуется выделением в составе организации практически самостоятельных единиц – «Дивизионов» – по продукту, инновации, или рынком сбыта.
3) Функции аппарата управления.
На предприятии различаются следующие функции управления: общее руководство – директор предприятия; производственно-техническое руководство – заместитель директора или главный инженер; внутризаводское экономическое руководство – заместитель по экономике или главный экономист; руководство внешними хозяйственно-экономическими связями – заместитель директора по коммерческим вопросам или коммерческий директор.
Чтобы каждый из этих руководителей компетентно выполнял свои обязанности, на предприятии создаётся ряд специальных функциональных органов – директор предприятия, главный инженер, главный экономист, коммерческий директор и т.д.
Тема №7
Основные средства предприятия.
1) Сущность и назначение, состав основных средств.
2) Износ и амортизация основных средств.
3) Показатели использования основных средств.
4) Основные направления улучшения использования основных средств.
1)Сущность и назначение, состав основных средств.
Для осуществления своей деятельности, предприятие должно располагать определённым набором экономических ресурсов. Обычно в экономической литературе всё, что имеет предприятие и использует в производственной деятельности, называется имуществом предприятия.
Имущество предприятия включает все виды материально-вещественных элементов и нематериальные активы.
К материально-вещественным элементам относятся: земельные участки, здания, сырьё, сооружения, машины и оборудование, полуфабрикаты, готовые изделия и денежные средства.
К нематериальным активам относятся: репутация предприятия, используемые товарные знаки, навыки руководства, квалификация персонала, запатентованные способы производства, ноу-хау, авторские права, лицензии, контракты, могут быть проданы или перепроданы – они создаются в процессе деятельности предприятия.
Основные средства (ОС) представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, которые используются в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течении длительного времени в сфере материального производства и нематериальной сфере ОС делятся:
- производственные средства – та часть производственных средств, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготавливаемый продукт постепенно, по частям по мере использования. Пополняются они за счёт инвестиций или капитальных вложений;
- непроизводственные средства – жилые дома, детские спортивные учреждения, другие объекты культурно-бытового обслуживания, которые находятся на балансе предприятия. В отличие от производственных средств непроизводственные средства не участвуют в процессе производства и не переносят своей стоимости на продукт, ибо он не производится. Стоимость их исчезает в потреблении.
Основные производственные средства (ОПС), учитывая специфику производства, имеют свою классификацию:
- здания производственного назначения и сооружения, создающие условия для производства (склады, эстакады и т.д.);
- передаточные устройства, рабочие силовые машины, оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование, вычислительная техника, производственный и хозяйственный инвентарь, инструменты;
- рабочий и продуктивный скот;
- многолетние насаждения;