Экономика и организация предприятия (стр. 25 из 30)

* Специализация каждого рабочего места на выполнении одной операции по изготовлению изделий определенного типа.

* Строгая пропорциональность в длительности выполнения всех операций поточного производства.

* Строгая непрерывность движения каждого изделия через все операции поточного производства.

* Прямоточность производства. Расположении всех рабочих мест в строгой последовательности выполнения технологических операций поточного производства. Однако в ряде случаев по определенным причинам достичь полной прямоточности в расположении рабочих мест не удается, и в движении изделий возникают возвраты и петли.

Виды поточных линий.

Поточная линия- это обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов.

По номенклатуре закрепляемых за ПЛ изделий различают:

* Однопредметные ПЛ, каждая из которых специализирована на производстве изделий одного вида

* Многопредметные ПЛ, на каждой из которых одновременно или последовательно изготавливаются изделия нескольких типов, сходных по конструкции или технологии их обработки или сборки.

По характеру прохождения изделиями всех операций производственного процесса различают:

* Непрерывно-поточные линии, на которых изделия непрерывно, т.е. без межоперационных пролеживаний, проходят через все операции их обработки или сборки

* Прерывно-поточные линии, которых имеются межоперационные пролеживания, т.е. прерывность обработки или сборки изделий.

По характеру такта различают:

* Поточные линии с регламентированным тактом, в которых такт задается принудительно с помощью конвейеров, световой или звуковой сигнализации.

* Поточные линии со свободным тактом, на которых выполнение операций и передача изделий с одной операции на другую, могут производится с небольшими отклонениями от установленного расчетного такта.

В зависимости от порядка обработки на них изделий различных типов делятся на:

* Многопредметные поточные линии с последовательно-партионным чередованием партий изделий различных типов, в которых каждый тип изделий монопольно обрабатывается в течении определенного периода, а обработка различных типов изделий осуществляется последовательно чередующими партиями. На линиях такого типа необходимо рационально организовать переход от выпуска изделий одного типа к выпуску другого:

- одновременно на всех рабочих местах поточной линии прекращается сборка изделий нового типа. Достоинством является отсутствие потерь рабочего времени, однако это требует создания на каждом рабочем месте задела изделий каждого типа, находящихся в той стадии готовности, которая соответствует выполненной операции по данному рабочему месту.

- изделия нового типа запускаются на поточную линию до момента окончания сборки партии изделий предыдущего типа, и на поточной линии в переходный период устанавливается максимальный из двух возможных тактов для старого и нового типов изделий. Однако в переходный период возможны простои рабочих на тех рабочих местах, на которых происходит сборка изделий с меньшим требуемым тактом, чем установленный в данный момент.

* Групповые поточные линии, которые характеризуются одновременной обработкой на поточной линии партий изделий нескольких типов.

· Оглавление

40. Процесс управления предприятием: сущность и структура.

Менеджмент - организационно - управленческая деятельность руководителей и наука об этой

деятельности.

Любой целенаправленный процесс, в том числе производственно - хозяйственный, реализуемый на фирме, включает две составляющие: процесс управления и исполнительный процесс.

Процесс управления - информационно - сигнальный процесс, определяющий

целенаправленное и координированное действие всех компонентов

фирмы и ее подразделений.

Исполнительный процесс - такая часть производственного процесса, которая под действием

процесса управления непосредственно реализует целенаправленное

изменение предметов производства и не содержит в себе

никакой части процесса управления.

ПХД

ПХД - производственно - хозяйственная деятельность

Процесс управления может быть представлена в виде комплементарных

процессов управления и исполнительного.

На рисунке показаны функциональные

Исполнительный П. связи.

показаны информационно -

сигнальные связи управления.

Процессы во внешней

среде

ПУ на фирме распадается по иерархическим уровням и имеет иерархическую структуру в виде дерева. Выделим ту часть ПУ, которая относиться к верхнему. Это УП¹ - управляющий процесс первого иерархического уровня. Введем также следующие обозначения:

ПР¹ - процесс регулирования первого иерархического уровня. ПР - частный случай ПУ,

когда верхним уровнем заданы целевые значения выхода фирмы, а ПР -

отрабатывает достижение этих целей.

УП¹ - состоящий из ПР¹ и ИП, - управляемый процесс первого уровня.

Рассмотрим теперь более детализированную схему:

УП¹

УП¹

ПР¹

ИП

внешняя среда

Аналогично в производственной системе можно выделить подсистемы второго и более низких иерархических подуровней, в каждой из которых существует свой управляющий и подчиненный ему управляемый процесс. Таким образом мы получим разложение процесса управления всей системой на многоуровневую совокупность вертикально соподчиненных управляющих процессов всех подсистем производственной системы.

ПП¹

ПУ¹

УП¹

УП¹

УП² УП²

УПⁿ ... Упⁿ ... УПⁿ ... Упⁿ

ИПⁿ ... Ипⁿ ИПⁿ ... Ипⁿ

Из схемы видно, что только для каждой подсистемы самого нижнего n-го уровня иерархичии системы управляемый процесс совпадает с ее исполнительным процессом, а для всех остальных подсистем более высоких уровней управляемый процесс в отличие от исполнительного содержит какую - либо часть процесса управления системой.

Для обеспечения целенаправленного функционирования производственной системы каждый ее управляющий процесс формирует и использует информационную модель соответствующего управляемого процесса, которая простирается в будущее до момента достижения целей системы, и вырабатывает управляющее воздействие на управляемый процесс, повторяющиеся через определенные интервалы времени. Введем некоторые понятия:

Горизонт управления управляющего процесса - период времени, на который простирается от данного момента в будущее модель производственного процесса системы, формируемая и используемая этим управляющим процессом.

Шаг управления управляющего процесса - промежуток времени между двумя непосредственно следующими друг за другом управляющими воздействиями, вырабатываемыми данным управляющим процессом.

Например, реализуемый заводоуправлением управляющий процесс УП¹верхнего иерархического уровня предприятия распадается на соподчиненные управляющие процессы с пятилетним, годовым, квартальным и пр. горизонтами управления. Аналогично реализуемый аппаратом управления цеха управляющий процесс распадается на соподчиненные управляющие процессы с годовым, квартальным, месячным, декадным, суточным горизонтами управления. Каждый управляющий процесс с определенным горизонтом управления вырабатывает управляющие воздействия с заданным шагом управления. Причем для двух смежных управляющих процессов горизонт управления нижележащего управляющего процесса является шагом управления для вышестоящего управляющего процесса.

· Оглавление

41. Управленческий цикл и функции управления

Рассмотрим обобщенную структуру управляющего процесса:

Учет Анализ Прогнозирован. Выработка Планирован. Управляющ.

цели воздействие

Контр.

УП

УП

Функция управления - специализированная стадия управляющего процесса

Управленческий цикл - совокупность функций управления, упорядоченных в логической

последовательности их выполнения.

Выработка цели занимает ведущее место в управленческом цикле.

Цель системы - конкретный результат функционирования системы, подлежащий

достижению ею к определенному моменту времени в будущем.

Выработка цели - процесс генерирования альтернатив возможных и достижимых к

определенному моменту в будущем результатов функционирования

системы и выбор одной из них в качестве цели системы.

Выработка цели всегда является составной частью процесса управления. Для этого необходима информационная модель цели, на основе которой вырабатываются управляющие воздействия компонент. На практике конкретные цели, относящиеся к определенным календарным периодам, объединяются в сводную или интегральную цель. Выработка интегральной цели предприятия на заданный период времени реализуется в виде процесса объемного планирования на этот период, а установленная таким путем интегральная цель имеет форму объемного плана предприятия.