Экономика и организация предприятия (стр. 12 из 30)

Гибкости Обеспечения рациональной

нормы управляемости

Принцип концентрации

При определении оптимального размера фирмы определяющее значение имеют:

- производственные издержки на единицу продукции;

- административно-управленческие издержки;

- трансакционные издержки - совокупные издержки на установление и реализацию

отношений между рыночными контрагентами;

Издержки на поиск информации о потенциальных поставщиках и покупателях и

ценах на товары и услуги;

Издержки на заключение договоров и контрактов;

Издержки на контроль за соблюдением условий договоров;

Издержки на юридическую защиту контрактов;

Концентрация представляет собой объединение в рамках одной фирмы различных процессов и производственных ячеек. Рациональные границы концентрации определяются минимальным уровнем суммарных общих издержек, состоящих из производственных, управленческих и трансакционных издержек.

Концентрация

Горизонтальная Диверсификация Вертикальная

Границы фирмы раздвигаются Особый случай горизонтальной Фирма распростр.

вширь с увеличением объема концентрации, характеризующий свою деятельность

производства одного вида. проникновение фирмы в на смежные уровни

разнородные технологически не производственного

связанные отрасли. процесса.

Концентрация может быть восходящей от конечной к начальным стадиям технологического процесса или нисходящей (наоборот).

Принцип специализации

Принцип специализации состоит в ограничении номенклатуры изделий и технологических процессов, закрепляемых за производственной системой.

Специализация

Предметная Технологическая

за определенной производственной за определенной производственной

системой закрепляется изготовление системой закрепляется реализация

ограниченной номенклатуры однородных технологических

однородных изделий с выполнением процессов по изготовлению

над ними всей совокупности разнородных видов продукции

разнородных технологических

процессов

+ - + -

- обеспечивает применение - затрудняется - взаимозаменяемая - увеличение

узкоспециализированного и переход на выпуск и более полная продолжит.

высокопроизводительного новой продукции; загрузка оборудов; цикла

оборудования; - возможно лишь - наличие условия изготовлен.

-упрощаются связи между при больших для быстрого и изделия;

производственными объемах выпуска недорогого - усложняет

подразделениями и продукции; перехода на выпуск связи

управление производством; новых видов между

продукции; производст.

системами;

- усложняет

управление

производ.

Частным случаем технологической специализации является функциональная специализация, когда за подразделением закрепляется выполнение однородных функций информационного характера или вспомогательных процессов.

Принцип административно-хозяйственного обособления

Состоит в создании подразделений с административной и экономической обособленностью от других подразделений. Каждое подразделение фирмы административно и экономически обособляется по отношению к вышестоящим уровням, смежным подразделениям одного уровня и собственным подотделам.

Центры ответственности

по уровню экономического обособления

центры издержек центры прибыли центры реализации центры инвестиций

(затрат)

не реализуют самостоятельно реализуют чужую получают прибыли

собственную реализуют продукцию и распоряжаются

продукцию, но собственную направлением ее

имеют большие продукцию инвестирования

объемы издержек

производства

Принцип пропорциональности

Обеспечивает строго определенные пропорции в производительности взаимосвязанных систем, групп оборудования и рабочих мест. Этот принцип должен быть реализован по отношению к различным подразделениям основного производства, а также по отношению к различным взаимосвязанным направлениям деятельности.

Принцип гибкости

Состоит в создании в условиях единичного мелко- и среднесерийного производства таких производственных систем, которые специализированы на выпуске широкой номенклатуры изделий, могут быстро и экономично перестраиваться с выпуска изделий одного типа на другой тип либо в пределах установленной номенклатуры, либо путем ее расширения.

Гибкость должна быть обеспечена:

- на уровне возможностей производственного оборудования по отношению к различным

типам производства;

- наборами производственных помещений;

Принцип соблюдения рациональной нормы управляемости

Состоит в обеспечении определенного максимального числа подчиненных для руководителя каждого уровня.

Уровень	Норма управляемости
Низший	20-30 человек
...	...
Высший	5-9 человек

Необходимость соблюдения норм управляемости приводит к вертикальному разделению труда.

· Оглавление

19. Производственная структура фирмы и ее подразделения.

Структура любой фирмы в общем случае представляет собой состав системы и совокупность связей между компонентами системы.

В качестве типовых единиц любой производственной системы выступают следующие типы подразделений:

Фирма	юр.лицо, расчетный счет
-	самостоятельный баланс
Отделение (дивизион)	текущий счет
-	отдельный баланс
Цех (отдел)
-
Участок (бюро, сектор,	Экономически обособлены
лаборатория)	Через систему бухгалт.
-	Учета
Бригада (группа)
-	Административно
Элементарная	Обособлены через систему
производственная	Управления
система
("человек - раб.место")

Совокупность типов производственно - хозяйственных подразделений фирмы образует иерархию, упорядоченную по отношению включения друг в друга, причем каждый тип подразделения в этой иерархии обладает меньшим административно - хозяйственным статусом по отношению к вышерасположенным типам и большим - по отношению к нижерасположенным типам.

На верхнем уровне деления фирмы по отделениям структура фирмы может быть построена по одному из следующих типов:

- Продуктовая структура - по видам товаров и услуг;

- Потребительская структура - отделения специализированы по группам обслуживаемых

покупателей;

- Региональная структура - отделения специализированы по географическим регионам;

На уровне ниже отделения структура фирмы строится по функциональному признаку. Наиболее часто выделяют следующие виды функций:

Функции

НИОКР Производство Маркетинг Финансы

На уровнях ниже отдела фирмы используют в различных сочетаниях предметную и технологическую специализацию подразделений.

При этом возможны следующие варианты:

Предметная Технологическая

Технологическая Предметная

Предметная Технологическая

Подсистема управления верхнего иерархического уровня

(Заводоуправление)

Подсистема Подсистема

организации простого

воспроизводства

Подсистема Подсистема

социального обеспечения

и культурного экологичности

обеспечения производства

Финансовая подсистема

Подсистема коммерческого производства

Исследовательско - проектные Снабжение Изготовление Сбыт

работы

- информационно - управленческие связи

- функциональные связи

Подсистема коммерческого производства включает в себя:

- НИОКР;

- Отдел главного конструктора;

- Отдел главного технолога;

- Заготовительные цеха;

- Обработочные цеха;

- Сборочно - монтажные цеха;

- Службы маркетинга;

Подсистема организации:

- Отдел научной организации производства;

- Отдел научной организации труда и управления;

- Отдел капитального строительства;

- Отдел проектирования специализированного оборудования;

- Отдел проектирования производственных мощностей;

- Отдел автоматизации научных исследований;

- Отдел автоматизации проектирования;