6. Ситарян С. А. Прибыль: актуальные аспекты.
7. Котов В.Ф. Планирование реализации продукции, прибыли и рентабельности промышленности.
8. Вопросы экономики. - 1994. - №4.
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: 1992.
10. Грейсон, О’Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХ века. - М.: 1991.
11. Акофф. Планирование будущего корпорации. - М.: 1985.
12. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности. – СПб.: Экономическая школа, 1996. – XLII + 745 с.
[1]«Полный контракт» - это контракт, который включает релевантные решения (трансферт, торговля и т.д.) в зависимости от всех проверяемых переменных, включая возможные заявления сторон относительно их оценок, затрат и т.п. Применяя эту терминологию, можно назвать apriori неполный контракт полным, если он приносит сторонам те же выплаты, что и оптимальный.
[2]Коуз Р. Природа фирмы // Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: 1993.
[3]Williamson O. Markets and Hierarchies. Analysis and Antitrust Implications. New York: Free Press, 1975.
[4]К этому можно отнести потенциальные обращения в действующий суд. Разница заключается в том, что это обращение не нуждается в том, чтобы его оговаривали заранее. Однако суды – помимо настаивания на «разумных контрактах» - только поправляют «нечестные действия» (т.е. регулируют отдельные типы поведения при отсутствии соглашения). Арбитры могут наделяться более широкими полномочиями (например, выбор решения при отсутствии согласия).