Организация контроля над исполнением распорядительных документов в администрации (правительстве) субъектов российской федерации (стр. 14 из 15)

Структура действий	Типичные нарушения	Последствия
1. Определение вводных переменных системы.	А) выделение для контроля переменных с низкой прогнозтичностью; б) неадекватный масштаб контроля.	а) низкая эффективность; внесение в систему неадекватных воздействий; б) неадекватные экономические издержки.
2. Введение системы критериев и величин отклонений.	а) нечеткие критерии; б) неверное определение величин отклонений.	а) трудности регистрации; б) ошибочная квалификация отклонения.
3. Организация системы контроля вводных переменных.	а) несвоевременность; б) предоставление информации в форме, затрудняющей ее опознание; в) неправильное определение субъекта деятельности.	а) низкая эффективность; б) запаздывание и ошибки, обусловленные неверной идентификацией; б) фрагментарность воздействия; в) конфликты.

Заключительный контроль

Структура действий	Типичные нарушения	Последствия
1. Построение модели идеального продукта или исполнения; выделение системы признаков, подлежащих контролю.	а) система признаков не соответствует сущности модели; б) подмена критериев.	а), б) расхождение декларируемой модели и реально выступающей как таковая, переживание несправедливости происходящего, дискредитация инспектирующей организации.
2. Организация мероприятия по контролю: а) процедуры; б) субъекты; в) периодичность.	а) мероприятия не создают предпосылок для защиты от искажений информации; б1) недостаточная компетентность контролирующих; б2) неадекватные установки у контролирующих; б3) неадекватные мотивы контроля; в) слишком частый контроль.	А) снижение эффективности контроля; б1) снижение эффективности контроля; б2) одностороннность, заданность оценок; б3) контроль выступает как средство достижения групповых или личных целей; в) экономические издержки и дезорганизация.
3. Заключение по результатам проверки.	а) Заключение имеет констатирующий характер; конструктивный анализ условий и механизмов повышения эффективности достижения цели отсутствует; б) неадекватные санкции по силе, субъекту.	а) не создаются предпосылки для конструктивного использования опыта организации; б) конфликты в нравственной сфере, межличностные и межгрупповые конфликты.

Приложение 3

Элементы

системы контроля

Контрольно-аналитическое Организационное

управление управление

Контрольно-аналитический Отдел по контролю

отдел за исполнением

служебных документов

Зонально-инспекторский Отдел по

отдел профессиональной

подготовке

государственных

служащих

Отдел

кадров

Рис. 3.1. Элементы системы контроля за исполнением распорядительных

распорядительных документов в администрации Краснодарского края

Приложение 4

34% документы, которые были сняты с контроля

43% документы, срок исполнения которых не истек

15% документыне были выполнены, хотя срок их исполнения истек

8% документы, по которым продлен срок исполнения

Из документов снятых с контроля:

61% документы выполненны в полном объеме и в срок

39% документы выполнены не полностью

Приложение 5

Структура конторльно-аналитического управления

Начальник управления 1

Зам. начальника Заведующий

управления 1 приемной 1

Начальник Инструктор

зонально-инспекторского 1 зонально-инспекторского 49

отдела отдела

Начальник Главный

контрольно-аналитического 1 специалист 6

отдела

Р Е Ц Е Н З И Я

на дипломную работу студента 5 кураса

ОДО факультета управления КубГУ

Даньярова Андрея Викторовича на тему:

“Организация контроля за исполнением распорядительных документов в администрации (правительстве) субъектов Российской Федерации”