б) збільшення утримання сірки в чавуні з 0,032% до 0,034%, що
викликає необхідність додаткових додувок.
Стійкістьфутировки конверторів складає 716 плавок при
плані 700 плавок і збільшення на 54 плавки в порівнянні з 1997 р.
Мартенівський цех.
Завдання по виробництву сталі мартенівський цех у 1998 р. виконав понад завдання виплавки 19,3 тис.т. сталі. У 1999 р. поточні простої проти плану (32,1%) знизилися на 0,2% за рахунок чого приріст виробництва склав 1,6 тис.т.
Вогнестійковапняковий цех.
На протязі 1998 р. у цеху працювало 5 обертових і 1 кільцева печі. Виробництво по печах склало, тис.т. (таблиця 3.4.) :
Таблиця 3.4.
Виробництво по печах, тис.т.
| Показники | Завдання | Фактич. | +,- | % |
| Обертові печі Кільцева піч СмолодоломитовацеглинаРазом: | 314,9 99,8 16 414,7 | 320,5 102,6 16,2 423,1 | +5,6 +2,8 +0,2 +8,4 | 101,8 102,8 101 101 |
Цех працює по графіках виробничого керування по потребі вапна сталеплавильних цехів і аглофабрики, а також забезпечення цеху природним газом і вапняками.
Капровий цех.
Завдання по переробці металошихти за 1999 р. виконано на 100,8% понад завдання перероблено 7 тис. т. (таблиця 3.5.):
Таблиця 3.5.
Завдання по переробці металошихти за 1999 р. , тис. т.
| Види переробки | Завдання | Фактично | +,- | % |
| Капрова переробкаВогнева рука Пакетировка Усього по цеху: | 422,8 206,2 197,1 826,1 | 425,7 208,6 198,8 833,1 | +2,9 +2,4 +1,7 +7 | 100,7 101,1 100,9 100,8 |
Прокатне виробництво:
Сортопрокатний цех N 1.
Виробниче завдання виконане на 100,7%, понад завдання прокачано 8,1 тис.т. у т.ч. за рахунокростугодинної потужності
34,8 тис.т. із виконанням виробничого завдання справилися всі стани проте, фактичні поточні простої перевищують плануємі на всіх станах і викликані обмеженням по споживанню електроенергії , відсутністю стиснутого повітря.
Сортопрокатний цех N 2.
Виробниче завдання по гарячому прокаті виконане на
100,4% прокатаного понад завдання 9,7 тис.т., що обумовлено зниженням резерву робочого часу. Усе стани з виконанням виробничого завдання справилися. Втрати виробництва на надпланових поточних простоях склали 214,4 тис.т. (21,3%), що
обумовлено відсутністю металу, обмеженням споживання електроенергії, відсутністю стиснутого повітря і води.
Прокат - 3.
У 1999 р. планове завдання по виробництву виконане на 100,6% понад завдання прокачано 1040 т. , у т.ч. за рахунок зниження резерву робочого часу плюс 12034 т. ; за рахунок збільшення поточних простоїв допущені утрати виробництва 12026 т.
Для поліпшення якості металопродукції розробити і впровадити привалкову арматуру ковзання з використанням твердих сплавних вкладишів на дрібносортних і дротових станах ; розробити і впровадити уніфіковану ріжкову коробку на ПС 150-1 і дротової лінії МПС 250/150-6.
Необхідно вжити заходів по забезпеченню цілості державної власності, підсилити боротьбу з марнотратством.
Таким чином , планування та аналіз обсягів випускаємої продукції підприємства являються одним з найважливіших факторів у формуванні його цінової стратегії. Обсяги випускаємої продукції відображають попит на неї , тому своєчасне виявлення відхилень попиту на випускаєму продукції , а разом з цим і обсягів її виробництва повинно відображати і зміни у ціновій стратегії , що в свою чергу дозволить знизити витрати на виробництво одного виду продукції та надати виявлені резерви на виробництво іншого , більш прибуткового виду товару.
3.2. Аналіз змін цін і собівартості металопродукції та визначення їх впливу на цінову стратегію Комбінату.
Метою даного розділу є аналіз змін цін і собівартості металопродукції та визначення їх впливу на цінову стратегію Комбінату.
Змінення цін на випускаєму продукцію відображає і зміни у ціновій політиці підприємства. Змінення цін перед усім залежить від змінення попиту на продукцію , а також від змінення витрат , пов’язаних з її виробництвом , тобто собівартості. У відповідності до закону попиту чим нижче ціна випускаємої продукції , тим більший її попит , але встановлення ціни ще залежить від цілей , які намагається досягти підприємство у своїй діяльності. У відповідності до цих цілей підприємство обирає одну із цінових стратегій , що були розглянуті нами у теоретичній частині даної роботи. Тому в залежності від поставленої мети своєї діяльності та під впливом зовнішних факторів підприємство на протязі певного часу змінює ціни на свою продукцію.
У таблиці 3.6. зображено наступне змінення цін на продукцію Комбінату.
Таблиця 3.6.
Змінення цін на продукцію Комбінату.
Назва | Ціна , грн. | Індекс росту | |||
| Грудень 1998 р. | Січень 1999 р. | Грудень 1999 р. | До 1998 р. | До 1999 р. | |
| Чавун передільнийЧавун литейнийДрібний сортСередній сортКатанкаКонструкійний сортЗаготівля для перекатуТоварний прокат | 287,16 358,69 460,33 446,83 453,48 547,29 368,12 453,38 | 269,18 354,97 436,33 456,10 450,51 555,88 371,61 438,93 | 549,82 535,30 662,88 630,87 697,64 893,96 495,81 645,33 | 1,91 1,49 1,44 1,41 1,54 1,63 1,35 1,42 | 2,04 1,51 1,52 1,38 1,55 1,61 1,33 1,47 |
Як ми бачимо , ціни на продукцію Комбінату , що відвантажувалася у грудні 1999 р. у порівнянні з груднем 1998 р. збільшилися у середньому на 42 % за рахунок падіння курсу гривні до долару.
У порівнянні з 1998 р. збитковість товарної продукції зменьшилася на 1,8 %. Рентабельність товарної продукції представлена у таблиці 3.7.
Таблиця 3.7.
| № п/п | Назва продукції | Всього по Комбінату | |
| Рентабельність , % | Прибуток (збиток) , тис. грн. | ||
| 1. 2. 3. - - - - - - 4. 5. 6. - - - | Всього по КДГМК , в тому числі :Чавун передільнийЧавун литейнийТоварний прокат , в тому числі :ЗаготівляСортова конструкціяКатанкаСередній сортДрібний сортПрокат для армуванняПродукція цехів УГЕ , УГМІнша продукціяПродукція КХП , в тому числі :смола безводнасульфат амоніюкокс 10-25 мм | -2,06 +2,02 -10,50 -2,67 -14,25 +13,55 -4,55 -1,28 -1,78 -2,20 +0,88 +19,37 +12,7 +9,0 -6,2 +5,7 | -48378,7 +2633,7 -1080,9 -56826,7 -30812,0 +16381,2 -18784,0 -2402,7 -21209,2 -29106,1 +324,9 +753,5 +5315,2 +1020,9 -83,1 +765,0 |
Основною причиною збитковості , що показана у таблиці 3.7. стало :
- низькі ціни на арматуру , катанку , заготівлю ;
- високі ціни на паливно-енергетичні ресурси та залізомістку сировину і кокс на ринку України (таблиця 3.8.).
Таблиця 3.8.
Ціни на паливно-енергетичні ресурси та залізомістку сировину.
Назва сировини | Ціна , грн. | Індекс росту | |||
| Грудень 1998 р. | Січень 1999 р. | Грудень 1999 р. | До 1998 р. | До 1999 р. | |
| Концентрат : ІнГЗК ПГЗКОкатиши : ЦГЗК ПівГЗККокс покупнийВуголь :України (через Енерго)Росії (через Енерго)Польша Т-34Польша Т-35РосіяВсьогоФеросплави :ФеромарганецьФеросилицій 45 %Феросилицій 65 %Силикомарганець Природний газЕлектроенергія | 66,8082,5059,92192,42118,24118,24115,09128,82119,25110,011110,51005,291430,86156,5865,05 | 39,5246,2352,9444,53198,14120,75120,75118,02130,68120,02119,321115,76635,21009,722210,42168,2468,10 | 74,5591,5061,5544,40250,92227,68185,45261,281994,471742,351916,872264,55212,5126,26 | 1,121,110,741,301,931,562,201,801,751,581,361,94 | 1,891,981,161,001,271,891,552,191,792,741,901,021,261,85 |
Для реалізації таких економічно обгрунтованих рішень велике значення має аналіз собівартості випускаємої продукції та її зниження. Собівартість одиниці продукції (калькуляція) показує витрати підприємства на виробництво і реалізацію конкретного виду продукції в розрахунку на одну натуральну одиницю. Калькуляція собівартості широко використовується в ціноутворенні , господарському розрахунку , плануванні і порівняльному аналізі.
Собівартість продукції знаходиться у взаємозв'язку з показниками ефективності виробництва. Вона відбиває велику частину вартості продукції і залежить від зміни умов виробництва і реалізації продукції. Істотний вплив на рівень витрат оказують техніко-економічні чинники виробництва (додаток Л). Цей вплив виявляється в залежності від змінень у техніці , технології , організації виробництва, у структурі і якості продкції і від розміру витрат на її виробництво. Аналіз витрат, як правило, проводиться систематично протягом року з метою виявлення внутрішньовиробничих резервів їх зниження.