Адаптиве керування малим бізнесом в ринкових умовах (стр. 3 из 4)
Адаптивні системи функціонують відповідно до певних принципів.
1. Принцип необхідної розмаїтості. Він стверджує, що розмаїтість керуючої системи повинна бути не менше розмаїтості об'єкта керування. На відміну від адаптивних, інші ("неадаптивні") системи керування повинні для підтримки здатності керування об'єктом включати невелике число об'єктів. Адаптивні системи несуть в собі відсутність певного стаціонарного закону керування для елементів заданого класу. У процесі функціонування системи, чим більше проявляється її розмаїтість, тим більшою мірою повинні відбуватися зміни її параметрів і структури.
2. Принцип дуального керування. Керуючі впливи носять двоїстий характер. З одного боку, вони покликані управляти об'єктом, з іншого слугують для вивчення його властивостей і закономірностей для наступних керуючих впливів. Тобто, структура керуючих впливів повинна змінюватися відповідно до змін параметрів системи об'єкта керування.
3. Принцип зворотнього зв'язку. За допомогою зворотнього зв'язка відбувається вимір характеристик керованого об'єкта, і виробляються реакції, що виражаються в керуючих впливах.
Адаптивність структури керування визначається її здатністю ефективно виконувати задані функції в певному діапазоні умов, що змінюються. Чим відносно ширше цей діапазон, тим більш адаптивної вважається структура.
Даний показник можна представити як рівень, при якому організація реагує на зміни її внутрішнього й зовнішнього середовища. Адаптивність розглядається тут як проміжний критерій, більше абстрактний, ніж рівень виробництва, продуктивність або задоволення.
Цей критерій відноситься до здатності керівника сприймати зміни як зовнішнього, так і внутрішнього середовища організації.
Низька ефективність організації, що проявляється в досягненні недостатнього рівня виробництва, продуктивності й задоволення, сигналізує про необхідність внести зміни в практику й стратегію керування.
Зовнішнє середовище може вимагати випуску іншої продукції або надати інші ресурси, тим самим, викликавши необхідність змін. Низький рівень адаптивності, при якому організація не може або не хоче пристосовуватися до змін зовнішнього середовища, означає загрозу її виживанню. На відміну від короткострокових критеріїв ефективності не існує спеціальних і конкретних показників виміру адаптивності.
Організація керування може сприяти проведенню політики, що підтримує готовність до змін; існує також певна практика керування, що у випадку застосування забезпечує необхідний рівень адаптивності.
Розділ 2. Моделювання процесу адаптації організації до ринкових умов
2.1 Показник рівня адаптації організації до ринкових умов
Для одержання оцінки динаміки процесу адаптації використовується коефіцієнт адаптації організації (Кад).
Даний показник є величиною безрозмірної, показує зміну величини доходів у відсотках при зміні величини витрат на 1% і дозволяє зробити висновки про швидкість зміни процесів, що відбуваються у внутрішньому середовищі організації, в залежності від змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі й розраховується як відношення темпу приросту показника доходів за період до темпу приросту показника витрат за той же період. У вираженні (1) представлена математична формула для розрахунку показника.
Найбільш адекватним прийомом для оцінки рівня адаптації організації, є визначення міри реагування результуючих показників функціонування (доходу) на зміну величини витрат. Такий підхід відомий як метод визначення еластичності функції й дозволяє визначити частку зміни доходу (виторгу) підприємства, при зміні витрат на 1%. Такий підхід дозволяє оцінити динаміку змін в організації. Отже, запропонований показник може служити характеристикою рівня адаптивності системи й розраховується по формулі виду (1) [8].
= 
де Дзв - сума всіх доходів організації за аналізований період;
Дбаз - сума всіх доходів організації за період прийнятий у якості базового;
Витрзв - сума всіх витрат організації за аналізований період;
Витрбаз - сума всіх витрат організації за період прийнятий у якості базового.
Таким чином, ми можемо оцінити рівень адаптації організації в конкретний момент часу й зробити висновки про адаптивність.
У даній роботі представлена інтерпретація коефіцієнта адаптації організації (К ад) залежно від значень темпів зміни величини витрат і темпів зміни величини доходів. При оцінці рівня адаптації величина такого показника як фінансовий результат не мають значення, оскільки характеризують систему тільки з погляду результату роботи організації за період і не дає розуміння динаміки процесів, які відбуваються усередині організації й пов'язаних зі змінами зовнішнього й внутрішнього середовища. Нівелювання даного фактора дозволяє уникнути перекручувань в оцінках і рекомендаціях і, як наслідок, прийняти більш зважене управлінське рішення.
Для більш детального вивчення процесу адаптації скористаємося можливою траєкторією процесу адаптації й графіком коефіцієнта адаптації [8].
Коефіцієнт адаптації є розрахунковим показником і являє собою відношення темпу приросту доходів до темпу приросту витрат. Оскільки зазначені темпи можуть мати як позитивне, так і негативне значення, а також дорівнювати нулю, то графік відображаючий траєкторію процесу адаптації може розташовуватися в кожній із чотирьох чвертей у системі координат, перетинати осі абсцис і ординат у будь-якій точці. При цьому коефіцієнт адаптації (К ад) буде кількісно відбивати рівень адаптації організації, а темпи приросту доходів і витрат, залежно від знака "+" або "-", вказувати спрямованість процесу.
На рис.2.1 представлена траєкторія процесу адаптації організації, у системі координат, де вісь абсцис - темпи приросту витрат, а вісь ординат - темпи приросту доходів.
Кожна чверть такої системи координат є описом можливих станів організації й дає можливість згрупувати закономірності зовнішнього й внутрішнього середовища по ступеню впливу на показники фінансово-господарської діяльності.
Таким чином, значення коефіцієнта адаптації говорить про рівень інтенсивності процесу адаптації й виражає його чисельно, а знак показників темпів приросту доходів і темпів приросту витрат говорить про його ефективність. Якщо К ад >1, то в цьому випадку при позитивному значенні темпів приросту доходів і темпів приросту витрат можна говорити про високу позитивну адаптивність системи, що відповідає високій інтенсивності перетворювальних процесів існуючих у системі і їхній високій ефективності. Якщо ж темпи приросту доходів і темпи приросту витрат мають негативне значення, а коефіцієнт адаптації більше одиниці, то підприємницькі структури характеризуються високою негативною адаптивністю, що свідчить про припинення саме того виду діяльності підприємницьких структур, що приводив до погіршення показників фінансово-господарської діяльності організації в цілому.
Розділ 3. Реалізація моделі адаптації підприємства до ринкових умов на прикладі ВАТ "Ресторан "Поділля"
3.1 ВАТ "Ресторан "Поділля"
Звіт про фінансові результати за 2004 рік
| СТАТТЯ | Код рядка vрядка | За звітний період | За аналогіч. період попереднього року |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 010 | 200.000 | 220.700 |
| Непрямі податки та інші вирахування з доходу | 020 | 0.000 | 0.000 |
| Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 030 | 200.000 | 220.700 |
| Інші операційні доходи | 040 | 40.000 | 19. 200 |
| Інші звичайні доходи | 050 | 3. 200 | 36.500 |
| Надзвичайні доходи | 060 | 0.000 | 0.000 |
| Разом чисті доходи (030+040+050+060) | 070 | 243.2 | 276.400 |
| Збільшення (зменшення) залишків незавершеного виробництва і готової продукції | 080 | 0.000 | 0.000 |
| Матеріальні затрати | 090 | 0.000 | 70.000 |
| Витрати на оплату праці | 100 | 9.100 | 8.250 |
| Відрахування на соціальні заходи | 110 | 1.000 | 2.300 |
| Амортизація | 120 | 70.000 | 0.000 |
| Інші операційні витрати | 130 131130 | 9.500 | 40.000 |
| Інші операційні витрати | 131 | 15. 200 | 17.150 |
| Інші операційні витрати: вільний рядок | 140 | 14.800 | 0.000 |
| Інші звичайні витрати | 150 | 79.500 | 0.000 |
| Надзвичайні витрати | 160 | 0.000 | 0.000 |
| Податок на прибуток | 170 | 0.000 | 0.000 |
| Разом витрати (090+100+110+120+130+140+150+-080+160+170) | 180 | 179.100 | 137.700 |
| Чистий прибуток (збиток) | 190 | 64.100 | 138.700 |
| Примітки | д/н | ||
| Керівник | Баранська С.В. | ||
| Головний бухгалтер | д/н | ||
Звіт про фінансові результати за 2006 рік
| СТАТТЯ | Код рядка vрядка | За звітний період | За аналогіч. період попереднього року |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 010 | 277.800 | 49.800 |
| Непрямі податки та інші вирахування з доходу | 020 | 0.000 | 0.000 |
| Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 030 | 277.800 | 49.800 |
| Інші операційні доходи | 040 | 229.000 | 92. 200 |
| Інші звичайні доходи | 050 | 7.700 | 0.000 |
| Надзвичайні доходи | 060 | 0.000 | 0.000 |
| Разом чисті доходи (030+040+050+060) | 070 | 514.500 | 142.000 |
| Збільшення (зменшення) залишків незавершенного виробництва і готової продукції | 080 | 0.000 | 0.000 |
| Матеріальні затрати | 090 | 0.000 | 29.400 |
| Витрати на оплату праці | 100 | 4.400 | 24.800 |
| Відрахування на соціальні заходи | 110 | 1.400 | 8.900 |
| Амортизація | 120 | 175.500 | 0.000 |
| Інші операційні витрати | 130 131130 | 38.500 | 31.100 |
| Інші операційні витрати | 131 | 12.100 | 5.000 |
| Інші операційні витрати: вільний рядок | 140 | 1.000 | 0.000 |
| Інші звичайні витрати | 150 | 50.300 | 0.000 |
| Надзвичайні витрати | 160 | 0.000 | 0.000 |
| Податок на прибуток | 170 | 0.000 | 0.000 |
| Разом витрати (090+100+110+120+130+140+150+-080+160+170) | 180 | 271.100 | 94. 200 |
| Чистий прибуток (збиток) | 190 | 243.400 | 47.800 |
| Примітки | д/н | ||
| Керівник | Баранська С.В. | ||
| Головний бухгалтер | д/н | ||
На основі даних фінансових звітів у період з 2003 по 2006 року, ми зробили розрахунок суми всіх витрат і доходів по роках для даного малого підприємства, що показано на рис.3.1