Майже одразу виникло поняття «антикризове управління підприємством». Цей процес спрямований на соціально-економічне оздоровлення фінансово-господарської діяльності підприємства, галузі, створення й розвиток умов для виходу з кризового стану економіки регіону або країни в цілому.
Антикризове управління підприємством – це особлива система, що відрізняється комплексним і стратегічним характером та має здатність повністю усувати тимчасові ускладнення, зафіксовані в роботі підприємства.
Виділено основні принципи, на яких ґрунтується система антикризового управління – це рання діагностика кризових явищ у діяльності підприємства, терміновість реагування на різні кризові явища, адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовому добробуту, а також повна реалізація внутрішнього потенціалу для виходу з кризи.
Таблиця 1.3 – Склад фірми ЗАТ «БМФ «Азовстальстрой» станом на 31.12.2008 р
| Станом на: | Чисельність працівників всього | У тому числі: | |||||
| робітників | з них: | ІТР | з них: | ||||
| відрядників | почасовиків | лінійних | апарат управління | ||||
| 01.01.2008 года | 1435 | 1194 | 937 | 257 | 241 | 96 | 145 |
| 01.01.2009 года | 1087 | 901 | 693 | 208 | 186 | 68 | 118 |
| результат за рік | -348 | -293 | -244 | -49 | -55 | -28 | -27 |
| 28.05.2009 року | 887 | 726 | 555 | 171 | 161 | 56 | 105 |
| Питома вага категорій персоналу у загальній чисельності | 100 | 82 | 63 | 19 | 18 | 6 | 12 |
| результат за 4 міс. | -200 | -175 | -138 | -37 | -25 | -12 | -13 |
| Разом на 01.05. зменшення численності | -548 | -468 | -382 | -86 | -80 | -40 | -40 |
Аналіз доходів та витрат за основними видами діяльності за 2008 рік наведений нижче у вигляді таблиці 1.4. При порівнянні з попереднім роком фірма скоротила виробничо-господарську діяльність на 34% за рахунок зменшення об'ємів робіт у зв'язку з відсутністю фінансування укладених господарських договорів. За підсумками року за 2008 рік за рахунок основного виду діяльності – будівництва – отриманий прибуток 5476,7тис. грн. витрати фірми на утримання об'єктів соціальної сфери зменшили прибуток на 1965,8 тис. грн., у тому числі: збитки на утримання бази відпочинку «Строитель-2» склали 325,2 тис. грн., газети «Голос строителя» – 341,9 тис. грн., соціальної діяльності – 1298,7 тис. грн. Крім того, на фінансування будівництва жилого кварталу по вул. Я. Гугеля в «Альфа-Банку» взятий кредит на суму 15 млн. грн., на кінець року не погашено 11,7 млн. грн., проценти, виплачені банку за використання кредитом протягом року – 1730,3тис. грн. Всього соціальна сфера та обслуговування кредиту зменшили прибуток фірми на 3458,9 тис. грн.
Таблиця 1.4 –Аналіз доходів та витрат за основними видами діяльності за 2008 рік
| Тис. гривень, без ПДВ | |||
| Найменування замовників, об'єктів | Доходи | Витрати | Фінансовий результат |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| ВСЬОГО по фірмі: | |||
| Будівельно-монтажні роботи | 178402,0 | 144004,4 | 34397,6 |
| ПДВ | 29588,0 | 29588,0 | |
| Чистий дохід від реалізації | 148814,0 | 144004,4 | 4809,6 |
| у тому числі: | |||
| – власні сили | 118584,8 | 113108,1 | 5476,7 |
| з них по основним замовникам, об'єктам | |||
| ВАТ МК «Азовсталь» | 33012,4 | 31643,5 | 1368,9 |
| Розширення ТЕЦ-ПВС 2, нова турбокисневодувка ТКД 4 | 1505,9 | 1452,0 | 53,9 |
| Азотопровід кисневого цеху | 966,1 | 888,3 | 77,8 |
| Реконструкція берегової насосної ТЕЦ | 4023,4 | 4133,9 | -110,5 |
| ККЦ. Новая МНЛЗ | 5983,1 | 5655,2 | 327,9 |
| ККЦ.ОНРС. УПК №1, УПК №2 | 976,3 | 910,9 | 65,4 |
| Транспортно-обробне відділення | 4324,7 | 4521,1 | -196,4 |
| Будівництво вакууматора | 166,6 | 170,6 | -4,0 |
| Реконструкція існуючого оберненого циклу | 2980,2 | 3158,0 | -177,8 |
| ККЦ.ОНРС, подовження шляхів сталевозу | 2989,3 | 3277,5 | -288,2 |
| Спорудження огорожі вздовж території БУ-2 | 479,9 | 639,1 | -159,2 |
| Трубопровід технічної води | 464,9 | 423,1 | 41,8 |
| Відділ капремонтів ВАТ МК «Азовсталь» | 7685,8 | 5941,0 | 1744,7 |
| ВАТ «Алчевський меткомбінат» | 8822,9 | 8404,9 | 418,0 |
| у тому числі: | |||
| Спорудження пам'ятного знака в м. Брянка | 399,0 | 254,9 | 144,2 |
| Конвертерний цех | 8395,9 | 8123,5 | 272,4 |
| Кисневий блок | 28,0 | 26,6 | 1,4 |
| ТОВ ПБТ «Азовінтекс» (замовник): | 2388,7 | 2667,7 | -279,0 |
Вплив фінансового кризису погіршив економічний та фінансовий стан фірми до кінця 2008 року. Прибуток, що залишився у розпорядженні фірми, складав 1764 тис. грн., нижче в 5 разів, ніж за 2007 рік.
Рентабельність зменшилася з 4.5% до 1.2% у 2008 році. (Таблиця 1.5)
Основні причини зниження рентабельності:
- зменшення виробничо-господарської діяльності;
- зменшення договірної ціни до виконаних робіт з основних об'єктів;
- зростання незавершеного будівництва;
- утримання об'єктів соціальної сфери;
- зростання адміністративних розходів.
Таблиця 1.5 – Аналіз фінансового стану ЗАТ «БМФ «Азовстальстрой» у 2008 році у порівнянні з 2007 роком.
| № п/п | Найменування показника | Економічний зміст | Фактичні значення | Нормативне значення | |
| За даними річної бухгалтерської звітності за 2007 р. | За даними річної бухгалтерської звітності за 2008 р. | ||||
| 1 | Чистий дохід | Дохід після сплати податків | 8764,5 | 1764 | >0 збільшення |
| 2 | Рентабельність активів | Дохід/Вартість активів | 0,114 | 0,019 | >0 збільшення |
| 3 | Рентабельність реалізації | Прибуток/чистий прибуток від реалізації | 0,045 | 0,012 | >0 збільшення |
| 4 | Рентабельність праці | Прибуток/витрати на оплату праці | 0,204 | 0,033 | >0 збільшення |
1.2 Економічна суть задач предметної області
Фінансова політика підприємства характеризується підвищеною складністю та значними об’ємами інформаційного навантаження. Тому обґрунтування фінансової політики підприємства потребує застосування сучасних методологічних підходів, які базуються на методах економіко-математичного моделювання, системного аналізу, прогнозування, теорії ймовірностей тощо.
Проведення кількісних розрахунків щодо визначення розробки стратегії оптимізації організаційної структури на підприємстві, яка б дозволила найбільш ефективно керувати трудовими ресурсами підприємства на всіх рівнях виробництва стає невід’ємним елементом науково обґрунтованого прийняття рішень з управління підприємством.
Метою дипломної роботи є питання оптимізації трудових ресурсів на підприємстві будівельної галузі. В якості об’єкта дослідження обрано ЗАТ БМФ «Азовстальстрой».
Найманий працівник і підприємець юридично рівноправні і користуються правами людини й громадянина однаковою мірою. Відносини між найманим працівником та роботодавцем оформлюються трудовим договором (контрактом). У цьому документі вказуються взаємні права й обов’язки обох сторін щодо виконання умов купівлі-продажу робочої сили.
Згідно з трудовим договором найманий працівник повинен працювати в організації підприємця за певною професією, кваліфікацією, мати певне робоче місце й дотримуватися режиму праці цієї організації.
Підприємець зобов’язаний виплачувати найманому працівникові заробітну плату відповідно до його кваліфікації і виконаної роботи, забезпечувати умови праці, які передбачені законодавством про працю та зайнятість, колективнимдоговором і трудовим договором (контрактом).
Питання кількісного та якісного вибору персоналу займають центральне місце у діяльності підприємств, так як роботодавець, як правило, впроваджує ряд різних за змістом та характером видів праці, котрі вимагають адекватного математичного виміру узятих за договорами зобов’язань.
1.3 Обґрунтування методики вирішення задачі
Стан підприємства на ринку фінансових послуг визначається низкою чинників серед яких важливе місце займає кадрова політика. Значною мірою якість будівництва і зниження кількості витрачених коштів на підприємстві залежить від якісного маніпулювання трудовими ресурсами.
Ключовими моментом цього процесу є визначення кола обов'язків робітника, кількісним підґрунтям в стимулюванні працівника є тариф. Крім того ціна робочої сили має забезпечувати придбання на ринку такої кількості споживчих товарів і послуг, щоб працівник міг підтримувати свою працездатність і одержати необхідну професійно-кваліфікаційну підготовку, утримувати сім'ю і виховувати дітей, підтримувати нормальний для свого середовища рівень культури.
Змістовне навантаження в структурі тарифу працівника несуть:
– тариф, який визначає розміри резервів фірми;
– надбавка, пов’язана із преміюванням працівників та незапланованими витратами, наприклад, через тимчасову непрацездатність.
Аналіз існуючого рівня кількісного обґрунтовування тарифів доводить наявність сукупності прийомів дослідження порядку визначення тарифів та платежів, які разом складають єдину методологічну базу тарифікації. Кількісні розрахунки представляють собою систему математичних і статистичних закономірностей, які регламентують взаємовідносини при визначенні тарифів та премій.