Следовательно, к понятию стратегической устойчивости промышленного предприятия оправдан комплексный подход, учитывающий не только финансовую устойчивость, но и другие составляющие устойчивости предприятия.
Н.С. Рычихина под стратегической устойчивостью понимает способность создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества на сегментированном товарном рынке, поддерживая тем самым должный уровень ликвидности, платежеспособности и рентабельности предприятия в условиях изменения внешней среды. Автор определяет стратегическую устойчивость как совокупность финансовой, технологической, рыночной, кадровой и других видов устойчивости.
С. П. Бараненко, В. В. Шеметов считают, что на стратегическую устойчивость предприятия большое влияние оказывают структура предприятия, его система управления, и среди составляющих стратегической устойчивости выделяют еще и организационную устойчивость. На наш взгляд, только благодаря совместному поддержанию производственно-технологической, рыночной, кадровой, финансовой и организационной устойчивости предприятие постепенно накапливает свою стратегическую устойчивость. Составляющие стратегической устойчивости предприятия отражены в табл. 2.
Таблица 2
Составляющие стратегической устойчивости промышленного предприятия (систематизировано автором)
| Составляющие стратегической устойчивости | Характеристика | Проявления укрепления стратегической устойчивости |
| 1. Финансовая устойчивость | Способность предприятия длительное время поддерживать планируемый уровень ликвидности и платежеспособности | Улучшение финансовых показателей деятельности предприятия |
| 2. Рыночная устойчивость | Способность предприятия к продолжительному осуществлению деятельности на своих основных рынках | Упрочнение позиций предприятия на рынках сбыта |
| 3. Производственнотехнологическая устойчивость | Способность к поддержанию и развитию современного уровня технологий и обеспечению запланированного выпуска продукции высокого качества | Соответствие научно-технологического характера продукции и технологии производства современным требованиям и тенденциям мирового развития |
| 4. Кадровая устойчивость | Способность к поддержанию низкого уровня текучести кадров и эффективного использования персонала предприятия | Стабилизация кадрового состава предприятия |
| 5. Устойчивость системы управления предприятием | Способность обеспечивать долгосрочное эффективное управление предприятием | Совершенствование структуры управления, повышение квалификации управленческих кадров, развитие организационной культуры |
Проблема обеспечения стратеги ческой устойчивости для предприятия приобретает особую актуальность в периоды значительных изменений условий хозяйствования. По мере нарушения баланса между предприятием и внешней средой стратегическая устойчивость снижается, а инструментом обеспечения баланса между внутренней средой предприятия и динамичной внешней средой и, как следствие, достижением стратегической устойчивости является реструктуризация.
Рассмотрим факторы внешней среды, которые могут снизить стратегическую устойчивость предприятия и вызвать необходимость его реструктуризации. Для этого уточним, что мы будем понимать под факторами внешней среды. А. Н. Азрилиян определяет фактор как существенное обстоятельство в каком-либо явлении или процессе. В. В. Ковалев считает, что фактор является причиной, движущей силой какого-либо явления, определяющей его характер или одну из его черт. Следовательно, факторы внешней среды - это существенные обстоятельства во внешней среде предприятия, которые могут повлечь необходимость преобразования предприятия, то есть явиться причиной реструктуризации предприятия.
Ю. М. Чернявский, Н. М. Чикишева выделяют несколько групп факторов, влияющих на возникновение необходимости в реструктуризации (табл. 3). Под влиянием перечисленных факторов стратегическая устойчивость предприятия может снижаться. Степень стратегической устойчивости можно классифицировать аналогично градации финансовой устойчивости. С позиции финансовой устойчивости предприятие может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным.
Таблица 3
Факторы внешней среды, влияющие на возникновение необходимости реструктуризации предприятия
| Группы факторов внешней среды | Факторы, входящие в группу |
| 1. Факторы государственного регулирования | перемена целей и приоритетов экономического развития |
| изменение принципов управления государственной и муниципальной собственностью | |
| изменения во внешнеэкономическом и валютном законодательстве | |
| изменение в антимонопольном законодательстве | |
| изменения в налоговом законодательстве | |
| изменение денежно-кредитной политики | |
| 2. Факторы конкурентной среды | снижение или повышение платежеспособного спроса на продукцию |
| улучшение или ухудшение состояния отрасли предприятия | |
| рост или снижение количества конкурентов | |
| усиление или ослабление позиций конкурентов | |
| 3. Географические факторы | изменение географического расположения источников сырья и материалов |
| изменение географического расположения поставщиков | |
| изменение географического расположения конкурентов | |
| изменение географического расположения потребителей | |
| Группы факторов внешней среды | Факторы, входящие в группу |
| 4. Научно-технические, информационные факторы | появление новых достижений в области науки, в технологической базе |
| новые достижения в области информационных технологий |
Реструктуризация необходима как стратегически неустойчивым предпри ятиям для преодоления и предотвращения кризиса, так и стратегически устойчивым предприятиям для поддержания устойчивости в условиях динамичной внешней среды.
Выводы. Таким образом, представленная систематизация теоретических подходов к определению содержания понятия «реструктуризация предприятия» позволила уточнить разноплановую сущность содержания данного понятия. Обоснование необходимости проведения реструктуризации на современных отечественных предприятиях позволяет идентифицировать факторы, которые могут придать этому процессу комплексный, превентивный характер.
Список литературы
Коттер Дж. П. Впереди перемен / пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 256 с. / Cotter G. P. In front changes / Translation from English. M.: Olymp-Business, 2003. 256 p.
Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: учеб. пособие / под общ. ред. И. И. Мазура. 2-еизд. М.: Омега-Л, 2004. 664 с. / Mazur I. I., Shapiro V. D., Olderogge N. G. Projects management; tеxtbook / Edited by I. I. Mazur. 2-d editin. M.: Omega-L, 2004. 664 p.
Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: «АльпинаПаблишер», 2002. 287 с. / Aistova M. D. Restructuring of the company: issues of management. Strategy, coordination of structural parameters, reduction of resistance to modifications. M.: «Alpine Publisher», 2002. 287 p.
Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг в корпорации: манифест революции в бизнесе / пер. с англ. СПб.: Изд-воС.-Петербургскогоун-та, 1999. 332 с. / Hammer M., Champi D. Re-engineering in corporation: manifest of business revolution / Translation from English. SPb.; PublishinghouseofSaint-Petersburguniversity, 1999. 332 p.