Вследствие приведенных причин в настоящее время в экономической литературе отсутствует единая точка зрения на содержание определения понятия «реструктуризация предприятия». Разночтения в трактовках этого понятия вызывают естественное расхождение направлений теоретических исследований, а также последующих разработок прикладных аспектов реструктуризации. В этой связи необходимо уточнение содержания определения понятия «реструктуризация предприятия».
В экономическом словаре под редакцией А. Н. Азрили- яна приведено следующее определение понятия «реструктуризация»:
это изменение структуры активов и затрат предприятия, проводимое либо предприятиями, объявившими себя банкротами и осуществляющими установленную законом процедуру выхода из такого состояния, либо фирмами, пытающимися повысить цену своих акций с целью предотвращения перехвата;
заключение кредиторами соглашения, в результате которого долг с приближающимся сроком погашения за меняется долгом с более поздним сроком.
Первое определение, приведенное А. Н. Азрилияном, затрагивает только отдельные случаи проведения реструктуризации - наступление банкротства и угроза «недружественного захвата», то есть не носит универсального характера. Во втором определении речь идет не о реструктуризации всего предприятия, а о реструктуризации его кредиторской задолженности.
Проведенный нами анализ позволил выделить ряд теоретических подходов к определению содержания «реструктуризации предприятия». Так, сторонниками структурного подхода к определению содержания понятия «реструктуризация предприятия» являются В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова, В. Г. Крыжановский и другие авторы. Они определяют реструктуризацию как изменения различных структур предприятия (организационной, производственной, финансовой, кадровой, информационной). Например, В. Г. Кры- жановский определяет реструктуризацию как структурную перестройку предприятия в целях более эффективного использования ресурсов.
Некоторые авторы большое значение в определении реструктуризации предприятия придают радикальности осуществляемых изменений. По мнению М. Д. Аистовой, реструктуризацией являются «радикальные изменения структуры хозяйственной организации» [3, с. 39]. А. Евсеев считает, что реструктуризацией можно считать только те изменения, которые не являются «частью повседневного делового цикла компании». К. Кордон, Т. Фоллманн, М. Ванденбош подчеркивают, что реструктуризация - это не просто улучшение текущих результатов, а «проактивно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво». Считаем, что точки зрения этих авторов на определение содержания понятия «реструктуризация предприятия» могут быть отнесены к радикальному подходу.
Сторонник рыночного подхода Т. Хокканен под реструктуризацией понимает «использование всего управленческого и производственного потенциала, необходимого для создания и прибыльной продажи нужных потребителям товаров и услуг. Аналогичной точки зрения придерживаются А. Карлик и Е. Гришпун, считающие, что реструктуризация - это «приведение организационной и производственной структур, мощностей, имущества и занимаемых участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется платежеспособный спрос».
Представители адаптационного подхода к определению содержания исследуемого понятия рассматривают реструктуризацию как процесс адаптации предприятия к изменениям во внешней среде. По мнению А. Н. Ильченко,
Н.С. Рычихиной, реструктуризация - это управляемый процесс изменений в целях адаптации предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
Ряд экономистов при определении содержания понятия «реструктуризация предприятия», подчеркивают, что она направлена на преодоление и предотвращение кризисных ситуаций. По нашему мнению, авторы, высказывающие данную точку зрения (Л. П. Страхова, Г. В. Бутковская, А.Алпатов и др.), могут быть отнесены к представителям антикризисного подхода.
В экономической литературе нередко встречаются определения обобщающего характера, которые включают различные аспекты всех перечисленных подходов. Данную точку зрения можно отнести к интегрированному подходу (от лат «integr» - целый), то есть объединяющий в единое целое все ранее рассмотренные походы. Представителями интегрированного подхода являются А. Александров, И. И. Мазур и В. Д. Шапиро, Л. П. Белых, Дж. Монтгомери и др.
В соответствии с интегрированным подходом сущность реструктуризации предприятия заключается в следующем:
включает изменения различных структур предприятия;
предполагает радикальные изменения, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия;
осуществляется в соответствии с требованиями внешней среды предприятия;
нацелена на оптимизацию предприятия и выпускаемой им продукции в соответствии с требованиями рынка;
направлена на преодоление и предотвращение возникающих кризисных явлений.
Систематизация теоретических подходов к определению содержания понятия «реструктуризация предприятия» представлена в табл. 1.
Основные теоретические подходы к содержанию определения понятия «реструктуризация предприятия» (систематизировано автором)
| Теоретические подходы | Представители | Характеристика подхода |
| 1. Структурный | В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова; Е. С. Строев, Л. С. Бляхман, М. И. Кротов; В. Г. Крыжанов- ский; Я. М. Гританс; Л. Водачек | Изменение различных структур предприятия (организационной, производственной, финансовой, кадровой, информационной) |
| 2. Радикальный | М. Д. Аистова; А. Евсеев; К. Кордон, Т. Фоллманн, М. Ванденбош | Радикальные, фундаментальные изменения |
| 3. Рыночный | А. Карлик; Т. Хокканен | Соответствие предприятия и выпускаемой им продукции требованиям рынка |
| 4. Адаптационный | А. К. Тутунджян; А. Н. Ильченко, Н. С. Рычихи- на; Д. В. Соколов и коллектив авторов | Приспособление к постоянно меняющимся факторам внешней среды |
| 5. Антикризисный | Л. П. Страхова, Г. В. Бутковская; А. Алпатов | Способ предотвращения и преодоления кризисов |
| 6. Интегрированный | А. Александров; И. И. Мазур, В. Д. Шапиро; Л. П. Белых; И. Катц; Г. С. Рябченко; С. А. Булга- даева, Г. В. Чонаева; С. Н. Анисимов, Е. Г. Кара- цева; Дж. Монтгомери; Б. З. Коу | Совокупность структурного, радикального, адаптационного, рыночного и антикризисного подходов |
На наш взгляд, содержание понятия «реструктуризация предприятия» наиболее полно отражает интегрированный подход, поэтому мы предлагаем уточнение его содержания в рамках данного подхода, а именно реструктуризация предприятия - совокупность комплексных преобразований предприятия, обеспечивающих его стратегическую устойчивость в изменяющихся условиях внешней среды, осуществляемых на основе предвидения их необходимости при достижении целей развития, а также для предотвращения или преодоления возникающих кризисных явлений.
В данном определении ключевым является словосочетание «комплексные преобразования». Следует отметить, что некоторые авторы в определении понятия «реструктуризация» используют различные словосочетания: «радикальные изменения», «фундаментальные изменения», «коренные изменения». По нашему мнению, данные словосочетания целесообразно заменить словом «преобразование», которое толкуется в словаре русского языка С. А. Кузнецова как «коренное изменение», а «преобразовать» означает «внести коренные изменения во что-либо, переделать, перестроить; сделать чем-либо другим».
Комплексность преобразований, осуществляемых при реструктуризации, отмечена в работах И. Мазура, В. Д. Шапиро, Л. Страховой, Г. Бутовской, Л. Водачека. Комплексность реструктуризации предполагает охват всех сфер деятельности предприятия: производственной, маркетинговой, кадровой, финансовой и системы управления.
Необходимость реструктуризации предприятия в современных условиях может быть обоснована стремлением повышения его стратегической устойчи вости.
Прежде чем установить взаимосвязь необходимости реструктуризации со стратегической устойчивостью, раскроем содержание понятия «стратегическая устойчивость».
В обыденном понимании устойчивость означает, что объект не подвержен колебаниям, постоянен, стабилен и т. д. Один и тот же объект может быть более устойчивым по сравнению с другим и менее устойчивым по отношению к третьему. Следовательно, устойчивость - это относительная категория, оценить ее можно лишь в сравнении с другими объектами.
Л. Ф. Догиль устойчивость определяет как способность экономической системы, подвергнувшейся неблагоприятному отклонению за пределы ее допустимого значения, возвратиться в состояние равновесия за счет собственных ресурсов, заемных, перепрофилирования производства и др.
Сущность устойчивости деятельности предприятия заключается в его способности адаптироваться к изменениям внешних и внутренних условий хозяйствования и противостоять этим изменениям таким образом, чтобы поддерживалась устойчиво-равновесная динамика функционирования предприятия в соответствии с поставленными перед ним текущими и перспективными целями и задачами.
В отечественной практике чаще всего финансовая устойчивость промышленного предприятия принимается за основополагающее условие его работы. Под финансовой устойчивостью предприятия понимается стабильность финансового положения, выражающаяся в сбалансированности финансов, достаточной ликвидности активов, наличии необходимых резервов.