где: tсп- время на спускоподъемные операции;
tпвр- время подготовительно-вспомогательных работ на один рейс инструмента (час)
Рейсовая скорость характеризует технический уровень и темп работы буровой бригады, а также эффективность основных работ по проходке скважины.
4). Техническая скорость бурения выражает темп процесса бурения скважины, охватывающего весь комплекс технологически необходимых работ.
Техническая скорость бурения определяется отношением проходки в метрах ко времени технически необходимых работ по бурению, т.е. производительному времени бурения, выраженных в станко-месяцах
Vт= Н х 720 (30 дней) ,
tп
где: tп- производительное время бурения; tn=tмех+tсп+tк+tпвр+tор ,
где: tк- время крепления скважины,
tпвр- время подготовительно-вспомогательных работ на один рейс инструмента (час)
tор- время ликвидации осложнений и ремонтных работ.
5). Цикловая скорость строительства скважины определяется средней проходкой за время вышкомонтажных работ бурения, крепления и испытания скважины, характеризует совместное действие бригад.
Vц=Н х 720(30 дней) ,
tц
где: tЦ - время строительства скважины; tЦ=tсп+tпвр+tмд+tкб+tи ,
где: tсп- время спускоподъемные операции;
tпвр- время подготовительно-вспомогательных работ на один рейс инструмента (час);
tмд- время монтажных и демонтажных работ;
tкб- время крепления и бурения скважины;
tи- время испытания скважины на прирост нефти и газа.
Коэффициент экстенсивного использования буровых установок КЭ характеризует полноту использования мощности оборудования (станка) во времени и определяется по формуле:
КЭ = Тб + Ти +Тп ,
ТЦ
Где: Тб - время бурения станко-месяц;
Ти - время испытания, станко-месяц;
Тп – подготовительное время, станко-месяц;
ТЦ – время цикла строительства скважины.
Коэффициент занятости буровых бригад определяется по формуле:
КЗан = Тn + Тб + Ти
Ткал.
Где: Тn - подготовительное время, станко-месяц.
Коэффициент интенсивного использования буровых установок КИ
КИ = Vком____
Vком. max.
Где: Vком. max. – максимальная коммерческая скорость бурения (м./ст-мес.), (техническая или нормативная)
Основным документом, определяющим производственную программу УБР (бурения) является план-график строительства скважин, он составляется по целям и способам бурения (разведка и эксплуатация) на год, квартал и месяц, окончание работ на одной скважине является началом работ на другой. Последовательность его составления следующая:
· переходящие скважины - по ним определяют окончание бурения;
· сроки вышкомонтажных работ;
· сроки начала и конца бурения скважин в планируемый период;
· определение даты начала бурения скважин, строительство которых не будет закончено.
Все скважины, включенные в план-график, планируют по целям и способам бурения и группируют по площадям. В результате составления плана-графика строительство скважин определяется основными показателями по месяцам. Каждой бригаде устанавливается количество эксплуатируемых и разведочных скважин, а также годовой проход в метрах.
3. Анализ объема буровых работ
Объем буровых работ и его динамика влияют не только на прирост запасов нефти и газа, увеличение их добычи, но и на другие показатели деятельности УБР: производительность труда, себестоимость строительства скважин, прибыль и рентабельность производства и т. д. Поэтому анализ работы УБР и его подразделений, как правило начинают с изучения объемов работ по строительству скважин.
Цели анализа могут быть различны, но чаще всего его проводят для контроля выполнения производственных программ и выявления резервов. Для этого прежде всего сравнивают фактические показатели по объему буровых работ с плановыми и с показателями за предыдущий период (квартал, год).
Объем буровых работ по эксплуатационному или разведочному бурению изменятся под влиянием двух важнейших факторов: скорости бурения и фонда времени.
Прирост (или уменьшение) числа метров проходки по сравнению с планом в результате изменения коммерческой скорости определяют по формуле:
∆НVком = (Vком.ф. - Vком.пл.) х Тб.факт
Влияние изменения фонда времени на объем проходки выражается формулой:
∆НТ= (Тб.ф. – Тб.пл.) х Vком.пл
Где: Vком.ф. и Vком.пл. - коммерческая скорость бурения фактическая и плановая
Тб.факт – фактическое время бурения.
Тб.пл – плановый фонд времени бурения, ст. мес.
Общее изменение объема бурения составляет:
∆Н = ∆НVком + ∆НТ
Производительность труда: П = Q/ Чnnn
Фондоотдача: ФО = Продукция реализуемая / Фосновные
Рентабельность общая: Робщ = Пбал. / Фпроизв-е (осн + обор.)
Прибыль: Прибыль = ( Ц-С/с ) x Qн
Тема: 7 ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ПЕРСОНАЛА
1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
2. Планирование повышения производительности труда
3. Анализ уровня производительности труда.
4. Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства
1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
В условиях рыночной экономики на первое место производственно-хозяйственной деятельности предприятий выдвигается задача выполнения плана производства и реализации продукции с наименьшими затратами живого и овеществленного труда.
Отсюда возрастает роль детальных экономических расчетов плат по труду и количеству персонала, одного из важнейших разделов плана предприятия. В плане рассчитываются показатели по производительности труда, определяется численность персонала, устанавливается общий фонд заработной платы и средняя заработная плата по каждой категории работников и по предприятию в целом, намечаются мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров.
При разработке плана по труду и персоналу решаются следующие задачи:
1. обеспечение роста производительности труда;
2. превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;
3. достижение экономии труда и фонда заработной платы;
4. усиление материальной заинтересованности каждого работающего в конечных результатах деятельности предприятия;
5. установление оптимальных пропорций в численности персонала, занятого в производстве, в сфере обслуживания и в управлении;
6. обеспечение потребности в персонале и повышение его квалификации.
Исходными данными для разработки плана по труду и количеству персонала являются: стратегический план предприятия, количественный и качественный прогноз потребности в кадрах, плановый объем продаж и производственная программа, план технического развития и организации производства, нормы и нормативы затрат труда и заработной платы.
Планирование труда и персонала осуществляется одновременно с другими разделами тактического плана и должно быть согласовано с ними.
Планирование труда и персонала включает как количественный, так и качественный аспекты.
Количественное планирование определяет плановые показатели: рост производительности труда, трудоемкость продукции, численность работающих, фонд заработной платы, среднюю заработную плату.
Потребность в персонале выявляется в результате планирования объема продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления персоналом: либо его высвобождения (при избытке), либо удовлетворение спроса (при его недостатке).
Большое влияние на планирование персонала оказывает финансовое планирование, которое определяет финансируемость или нефинансирусмость заработной платы и стоимость развития персонала.
Качественное планирование персонала связано с квалификацией работников, а также с ее соответствием предъявляемым требованиям. Оно определяет способности и знания, которыми должен обладать каждый работающий, чтобы соответствовать занимаемому им рабочему месту.
Планирование потребности в персонале взаимосвязано с организационной структурой управления предприятием, которая формируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления.
Каждый работник должен выполнять свою задачу-функцию качественно и в срок. Такая зависимость обеспечивает стабильность функционирования предприятия. В то же время перед персоналом предприятия ставятся задачи целевого характера: продвижение продукции на новые рынки, создание новых видов продукции, формирование стратегии конкурентной борьбы и др.