Экономика и организация технического сервиса (стр. 4 из 5)
Спч = ЗПmin : Фм = 4370 : 170 = 25,71 руб./ч. (12)
Эта ставка соответствует базовому межразрядному коэффициенту – 1,0. Часовые тарифные ставки для остальных разрядов рабочих определяют как произведение рассчитанной часовой тарифной ставки рабочего повременщика 1-го разряда и соответствующего межразрядного тарифного коэффициента (прилож. 11).
Результаты расчетов по данному примеру заносим в табл. 5
Таблица 5
Часовые тарифные ставки рабочих бригады на предприятии технического сервиса (руб./ч)
| Условия труда и категория рабочих | Разряды | ||||
| I | II | III | IV | V | |
| Для сдельщиков с нормальными условиями | 27,50 | 35,74 | 46,54 | 52,45 | 59,39 |
| Для сдельщиков с вредными условиями | – | - | 51,93 | – | 66,59 |
Таким образом, комплексная расценка за бригадокомплект в нашем примере составит:
Рбк = 3,97×52,45 + 0,65×27,50 + 4,22×35,74 + 2,86×46,54 + 43,26×52,45 +
+ 4,33×66,59 + 0,75×59,39+4,20×51,93= 3329,99 руб.
Отсюда тарифную заработную плату и сдельный приработок бригады за месяц можно определить, умножив комплексную расценку за бригадокомплект на количество бригадокомплектов, выполненных за месяц:
Зт + Пс = Рбк ×Nмес . (13)
Тарифная заработная плата (Зт) рассчитывается как произведение тарифной ставки каждого рабочего бригады (Счi) и фактически отработанного им времени в течение месяца (Фмi):
Зт =
(14)Сдельный приработок бригады (Пс) – это разница между заработной платой бригады, фактически заработанной за выполнение месячного задания, исходя из расценки за бригадокомплект, и начисленным тарифом за отработанное время:
Пс = Рбк × Nмес – Зт . (15)
Чтобы определить общий месячный заработок бригады (Збр), необходимо знать фактическое выполнение планового задания в бригадокомплектах и условия премирования. Исходя из годовой программы ремонта (N), определяют среднемесячное задание:
в бригадокомплектах Nсрмес = N : 12, шт.,
или в % от годового Nсрмес = 100% : 12 = 8,33%.
Фактическое выполнение планового задания в конкретном месяце может отличаться от планового, как в сторону увеличения, так и в сторону снижения. Администрация предприятия, заинтересованная в стабильной работе предприятия, устанавливает материальные стимулы – премию за выполнение и перевыполнение плановых заданий по количественным и качественным показателям. Условия премирования предусматривают, что при выполнении планового задания бригаде выплачивается премия в размере 10–20% от тарифной заработной платы и сдельного приработка (Зт + Пс). За каждый процент перевыполнения задания по количеству выполненных бригадокомплектов (при отсутствии брака) премия увеличивается на 0,75% при том, что общая сумма премии не должна превышать определенный процент, устанавливаемый предприятием.
Среднемесячное плановое задание бригаде составляло 8,33 % годового или
Nсрмес = (N × 8,33) : 100 = (1900 × 8,33) : 100 = 158 бригадокомплектов.
Фактическое выполнение в бригадокомплектах будет равно:
Nфакт мес = (N × 11) : 100 = (1900 × 11) : 100 = 209 бригадокомплекта.
Таким образом, перевыполнение планового задания (ΔN) составило:
ΔN = (Nфакт мес – Nсрмес) : Nсрмес·× 100% = (209 – 158) : 100 × 100% = 51%.
Имея все исходные данные, можно рассчитать составляющие и общий заработок бригады за месяц (Збр). Тарифную заработную плату и сдельный приработок рассчитываем по формуле (13):
Зт + Пс = Рбк ·× Nфактмес = 3329,99 × 209 = 695967,91руб.
Премия (Пр) будет состоять из двух частей: – одной за выполнение плана (Про) и второй за перевыполнение (Прдоп);
Пр = Про + Прдоп ,
Про = (Зт + Пс) × 13 : 100 =695967,91 × 11 : 100 = 76556,47руб.
Про = (Зт + Пс)×ΔN×0,75 : 100 = 695967,91×51×0,75 :100 =266207,73 руб.
Пр =76556,47+266207,73 =342764,20 руб.
Следовательно, общий заработок бригады за месяц будет равен:
Збр = Зт + Пс + Пр = 695967,91+342764,20 = 1038732,11руб.
Распределение месячного бригадного заработка между рабочими
В основе распределения общего заработка бригады лежит тарифная заработная плата, начисляемая рабочим в соответствии с их квалификацией (разрядом) и фактически отработанным временем. Для более полного учета индивидуального вклада каждого работника в конечный результат труда бригады применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), которые используются для распределения сдельного приработка (Пс) и премий (Пр).
Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего бригады. Порядок определения и применения КТУ устанавливается общим собранием членов бригады и утверждается руководителем предприятия.
В качестве базового значения КТУ применяется единица. Фактическая величина КТУ устанавливается рабочему коллективом (советом) бригады и может быть равна единице, больше или меньше единицы в зависимости от индивидуального трудового вклада в общие результаты. Максимальная величина КТУ может быть более 2, а минимальная – равна нулю. В последнем случае рабочий получит только тарифную заработную плату за фактически отработанное время. Значение КТУ каждому рабочему устанавливается с учетом специального классификатора КТУ, разработанного на предприятии с использованием типового, приведенного в приложении 13.
В рассматриваемом примере, в бригаде из 58 человек КТУ > 1 могут иметь 20 человек, КТУ = 1 – 23 человек, КТУ < 1 – 15 человек. Обоснование и результаты установления КТУ приводятся в табл. 6.
Для объективного распределения общего заработка между членами бригады, прежде всего, необходимо рассчитать тарифную заработную плату (Зт). Фактически отработанное каждым рабочим время (Фм) в течение месяца в данной расчетной задаче студент должен установить сам на основании рекомендаций (прилож. 14).
Таблица 6
Установление КТУ членам бригады
| Состав бригады, чел. | Базовое значе-ние КТУ | Факторы, повлиявшие на изменение КТУ | Измене-ние КТУ | Установлен-ное значение КТУ |
| Слесарь-комплектовщик: | ||||
| 1-й рабочий | 1,0 | 1,0 | ||
| 2-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
| 3-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
| 4-й | 1,0 | Высокая трудовая дисциплина | +0,15 | 1,15 |
| Слесари-сборщики: | ||||
| 1-й рабочий | 1,0 | Низкое профессиональное мастерство | -0,1 | 0,9 |
| 2-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
| 3-й | 1,0 | Невыполнение производственного задания | -0,3 | 0,7 |
| 4-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 5-й | 1,0 | Инициатива в предотвращении простоев | +0,15 | 1,15 |
| 6-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 7-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
| 8-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 9-й | 1,0 | Освоение новой техники и передовой технологии | +0,2 | 1,2 |
| 10-й | 1,0 | Низкое профессиональное мастерство | -0,1 | 0,9 |
| 11-й | 1,0 | Невыполнение производственного задания | -0,25 | 0,75 |
| 12-й | 1,0 | Эффективное использование рабочего времени | +0,15 | 1,15 |
| 13-й | 1,0 | Отставание от общего ритма бригады | -0,1 | 0,9 |
| 14-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
| 15-й | 1,0 | Невыполнение распоряжений бригадира | -0,3 | 0,7 |
| 16-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 17-й | 1,0 | Низкое профессиональное мастерство | -0,1 | 0,9 |
| 18-й | 1,0 | Освоение новой техники и передовой технологии | +0,2 | 1,2 |
| 19-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 20-й | 1,0 | Эффективное использование рабочего времени | +0,15 | 1,15 |
| 21-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 22-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
| 23-й | 1,0 | Обучение учеников | +0,2 | 1,2 |
| 24-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 25-й | 1,0 | Выполнение сложных работ | +0,2 | 1,2 |
| 26-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 27-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 28-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
| 29-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 30-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
| 31-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 32-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 33-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 34-й | 1,0 | Высокое качество выполняемых работ | +0,15 | 1,15 |
| 35-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 36-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 37-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 38-й | 1,0 | Применение передовых методов труда | +0,15 | 1,15 |
| 39-й | 1,0 | Выпуск продукции с браком (исправимым) | -0,1 | 0,9 |
| 40-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
| 41-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 42-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
| 43-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 44-й | 1,0 | Высокое качество выполняемых работ | +0,2 | 1,2 |
| 45-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 46-й | 1,0 | Нарушение трудовой дисциплины | -0,2 | 0,8 |
| 47-й | 1,0 | 1,0 | ||
| Слесари-обкатчики: | ||||
| 1-й рабочий | 1,0 | Эффективное использование рабочего времени | +0,1 | 1,1 |
| 2-й | 1,0 | 1,0 | ||
| 3-й | 1,0 | Неэффективное использование оборудования | -0,2 | 0,8 |
| Слесарь-осмотрщик: | ||||
| Один рабочий | 1,0 | Передача опыта | +0,25 | 1,25 |
| Маляр: | ||||
| 1-й рабочий | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
| 2-й | 1,0 | Применение передовых методов труда | +0,25 | 1,25 |
| 3-й | 1,0 | 1,0 |
Из него следует, что 70 % рабочих бригады, или 41 человека из 58, фактически отработали в течение месяца по 175 ч, 25 %, или 14 человек, – по 160 ч, 5 % – 3 человека – по 145. Результаты распределения фактически отработанного времени за месяц между рабочими бригады и др. исходные данные заносим в табл. 7. По ней наглядно и удобно вести дальнейшие расчеты, распределение общего заработка и его составляющих среди членов бригады.