Смекни!
smekni.com

Экономика и организация технического сервиса (стр. 4 из 5)

Спч = ЗПmin : Фм = 4370 : 170 = 25,71 руб./ч. (12)

Эта ставка соответствует базовому межразрядному коэффициенту – 1,0. Часовые тарифные ставки для остальных разрядов рабочих определяют как произведение рассчитанной часовой тарифной ставки рабочего повременщика 1-го разряда и соответствующего межразрядного тарифного коэффициента (прилож. 11).

Результаты расчетов по данному примеру заносим в табл. 5

Таблица 5

Часовые тарифные ставки рабочих бригады на предприятии технического сервиса (руб./ч)

Условия труда

и категория рабочих

Разряды

I

II

III

IV

V

Для сдельщиков с нормальными условиями

27,50

35,74

46,54

52,45

59,39

Для сдельщиков с вредными условиями

-

51,93

66,59

Таким образом, комплексная расценка за бригадокомплект в нашем примере составит:

Рбк = 3,97×52,45 + 0,65×27,50 + 4,22×35,74 + 2,86×46,54 + 43,26×52,45 +

+ 4,33×66,59 + 0,75×59,39+4,20×51,93= 3329,99 руб.

Отсюда тарифную заработную плату и сдельный приработок бригады за месяц можно определить, умножив комплексную расценку за бригадокомплект на количество бригадокомплектов, выполненных за месяц:

Зт + Пс = Рбк ×Nмес . (13)

Тарифная заработная плата (Зт) рассчитывается как произведение тарифной ставки каждого рабочего бригады (Счi) и фактически отработанного им времени в течение месяца (Фмi):

Зт =

(14)

Сдельный приработок бригады (Пс) – это разница между заработной платой бригады, фактически заработанной за выполнение месячного задания, исходя из расценки за бригадокомплект, и начисленным тарифом за отработанное время:

Пс = Рбк × Nмес – Зт . (15)

Чтобы определить общий месячный заработок бригады (Збр), необходимо знать фактическое выполнение планового задания в бригадокомплектах и условия премирования. Исходя из годовой программы ремонта (N), определяют среднемесячное задание:

в бригадокомплектах Nсрмес = N : 12, шт.,

или в % от годового Nсрмес = 100% : 12 = 8,33%.

Фактическое выполнение планового задания в конкретном месяце может отличаться от планового, как в сторону увеличения, так и в сторону снижения. Администрация предприятия, заинтересованная в стабильной работе предприятия, устанавливает материальные стимулы – премию за выполнение и перевыполнение плановых заданий по количественным и качественным показателям. Условия премирования предусматривают, что при выполнении планового задания бригаде выплачивается премия в размере 10–20% от тарифной заработной платы и сдельного приработка (Зт + Пс). За каждый процент перевыполнения задания по количеству выполненных бригадокомплектов (при отсутствии брака) премия увеличивается на 0,75% при том, что общая сумма премии не должна превышать определенный процент, устанавливаемый предприятием.

Среднемесячное плановое задание бригаде составляло 8,33 % годового или

Nсрмес = (N × 8,33) : 100 = (1900 × 8,33) : 100 = 158 бригадокомплектов.

Фактическое выполнение в бригадокомплектах будет равно:

Nфакт мес = (N × 11) : 100 = (1900 × 11) : 100 = 209 бригадокомплекта.

Таким образом, перевыполнение планового задания (ΔN) составило:

ΔN = (Nфакт мес – Nсрмес) : Nсрмес·× 100% = (209 – 158) : 100 × 100% = 51%.

Имея все исходные данные, можно рассчитать составляющие и общий заработок бригады за месяц (Збр). Тарифную заработную плату и сдельный приработок рассчитываем по формуле (13):

Зт + Пс = Рбк ·× Nфактмес = 3329,99 × 209 = 695967,91руб.

Премия (Пр) будет состоять из двух частей: – одной за выполнение плана (Про) и второй за перевыполнение (Прдоп);

Пр = Про + Прдоп ,

Про = (Зт + Пс) × 13 : 100 =695967,91 × 11 : 100 = 76556,47руб.

Про = (Зт + ПсΔN×0,75 : 100 = 695967,91×51×0,75 :100 =266207,73 руб.

Пр =76556,47+266207,73 =342764,20 руб.

Следовательно, общий заработок бригады за месяц будет равен:

Збр = Зт + Пс + Пр = 695967,91+342764,20 = 1038732,11руб.

Распределение месячного бригадного заработка между рабочими

В основе распределения общего заработка бригады лежит тарифная заработная плата, начисляемая рабочим в соответствии с их квалификацией (разрядом) и фактически отработанным временем. Для более полного учета индивидуального вклада каждого работника в конечный результат труда бригады применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), которые используются для распределения сдельного приработка (Пс) и премий (Пр).

Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего бригады. Порядок определения и применения КТУ устанавливается общим собранием членов бригады и утверждается руководителем предприятия.

В качестве базового значения КТУ применяется единица. Фактическая величина КТУ устанавливается рабочему коллективом (советом) бригады и может быть равна единице, больше или меньше единицы в зависимости от индивидуального трудового вклада в общие результаты. Максимальная величина КТУ может быть более 2, а минимальная – равна нулю. В последнем случае рабочий получит только тарифную заработную плату за фактически отработанное время. Значение КТУ каждому рабочему устанавливается с учетом специального классификатора КТУ, разработанного на предприятии с использованием типового, приведенного в приложении 13.

В рассматриваемом примере, в бригаде из 58 человек КТУ > 1 могут иметь 20 человек, КТУ = 1 – 23 человек, КТУ < 1 – 15 человек. Обоснование и результаты установления КТУ приводятся в табл. 6.

Для объективного распределения общего заработка между членами бригады, прежде всего, необходимо рассчитать тарифную заработную плату (Зт). Фактически отработанное каждым рабочим время (Фм) в течение месяца в данной расчетной задаче студент должен установить сам на основании рекомендаций (прилож. 14).

Таблица 6

Установление КТУ членам бригады

Состав бригады, чел.

Базовое значе-ние КТУ

Факторы, повлиявшие на изменение КТУ

Измене-ние КТУ

Установлен-ное значение КТУ

Слесарь-комплектовщик:
1-й рабочий

1,0

1,0

2-й

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

3-й

1,0

Опоздание на работу

-0,15

0,85

4-й

1,0

Высокая трудовая дисциплина +0,15

1,15

Слесари-сборщики:
1-й рабочий

1,0

Низкое профессиональное мастерство

-0,1

0,9

2-й

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

3-й

1,0

Невыполнение производственного задания

-0,3

0,7

4-й

1,0

1,0

5-й

1,0

Инициатива в предотвращении простоев

+0,15

1,15

6-й

1,0

1,0

7-й

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

8-й

1,0

1,0

9-й

1,0

Освоение новой техники и передовой технологии

+0,2

1,2

10-й

1,0

Низкое профессиональное мастерство

-0,1

0,9

11-й

1,0

Невыполнение производственного задания

-0,25

0,75

12-й

1,0

Эффективное использование рабочего времени

+0,15

1,15

13-й

1,0

Отставание от общего ритма бригады

-0,1

0,9

14-й

1,0

Опоздание на работу

-0,15

0,85

15-й

1,0

Невыполнение распоряжений бригадира

-0,3

0,7

16-й

1,0

1,0

17-й

1,0

Низкое профессиональное мастерство

-0,1

0,9

18-й

1,0

Освоение новой техники и передовой технологии

+0,2

1,2

19-й

1,0

1,0

20-й

1,0

Эффективное использование рабочего времени

+0,15

1,15

21-й

1,0

1,0

22-й

1,0

Опоздание на работу

-0,15

0,85

23-й

1,0

Обучение учеников

+0,2

1,2

24-й

1,0

1,0

25-й

1,0

Выполнение сложных работ

+0,2

1,2

26-й

1,0

1,0

27-й

1,0

1,0

28-й

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

29-й

1,0

1,0

30-й

1,0

Опоздание на работу

-0,15

0,85

31-й

1,0

1,0

32-й

1,0

1,0

33-й

1,0

1,0

34-й

1,0

Высокое качество выполняемых работ

+0,15

1,15

35-й

1,0

1,0

36-й

1,0

1,0

37-й

1,0

1,0

38-й

1,0

Применение передовых методов труда

+0,15

1,15

39-й

1,0

Выпуск продукции с браком (исправимым)

-0,1

0,9

40-й

1,0

Опоздание на работу

-0,15

0,85

41-й

1,0

1,0

42-й

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

43-й

1,0

1,0

44-й

1,0

Высокое качество выполняемых работ

+0,2

1,2

45-й

1,0

1,0

46-й

1,0

Нарушение трудовой дисциплины

-0,2

0,8

47-й

1,0

1,0

Слесари-обкатчики:
1-й рабочий

1,0

Эффективное использование рабочего времени

+0,1

1,1

2-й

1,0

1,0

3-й

1,0

Неэффективное использование оборудования

-0,2

0,8

Слесарь-осмотрщик:
Один рабочий

1,0

Передача опыта

+0,25

1,25

Маляр:
1-й рабочий

1,0

Высокая трудовая активность

+0,1

1,1

2-й

1,0

Применение передовых методов труда

+0,25

1,25

3-й

1,0

1,0

Из него следует, что 70 % рабочих бригады, или 41 человека из 58, фактически отработали в течение месяца по 175 ч, 25 %, или 14 человек, – по 160 ч, 5 % – 3 человека – по 145. Результаты распределения фактически отработанного времени за месяц между рабочими бригады и др. исходные данные заносим в табл. 7. По ней наглядно и удобно вести дальнейшие расчеты, распределение общего заработка и его составляющих среди членов бригады.