Инновационный процесс можно определить как производственная последовательность превращения идеи в товар, которая включает в себя различные этапы (фундаментальные, прикладные НИР, маркетинга, производства, сбыта и т.д.). Инновац-ый процесс рассматр-ся: 1)Как послед-ное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной, маркетинговой и другой деят-ти; 2)Как этап жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее внедрения; 3)Он может быть рассмотрен как процесс финансирования и инвестирования нового продукта или услуги, кроме того, инновац-ый процесс может быть рассмотрен в пространственно-временном измерении. Например, Рой Ройсвел выделил 5 поколений инновац-го процесса: 1)1955—апрель 60гг. характерно отношение к рынку как потребителю результатов технологической активности производства; 2)кон. 60—начало 70гг инновационный процесс на этом этапе столкнулся с необходимостью в том или ином новшестве, изобретении; 3)кон. 70—начало 80гг. особенность – акцент на связь технологических способностей, возможностей с потребителями рынка; 4)сер.80гг – настоящее время (японская модель передового опыта). Суть: основное здесь – параллельная деятельность, т.е. одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в разных направлениях, это ускоряет решение операции (задачи) и превращение идеи в готовую продукцию. 5)Настоящее время – будущее время: отличается от 4-го поколения тем, что к параллельному процессу добавляются новые функции: процесс введения НИОКР с использованием систем вычислительной техники, информатики с целью установления стратегических связей. Кроме этого инновац-ый процесс можно характеризовать с точки зрения его логических форм: 1)простой, внутриорганизационный инновационный процесс (инновационный процесс, осуществляемый внутри одной организации, при этом новшество не принимает товарной формы); 2)межорганизационный (товарный) процесс – новшество принимает товарную форму; 3)расширенный инновационный процесс – суть его в том, что возникают новые производители изделия, и.е. нарушается монополия производителя-пионера.
Структура инновационного процесса:
ФНИР | прикладные | НИР |
| НИР | ОКР | |
| Идеи концепции теории | Чертежи инженерные решения | Экспериментальные модели |
| Знания и информация | Знания и информация | Знания и информация |
| Коммерциализация знаний и технологий, трансферт | ||
| внедрение | расширение | зрелость | спад |
| Предсерийное производство, изготовление промышленного образца | Осуществление серийного производства, деятельности, направленной на маркетинговое исследование, реклама | Достижение наивысшего объема и наибольшее количество прибыли от внедрения данного нововведения | Падение спроса на товар и соответствующее падение прибыли |
| продукт | продукт | продукт | продукт |
| Прибыль | |||
ФНИР – фундаментальные научно-исследовательские разработки
ОКР – опытно-конструкторские разработки
Методы поиска идеи иннов. Существуют следующие методы выбора
инновационного проекта для реализации: 1. Метод чистого дисконтированного дохода – он выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капиталовложений. 2. Метод индекса доходности – представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенных капиталовложений. 3. Метод внутренней нормы доходности – представляет собой ту норму дисконта (=приемлемой для инв нормы дохода на капитал), при которой величина приведенных эффектов = величине приведенных капиталовложений. 4. Метод срока окупаемости – срок окупаемости – это мин временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инв проектом покрываем. суммарными результатами его осуществления. 5. Метод перечня критериев – суть заключается в следующем – рассматриваемое соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекта. 6. Балльный метод – определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта. Оценивается каждый, например по 100 балльной систему. Общая оценка получится путем перемножения баллов на вероятность достижения этих результатов и полученные данные по этому критерию суммируются.
8.Продвижение и диффузия инновации.
Диффузия инновации – деят-ть по доведению инн-ции до конечных потребителей. Она включает выбор каналов продвижения, организацию сети и т.д. Диффузные процессы играют важную роль в структуре инновационного процесса, т.к. дают возможность новому технологическому укладу занять доминирующее положение, при этом происходит структурная перестройка экономики. Диффузные инновации – основа деловых циклов. Возможность диффузии инновации определяется их инвариантностью, т.е. способность сохранения неизменных полученных технически характеристик (например, основных технико-экономических параметров новой продукции) по отношению к преобразованию внешней среды. Это позволяет создать возможность осуществления диффузных процессов как на микро- так и на макроуровне. Одним из рыночных регуляторов диффузных процессов является трансферт инноваций.
9.Трансферт инноваций.
Одним из рыночных регуляторов диффузных процессов является трансферт инноваций. Трансферт инновация – это разрешение использования, передачи инноваций другим субъектам инновационной деятельности. В каждом государстве существует патентно-лицензионная служба. Патент удостоверяет исключительные права патентодержателя на данную инновацию, и.е. существуют в каждом государстве свои: конституция, гражданский кодекс, законы, подзаконные акты.
10. Понятие и содержание инновационного менеджмента.
Исходя из инновационной направленности современных жизненных процессов на смену концепциям традиц-го менеджмента приходят новые модели инновац-го управления – инновац-ый менеджмент (ИМ). Содержание понятия ИМ можно рассмотреть в 3 аспектах: 1)как науку и искусство управления инновациями; 2)как деятельности и производственного понятия управленческих решений об инновациях; 3)как аппарат управления инновациями. В первом аспекте ИМ базируется на положениях общего менеджмента, а также на проэктах и положениях развития научно-исследовательской деят-ти и законах, которые этой деят-тью управляют. Во втором аспекте ИМ представляет собой совокупность процедур, составляющих общую схему управления инновациями на всех стадиях инновац-го процесса. В третьем аспекте ИМ предполагает структурное оформление инновационной сферы. В ИМ следует выделить 2 уровня:
1)связан с разработкой стратегии инновационного развития (стратегических ИМ); 2)представляет собой прикладные теории в организации и управлении деят-тью (функционально оперативный менеджмент).
11. 12. Функции инновационного менеджмента и виды инновационного менеджмента.
| Функции ИМ | Виды | |
| стратегический | Оперативный | |
| прогнозирование | Стратегий приоритетов | Новых товаров и технологий |
| планирование | Экспансии в новых отраслях и рынках | Повышение качества и конкурентоспособности товаров |
| Анализ | анализ макроэкономических и политических внешней среды показателей (на макроуровне) | Анализ поведения конкурентов, емкости рынков, объема продаж |
| Анализ внутренней среды | Анализ конкурентных преимуществ фирмы | Анализ факторов эффективности производства продукции |
| мотивация | Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности | Обеспечение высокого качества продукции, обновление, производительность труда |
| контроль | Дополнение миссии фирмы, ее роста и развития | Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством |
13.Инновационный потенциал организации.
Инновационный потенциал организации – это мера/степень готовности ее выполнить, задачи, которые обеспечивают достижения поставленной инновационной цели. В общем смысле потенциал организации имеет 2 составляющие: 1)способность организации осуществлять производство той или иной продукции; 2)способность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационного стратегии, поэтому его оценка – необходимое условие формирования инновационной стратегии.