Для решения данных проблемы, совершенствования работы и в то же время экономии средств в ОАО «Приозерном» я предлагаю ввести в штат внутреннего консультанта.
Добавление должности внутреннего консультанта обусловлено необходимостью защиты и сохранения коммерческих тайн хозяйства, конфиденциальностью получаемой информации и отсутствием четкого законодательного регулирования этих вопросов.
Специалист на данную должность должен подбираться в соответствии с критериями профессионализма – он способен оказать услуги по широкому спектру вопросов.
Но так как хозяйство находится в районе, удаленно от областного центра г. Тюмень и уровень заработной платы не высок. Скорее всего, предприятию придется прибегнуть к услугам внешних консультантов. Посредством приглашения консультантов в хозяйство либо отправки своих специалистов на обучающие курсы и семинары.
Вывод
Деятельность сельскохозяйственных информационно-консультационных служб направлена, прежде всего, на развитие людских ресурсов и передачу достижений НТП товаропроизводителям. Одна из важнейших функций ИКС - научить сельских товаропроизводителей формировать свое мнение относительно возникающих или существующих проблем и принимать оптимальные решения по их преодолению.
Необходимость экспертного, более профессионального управленческого консультирования по те или иным насущным проблемам деловой жизни осознают всё большее число руководителей предприятий на этапе трансформации экономических отношений. Консультирование можно считать перспективным и стратегически важным направлением и видом предпринимательской деятельности, преследующей не только собственные экономические цели.
В курсовой работе я рассмотрела одно из хозяйств Ялуторовского района Тюменской области ОАО «Приозерное» и его работу с информационно-консалтинговыми службами. Какие из восьми проблем существуют в хозяйстве, согласно европейскому справочнику-указателю консультантов по менеджменту.
Рассмотрев краткую характеристику хозяйства мы видим, что ВП за 3 года выросла на 10,5% и составила в 2009 году 118774 тыс. руб., а ТП выросла на 33% и составила 66727 тыс. руб. Общее финансовое состояние за три года растет и становится стабильным.
Для успешной работы сельским товаропроизводителям необходимо очень плотно работать с внутренними и сторонними ИКС.
В курсовой работе я рассмотрела одно из хозяйств Ялуторовского района Тюменской области ОАО «Приозерное» и его работу с информационно-консалтинговыми службами. Какие из восьми проблем существуют в хозяйстве, согласно европейскому справочнику-указателю консультантов по менеджменту.
Рассмотрев краткую характеристику хозяйства мы видим, что ВП за 3 года выросла на 10,5% и составила в 2009 году 118774 тыс. руб., а ТП выросла на 33% и составила 66727 тыс. руб. Общее финансовое состояние за три года растет и становится стабильным.
Одной из главных проблем это менеджмент персонала, для решения этой проблемы мной было предложено ввести в штат внутреннего консультанта.
Однако существует еще множество проблем консалтинговой деятельности в России. Не хватает квалифицированных специалистов. Не отрегулирована нормативно-правовая база. Постоянно встает вопрос качества консалтинговых услуг. Не адаптированы методики консалтинговой деятельности к условиям экономики России. Все это способствует проведению научных исследований с дальнейшим применением на практике.
Список литературы:
1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». – М., 1999.
2. Алешникова В.И. Профессия «консультант» по управлению в России// управление персоналом, № 2 1998.
3. Бабулошвили К. Управленческое консультирование. – М, Эксперт, 1992.
4. Бобахо В.А. Организационный консалтинг: культура изменений // Управление персоналом, 1998, № 12.
5. Вельтман М., Маршев В.И., Посадский А.П. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы. М.: 1998.
6. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М., 1998.
7. Елмамев О.К. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики. – Ижевск, 1989.
8. Зимин В. Муниципальный консалтинг // Муниципальная власть, 1999, ноябрь-декабрь, № 6.
9. Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 1998.
10. Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий: обобщение передового опыта. М.: 1998.
11. Консультант директора // Н.П. Зволев, №1 с.3-20, 1996.
12. Консультант директора // Н.П. Зволев, №11 с.3-12, 13-21, 1997.
13. Консультант директора // Н.П. Зволев, №12 с.3-14, 1997.
14. Консультант директора //Н.П. Зволев, №5 с.6-18, 1996.
15. Консультант директора //технология «прорыв», Н.П. Зволев, №10 с.31-34, 1995.
16. Коробцев В.В. Проблемы профессионализма консультантов по управлению // Управленческое консультирование нововведений. Сб. Трудов, вып. 4, 1990.
17. Кубр Милан. Управленческое консультирование и перспективы сотрудничества Восток-Запад//ПтиПУ, №4 1991.
18. Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению М.:Экономика, 1975.
19. Макхель К. Управленческий консалтинг. М.: 1999.
20. Менеджмент в Росси и за рубежом. № 3 1999, № 2 2000.
21. Нигель Макленнан. Консультирование для менеджеров. Ростов-на –Дону, с.512, 1997.
22. Ондрак Д. Консультационная программа по управлению для малых предприятий//ПТИПУ, №5,6 1991.
23. Пестофф В.А. Консультант по управлению: новые задачи//ПтиПУ, №2 1989.
24. Петросян Д., Хубиев Р., Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.