Информационно - консультационные услуги, необходимые для успешной деятельности сельскохозяйствен (стр. 5 из 7)
Таблица 2.8.
Рентабельность хозяйства
| Показатели | Года | 2007 к 2009, в % | ||
| 2007 | 2008 | 2009 | ||
| Балансовая прибыль, тыс. руб. | 10482 | 14227 | 16938 | 162 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 10482 | 14227 | 16938 | 162 |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 51572 | 75241 | 66996 | 130 |
| Собственные средства, тыс. руб. | 64243 | 68387,5 | 78729 | 122,5 |
| Основные средства, тыс. руб. | 58878,5 | 62913 | 72580,5 | 123 |
| Запасы и затраты, тыс. руб. | 37478 | 42626 | 47590 | 127 |
| Стоимость имущества, тыс. руб. | 101068 | 113650 | 135049 | 133 |
| Долгосрочные заемные средства, тыс.руб. | 6375 | 16214,5 | 21482 | 337 |
| К рентабельности имущества | 10 | 13 | 13 | 130 |
| К рентабельности собственных средств | 16,3 | 21 | 21,5 | 132 |
| К рентабельности производственных фондов | 10,8 | 13,5 | 14 | 130 |
| К рентабельности продаж | 20,3 | 19 | 25,3 | 125 |
| К рентабельности перманентного капитала | 15 | 18 | 16 | 107 |
Все коэффициенты рентабельности в течение 3-х лет растут. Что говорит о положительной тенденции моего предприятия. Учитывая политику нашего государства и кризиса 2009 г.
2.2. Организационная структура и структура управления ОАО «Приозерным».
Организационная структура предприятия – это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.
На предприятии ОАО «Приозерное» существует линейно-функциональная организационная структура - один из видов иерархической структуры.
Где по каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу, от совета директоров до звена работников, каждый элемент имеет четко определенную задачу и обязанности.
Структура управления на предприятии имеет бесцеховую форму. Производственные бригады, освобождены от выполнения административно-хозяйственных функций, они переложены полностью на заводоуправление. Бригады исключительно это производственные единицы. Данная структура на предприятии сложилась последние пять лет. Так как предприятие пытается сократить свои затраты. Один из путей уменьшения затрат - оптимизация (сокращение) численности. При такой структуре управления численность приведена к минимуму.
Проведем анализ обеспеченности ОАО «Приозерное» руководителями и специалистами (в соответствии со штатным расписанием, приложение 1.)
| Занимаемая должность | Уровень образования | Общий стаж работы, лет | Стаж работы на данном предприятии, лет | Стаж работы в данной должности, лет |
| Директор | высшее | 20 | 12 | 7 |
| Заместитель директора | высшее | 12 | 4 | 4 |
| Главный бухгалтер | высшее | 35 | 15 | 10 |
| Начальник отдела кадров | высшее | 24 | 10 | 5 |
| Начальник производства | высшее | 30 | 19 | 6 |
| Начальник автопарка | высшее | 30 | 15 | 12 |
Согласно полученным данным мы видим, что уровень образования в хозяйстве на ответственных должностях находится на высоком уровне, это очень хорошо. Однако и возрастной ценз тоже очень высок. Т.е образование было получено давно, и основной навык на работе состоит из опыта сотрудников. На предприятии иногда проводятся семинары и сотрудников отправляют на курсы повышения квалификации, но только по государственным программам, а не за счет хозяйства. В хозяйстве не развита система работы с частными ИКС.
2.3. Участие ОАО «Приозерное» в Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков
сельскохозяйственной продукции,
сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы
Основными целями данной программы являются:
- устойчивое развитие сельских территорий, повышение занятости и уровня жизни сельского населения;
- повышение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции на основе финансовой устойчивости и модернизации сельского хозяйства, а также на основе ускоренного развития приоритетных подотраслей сельского хозяйства;
- сохранение и воспроизводство используемых в сельскохозяйственном производстве земельных и других природных ресурсов.
Основными задачами Программы являются:
- создание предпосылок для устойчивого развития сельских территорий; улучшение общих условий функционирования сельского хозяйства;
- обеспечение ускоренного развития приоритетных подотраслей сельского хозяйства; повышение финансовой устойчивости сельского хозяйства;
- совершенствование механизмов регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.
Объем финансирования Программы в 2008 - 2012 годах составляет:
- за счет средств федерального бюджета - 551,3 млрд. рублей (2008 год - 76,3 млрд. рублей, 2009 год - 100 млрд. рублей, 2010 год - 120 млрд. рублей, 2011 год - 125 млрд. рублей, 2012 год – 130 млрд. рублей);
- за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации – 544,3 млрд. рублей (2008 год - 83 млрд. рублей, 2009 год – 99,4 млрд. рублей, 2010 год - 108,3 млрд. рублей, 2011 год – 121,2 млрд. рублей, 2012 год - 132,4 млрд. рублей). За счет средств внебюджетных источников предусматривается привлечь в 2008 - 2010 годах 311 млрд. рублей.
В Ялуторовском районе данная программа реализуется через ОАО «Россельхозбанк». 9 апреля 2008 году было подписано соглашение о взаимодействии между Министерством сельского хозяйства о Открытым акционерным обществом «Российской Сельскохозяйственный банк» по реализации мероприятий Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции,