III . Теории, обосновывающие международное кооперирование и международную специализацию производства
Теоретически необходимость специализации и основанной на ней внешней торговли обосновал Д. Рикардо. Он показал, что в основе специализации лежат преимущества, которыми обладает та или иная страна по сравнению с другими государствами. Эти преимущества он разделил на две категории:
1. Абсолютное преимущество страны - возникает благодаря ее природным
богатствам (естественное) или накопленному производственному
потенциалу, обладанию современными технологиями,
квалифицированной рабочей силой (приобретенное). Оно позволяет
воспроизводит единицу какого-либо товара с меньшими затратами по
сравнению с другими странами.
В случае отсутствия международной специализации производства каждая страна может потреблять те товары в том количестве, какие и сколько она производит. Их цены на внутреннем рынке определяются национальными издержками производства, поэтому в разных странах всегда различны. Если эта разница превышает затраты на транспортировку товаров из страны в страну, есть возможность получать прибыль от обмена ими.
2. Сравнительное преимущество характеризует способность страны
производить товары и услуги с относительно меньшими издержками
замещения, чем в других странах.
Пропорция обмена и выгоды зависит от соотношения спроса и предложения соответствующих товаров.
При неизменности факторов и издержек производства, основывающихся на них сравнительных преимуществ, а так же сохранении различий в соотношениях внутренних цен у каждой из стран всегда найдется такой товар, производство которого будет более выгодно при существующем соотношении издержек с точки зрения затрат, чем производство остальных продуктов.
Направления специализации определяются теми преимуществами, которые страна имеет перед другими в производстве этих благ, независимо от того, имеет ли она абсолютное преимущество в производстве какого-либо продукта или нет.
В результате, если страны будут специализироваться, то увеличат объем выпуска соответствующих видов продукции.
В 30-е г.г. XX в. произошли большие изменения в системе международного разделения труда и международной торговли. Заметно снизилась роль естественно-природных различий как фактора международной специализации. В этот период была создана новая модель внешней торговли - модель Хекшера - Олина. Согласно этой модели в процессе международной торговли происходит выравнивание цен факторов производства. Первоначально цена будет сравнительно низкой на те факторы производства, которые имеются в этой стране в изобилии, и высокой на те, которых недостает. Специализация приводит к переливу факторов в экспортные отрасли, соответственно относительно возрастает спрос на данный фактор по сравнению с его предложением и соответственно растет цена. В соответствии с моделью страна постепенно утрачивает свои преимущества и происходит нивелирование уровня развития ее отраслей. Это создает условия для расширения круга экспортных отраслей, более глубокого их включения в международное разделение труда, поиска новых преимуществ.
Теорию конкурентных преимуществ разработал М. Портер.
Конкурентные преимущества - уникальные хозяйственные факторы, использование которых в конкретной ситуации позволяет фирме обрести более высокий, чем у соперником, уровень конкурентоспособности.
Конкурентные преимущества должны быть существенными, динамичными (трансформироваться с учетом изменения запросов потребителей, национальной и глобальной ситуации, использоваться как фирмой в целом, так и всеми ее подразделениями).
Факторы, являющихся основой конкурентных преимуществ, разделяются:
1. С точки зрения состояния в каждый данный момент они могут быть потенциальными и реальными.
2. С точки зрения источника могут быть внешние (связаны с высоким качеством товара, имеющим особую ценность для покупателей) и внутренние (базируются на низких издержках производства и сбыта, обеспечивающих фирме при существующем уровне цен более высокую рентабельность). Эти два вида преимуществ имеют разную природу, формируются разными путями: внешние - на основе стратегии дифференциации, внутренние - на стратегии низких издержек, поэтому они обычно несовместимы.
3. С точки зрения периода существования - стратегические (сохраняющиеся не менее 2-3 лет), тактические (обеспечивают текущее преимущество на период до года).
4. По происхождению - основные (естественные) - природные и климатические ресурсы, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила; развитые (искусственные) - высококвалифицированные рабочие кадры, важная техническая и экономическая информация, передовые технологии, высокий уровень качества продукции и проч.
Сегодня значение этих факторов как основы конкурентоспособности падает. Причины этого:
• Сокращение, благодаря научно-техническому прогрессу, потребности в них при одновременном повышении доступности;
• Торможение в результате их использования внедрения технических новинок и научно-технического прогресса в целом;
• Перенос крупными фирмами деятельности за рубеж или закупка сырья на мировом рынке.
Естественные факторы имеют значение лишь в добывающих отраслях или там, где требования к технологии и навыкам персонала не очень высоки.
Развитые, приобретенные в результате целенаправленных инвестиций факторы конкурентных преимуществ, наоборот, обладают большой международной мобильностью, и каждая страна стремиться удержать их в национальных рамках.
Они формируются под давлением неблагоприятных условий, дефицитности, труднодоступности и дороговизны ресурсов. Это стимулирует их рациональное и эффективное использование и создание на основе инноваций новых конкурентных преимуществ.
Такие факторы и обеспечивают более высокий уровень конкурентоспособности, чем статичные первичные. Но на их создание требуются значительные затраты времени, средств и часто поддержка государства.
5. С точки зрения характера использования факторы делятся на общие (развитая инфраструктура, персонал с высшим образованием и проч., которые можно применять в любых отраслях для создания разнообразной продукции) и специализированные (уникальное оборудование, технологии, специалисты - имеют боле высокий порядок и узкую сферу применения). Развитые факторы чаще всего бывают специализированными, а основные - общими.
Выделяют следующие конкретные источники конкурентных преимуществ:
1. Высокая обеспеченность факторами производства и их дешевизна. (На сегодняшний день роль этого источника становится второстепенной, т.к. конкурентное преимущество на базе изобилия или дешевизны факторов производства привязано к местным условиям не прочно и порождает застой; может привести к их неэффективному применению).
2. Обладание уникальными знаниями, постоянные контакты с научными учреждениями. Использование предвосхищающих нововведений, быстрое накопление специализированных ресурсов и навыков, особенно протекающее в ускоренном режиме, при пассивности конкурентов может обеспечит лидерство на рынке. Конкурентные преимущества, возникающие из постоянных улучшений и перемен, поддерживаются только благодаря им. (Значительная часть нововведений обычно носит эволюционный характер и накопление мелких изменений дает более значительный результат, чем технологический прорыв).
3. Удобное территориальное размещение, обладание необходимой производственной инфраструктурой. (В настоящее время низкие коммуникационные издержки приводят к тому, что значение расположения фирмы как фактор конкурентоспособности, особенно в сфере услуг, уменьшается).
4. Наличие поддерживающих отраслей, обеспечивающих фирму на выгодных условиях материальными ресурсами, оборудованием, информацией, технологиями. Удержаться на мировом рынке предприятие сможет лишь тогда, когда поставщик тоже будет лидером в своей области. (Конкурентоспособные родственные отрасли за счет технологического и информационного взаимодействия, общей инфраструктуры усиливают конкурентоспособность экономики в целом).
5. Высокий уровень национального спроса на продукцию фирмы. Он благоприятствует развитию компании и упрочивает ее положение на внешнем рынке, (конкурентное преимущество основанное на эффекте масштаба).
6. Обладание всесторонней точной информацией о ситуации на рынке (потребностях, тенденциях их изменения, основных конкурентах), позволяющей правильно выбрать рыночный сегмент и стратегию и успешно ее реализовывать.
7. Создание надежных каналов сбыта, доступность потребителю, умелая реклама.
8. Высокий уровень организационной культуры, что является в XXI в. одним из основных конкурентных преимуществ любой организации. (Успех в конкуренции зависит от слаженности действий персонала и руководителей).
9. Благоприятная для компании конъюнктура, имидж.
10.Меры государственной поддержки данного вида производства, связи руководства в экономических и политических сферах.
11.Способность фирмы организовать эффективное производство и сбыт.
12.Высокое качество и широкий ассортимент продукции – благосклонное отношение и приверженность потребителя.
В то же время наличия всех видов конкурентных преимуществ не требуется, так как отсутствие какого-то можно компенсировать эффективным использованием остальных.
Обобщая все виды источников конкурентных преимуществ, М. Портер выделяет основные (детерминанты), которые создают деловую среду и взаимно усиливают друг друга: