U 3 чуть выше критической точки, что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации.
Данный вывод подтверждает U 4, который значительнониже номинала.
U 5 за период 2005-2006 растёт на 0,158 в относительном выражении.
Оценка деловой активности организации.
На длительность нахождения средств в обороте оказывают влияние внутренние и внешние факторы.
Внутренние:
Эффективность стратегии управления активами;
Ценовая политика;
Методика оценки товарных ценностей.
Внешние:
Отраслевая принадлежность;
Сфера деятельности, ее масштаб, влияние сношений, характер связи с партнерами и т.п.
Общие показатели оборачиваемости.
1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала
| Показатель | 1.01.05 | 1.01.06 | 1.01.07 | Отклонения |
| d1 | 0,785 | 0,759 | 0,748 | -3,7 |
| d2 | 3,242 | 2,505 | 2,282 | -96 |
| d3 | 54996,050 | 17694,236 | 17767,581 | -3722847 |
| d4 | 1,683 | 1,845 | 1,881 | 19,8 |
| d5 | 2,606 | 3,064 | 3,175 | 56,9 |
| d6 | 60,157 | 78, 198 | 77,871 | 1771,4 |
| d7 | 0,875 | 5,483 | 3,595 | 272 |
| d8 | 7, 196 | 5,994 | 4,732 | -246,4 |
| d9 | 50,027 | 60,057 | 76,070 | 2604,3 |
| d10 | 4,029 | 5,143 | 5,308 | 127,9 |
| d11 | 89,343 | 69,998 | 67,825 | -2151,8 |
В целом фирма обладает высокой деловой активностью, значительно сократились такие показатели как коэффициент отдачи нематериальных активов такие показатели как коэффициент общей оборачиваемости капитала, оборачиваемость материальных средств, отдачи собственного капитала, в 3 раза возросли фондоотдача, оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности.
Оборачиваемость дебиторской задолженности выросла почти на четверть.
Организация имеет возможность вести наступательную стратегию на рынке, одновременно продолжая "держать" относительно низкие цены на свою продукцию.
Для данного предприятия может быть предложен ряд мер по оздоровлению финансового положения предприятия:
1. проведение факторного анализа убытков предприятия, цель - оценить возможные причины убытков, приведшие к неплатежеспособности и неудовлетворительной структуре баланса предприятия, в том числе: факторы, приводящие к снижению объема производства, относительно высоким производственным затратам, обоснованность общехозяйственных и коммерческих расходов. Обязательно проводится раздельный анализ внутренних и внешних причин.
Задачей внутреннего анализа является выявление недостатков в действующей на предприятии системе принятия решений.
Задача внешнего анализа заключается в получении необходимой информации для руководства предприятия при формулировании своих предложений к местным властям, отраслевым органам управления по оказанию помощи.
2. прогноз финансового состояния предприятия, главной задачей которого является формулирование обоснованных выводов о возможности или невозможности положительного результата при проведении оздоровления с использованием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки работы предприятия, в том числе без частичного или полного его перепрофилирования.
3. разработка финансового проекта (программы) предприятия с четким определением целей и финансирования стратегии конкретных мероприятий по их реализации.
1. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения. - М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2008. - 336 с.
2. Епифанов В.А., Паньковский А.А. Финансовый менеджмент: понятие, направления и практика реализации. - М.: Едиториал УРСС, 2004 г. - 160 c.
3. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5.
4. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.
5. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: Эксмо, 2008. - 768 с.
6. Савчук В. Практическая энциклопедия. Финансовый менеджмент. - М.: Companion Group, 2008 г. - 880 с.
7. Смагин В.Н. Финансовый менеджмент. Краткий курс. - М.: КноРус. - 144 с.
8. Соловьёв В.С. Организационное проектирование систем управления. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, Сибирское соглашение, 2003. - 144 с.
9. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2.
10. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. /Под редакцией Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2005.