1. Обосновать необходимость реструктуризации предприятий в Республике Беларусь . 3
2. Определить степень экономического устаревания предприятия . 4
3. Обосновать систему базовых параметров и их предельных значений для диагностики предприятия . 6
4. Обосновать одну из возможных стратегий предприятия при его реструктуризации . 10
5. Подготовить доклад на семинарском занятии по реструктуризации одной из сфер предприятия . 12
7. Оценка эффективности реструктуризации по изменению стоимости предприятия . 14
8. Изучить опыт реструктуризации конкретного предприятия . 15
Список использованных источников . Ошибка! Закладка не определена.
1. Обосновать необходимость реструктуризации предприятий в Республике Беларусь
В настоящее время многие белорусские промышленные предприятия находятся в кризисном положении, так как усилия органов государственной власти в ходе экономических реформ были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики.
В этой области достигнуты определенные успехи: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности и др.
Однако создание макроэкономических условий для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной макроэкономической политики, в частности отсутствие единой промышленной политики, не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма.
Реформирование экономики Беларуси началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность производства, неконкурентоспособная продукция, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, неразвитая инфраструктура, негативные последствия либерализации цен, кризис сбыта и потеря управляемости экономики — это только некоторые из причин, обостривших проблему платежеспособности предприятий и поставивших на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.
Причины неплатежеспособности предприятий, эффективное преодоление кризиса предприятий необходимо начинать с анализа причин его возникновения. Среди причин неплатежеспособности предприятий выделяют внутренние и внешние.
К внутренним причинам можно отнести: неэффективное управление; неразвитость маркетинговых, финансовых служб; недостаточное планирование; неудачу проникновения на ключевые рынки; недостаточное обновление продукции; ограниченные источники стратегических или дефицитных материалов; низкие стимулы для сохранения ценных кадров; отсутствие своевременной внутренней отчетности; избыточный долг.
Среди внешних можно выделить следующие причины: нестабильная политическая ситуация; отраслевые условия; общие экономические условия; проблемы с трудовыми ресурсами; иностранная конкуренция; изменение вкусов потребителей.
Формирование новых товарных и финансовых рынков, конкуренция предъявили новые требования к функционированию предприятий. В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия для сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны корректировать текущую деятельность с учетом требований окружающей действительности. При этом наиболее эффективным инструментом, позволяющим стратегически и оперативно трансформировать предприятия, является процесс реструктуризации.
2. Определить степень экономического устаревания предприятия
РУП «Свема» организовано в 1984 году и специализируется на выпуске корпусной и мягкой мебели.
Предприятие расположено в пригороде г. Минска и занимает площадь 0,5 га, где находятся:
- здание заводоуправления;
- материальный склад и склад готовой продукции;
- два производственных здания с рабочим и силовым оборудованием;
- ремонтно-механические мастерские;
- гараж.
Производственная структура предприятия:
1) Цех по производству мягкой мебели:
Участок №1 по производству мебельных заготовок из пиломатериала, фанеры и древесно-волокнистых плит;
Участок №2 по раскрою настилочного материала, обивочных тканей и пошива мебельных чехлов;
Участок №3 – обойка, сборка и упаковка мягкой мебели.
2) Цех по производству корпусной мебели:
Участок №1 раскроя ламинированных плит;
Участок №2 сверлильно – присадочный;
Участок №3 сборки и упаковки корпусной мебели.
3) Вспомогательные службы:
Ремонтно-механические мастерские обеспечивают текущий и профилактический ремонт оборудования, заточку и замену инструмента.
Автотранспортный участок занимается внешними и внутренними перевозками грузов, а именно:
- доставкой сырья и материалов на материальный склад предприятия и внутризаводским перемещением грузов со склада к производственным участкам;
- доставкой готовой продукции из цеха на склад и от склада до потребителя.
Управленческая структура предприятия
Экспертная группа – состоит из главных менеджеров предприятия, которая определяет техническую, финансовую и перспективную политику развития производства и сбыта продукции;
Технический отдел – обеспечение производства конструкторской, технологической и нормативной документацией;
Планово-производственный отдел – выдача плановых заданий, определение потребности в сырье и материалах, расчет цен и себестоимости продукции;
Бухгалтерия – ведет всю необходимую документацию по учету производимых затрат, отчетность перед налоговой инспекцией, расчеты с поставщиками и потребителями, расчеты с работниками предприятия;
Снабженческо-сбытовой отдел – отвечает за бесперебойное обеспечение производства материальными ресурсами и инструментом, а также за отгрузку готовой продукции потребителям.
Для производства продукции предприятие использует в основном сырье и материалы отечественных производителей, и лишь некоторые виды фурнитуры завозятся из Италии.
Выпускаемые изделия реализуются в основном в пределах области через торговые точки по договорам большими партиями. Предприятие имеет долгосрочные партнерские отношения с клиентами.
Для того чтобы успешно конкурировать на современном мебельном рынке сбыта на предприятии ведется постоянная и целенаправленная работа по улучшению потребительских свойств выпускаемых изделий – используются современные дизайнерские разработки, новые прогрессивные виды материалов, импортная фурнитура, раскладки из МДФ.
Участие в выставках мебели помогает пропагандировать продукцию в мебельном мире, выпуск буклетов, рекламных щитов и другой рекламной продукции позволяет предприятию находить новых клиентов, наращивать объемы производства и продаж.
Ассортимент производимой продукции в настоящее время широк и разнообразен, он рассчитан на потребителя с разным уровнем достатка, реализуется в пределах области в другие регионы.
Предприятие выпускает:
- диваны угловые, двух-, трех- и четырехместные;
- кресла для отдыха и кресла-кровати;
- пуфики и угловые банкетки;
- мебель для спальни.
В результате проводимой работы предприятию удалось в 2005 году увеличить объем производства и продаж по сравнению с предыдущим годом в полтора раза. Это положительно повлияло на финансовое состояние предприятия, его экономические показатели и кадровую стабильность.
Приоритетным направлением своей деятельности руководство предприятия считает повышение качества выпускаемой продукции, улучшение ее дизайна, применение современных материалов и технологий.
Оснащение производства современным оборудованием и инструментом является главным условием увеличения выпуска продукции, улучшения ее потребительских свойств, повышения финансовой устойчивости предприятия и успешная конкуренция в мебельном бизнесе.
Примечания к Финансовой отчетности за 2005 год.
(в млн. белорусских рублей с учетом покупательной способности белорусского рубля на 31 декабря 2005 г.)
Табл. 2.1.
Основные средства
| Стоимость по фактическим затратам | Производство | Незавершенное строительство | Прочее | Всего |
| Накопленный износ (включая эффект экономического устаревания) | ||||
| Входящее сальдо на 31 декабря 2004 г. | 38226000 | 397543,2 | 9938581 | 48562124 |
| Поступления | 443413,6 | 382253,1 | 825666,7 | |
| Внутренние перемещения | 147804,5 | 226803,5 | 132514,4 | 507122,5 |
| Выбытия | 389898,2 | 165643 | 555541,2 | |
| Конечное сальдо на 31 декабря 2005 г. | 39207116 | 624346,8 | 10618992 | 32389064 |
По состоянию на 31 декабря 2005, руководство проанализировало возмещаемость основных средств и обоснованность экономического устаревания, отраженного в прошлых периодах. Было признано, что предпосылки, принимавшиеся для расчета убытка от экономического устаревания в прошлых периодах, являются обоснованными и на отчетную дату. При дисконтировании потоков денежных средств будущих периодов использовалась ставка дисконта 15 процентов. Сумма убытка от экономического устаревания, включенная в состав суммы по накопленному износу, составляет 65798,5 млн. рублей на 31 декабря 2005 года (на 31 декабря 2004 года: 66563 млн. рублей).
3. Обосновать систему базовых параметров и их предельных значений для диагностики предприятия