Сущность риска и методы его оценки (стр. 2 из 8)

В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно.

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно- технической и производственно сбытовой деятельности фирмы.

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Выбор поставщиков осуществляется на основе реестра, в который включены наиболее выгодные партнеры. Оценка поставщиков осуществляется по следующим критериям: соответствие закупленного сырья требованиям к качеству, установленным в договоре на поставку, соблюдение поставщиком сроков поставки, условия оплаты, цена на закупаемое сырье по сравнению со среднерыночной ценой, место расположения поставщика.

Поставщики: ООО «СКСтроймастер»: Москва, Таганрог, ООО «Спецэнероснаб»: Таганрог, ООО «Сталвекс»: Таганрог, ООО «СтальГрупп»: Москва, Таганрог (импорт,экспорт), ЗАО «Сулинский Металлургический Завод»: Красный Сулин, ЗАО «Т.П.С. – Юнайтед»: Таганрог, ОАО «Тагмед»: Таганрог, ООО «Твид»: Таганрог, Филиал «ТДТМК»: Таганрог.

Поставляют: полуфабрикаты для строительно-монтажных работ, металлопластиковые трубы, деревянные конструкции, оборудование и детали для спец. техники и землеройных машин, пластмасс, двери, решетки, ворота и др.

Конкуренты по городу Новошахтинск: ООО «Стройверк», ООО «Рамада», ООО «Стройсервис» и ООО «Строймонтаж», ООО «Синусоида», ООО «Строитель», ООО «Контакт», Магазин «ЭКСКЛЮЗИВ», Магазин «У ЯКОВА». Конкуренты по РФ: Организации: Сигма, Восток Юг, Стройматериалы, Интекстрой, Мегастрой, Фипеб, Донстрой бетон, Каменстрой индустрия, Металсервис, Депосервис, Аспект Юг, Бриг + и др.

Потребители жители РФ, а также прилегающие к ней объекты (магазины, здания, организации и т.д.).

ООО «ЭМС» фактически находится в центре города Новошахтинск по Ленина 20, что позволяет привлекать дополнительно клиентов за счет удобства расположения офиса. Наличие в городе железной дороги дает возможность, транспортировать продукцию в другие регионы страны.

ООО «ЭМС» активно занимается рекламной деятельностью, для улучшения имиджа своей организации и увеличения объема продаж. Общество проводит следующие рекламные мероприятия:

1) Реклама на местном телевидении ТРК «Несветай», при этом увеличивается объем заказов на предприятии;

2) Печатная реклама в местных газета, благодаря чему увеличивается объем продаж на 12 %;

3) Печатная реклама в близлежащих городов;

4) Распространение рекламных листовок;

5) Участие в выставках.

Рисунок 2

Анализируя рекламную деятельность, можно сделать вывод, что наиболее недорогим и эффективным средством рекламы являются рекламные листовки.

Технический потенциал: техническая оснащенность организации соответствует нормам. ООО «ЭМС» информационно обеспеченно и компьютезировано и оснащено информационно технической базой. В наличии организации имеются услуги спецтехники и токарных машин.

Учет движения готовой продукции в ООО «ЭМС» состоит из двух этапов: поступление готовой продукции на склад; отпуск готовой продукции со склада покупателям (заказчикам) в порядке реализации или при ином ее выбытии.

Готовая продукция сдается на склад в подотчет материально ответственному лицу.

Поступление готовой продукции на склад (выпуск из производства) оформляется приемосдаточными накладными, которые выписываются в двух экземплярах, один из них предназначен для сдатчика, а другой остается на складе и которые хранятся в информационной системе Общества. В организации склад автоматизирован, поэтому вместо карточек складского учета на поступившую на склад продукцию используются оперативные машинограммы и видеограммы остатков и движения готовой продукции по каждому наименованию и виду.

1.4 Управление персоналом

Согласно штатному расписанию в Обществе на период 1 квартала 2010 года работают – 150 человек, в 2009 году численность составляла 200 человек, в 2010 году в связи с экономическим кризисом в стране произошло сокращение.

Возрастная структура за 4 года существования предприятия приведена в таблице № 1.

Из таблицы видно, что большее количество работников ООО «ЭМС», это люди в возрасте 36-45 лет, которые составляют больше 50 % всего количества работающих в организации. В возрасте 30-35 лет около 15 %, 21-19 лет – 10 %, более 46 – больше 20 %.

Таким образом средний возраст работников 36-45 лет. Все работники имеют высшее и среднееспециальное образование. Большинство работников имеют стаж работы не менее 5 лет. Текучесть кадров не значительная (видно из таблицы). За время существования Общества прогулов по не уважительным причинам не наблюдалось. Оплата труда персонала, фиксированная, и прописана в трудовых договорах. Максимальная заработная плата составляет около 20 тыс. руб., а минимальная составляет МРОТ установленный российским законодательством.

Таблица № 1 – Возрастная структура персонала Общества

Возраст	Количество людей
	Года
	2006	2007	2008	2009	1 кв. 2010 г.
Моложе 20	3	3	5	нет	нет
21-29	9	12	14	15	10
30-35	28	30	26	34	23
36-45	105	113	111	102	82
Более 46	35	42	44	49	35
Всего	180	200	200	200	1 50

В ООО «ЭМС» все сотрудники проходят курсы повышения квалификации, организация приглашает специалистов, которые проводят тренинги с рабочими, тренинги различны, к каждой группе рабочих по их специализации.

Также Общество направляет своих сотрудников на переобучение, если это необходимо.

Мотивация и стимулирование работников: выдача премий, наличие соц. пакета, предоставление оплачиваемого отпуска и путевок по льготной цене.

1.5 Управление маркетингом

На предприятии ООО «ЭМС» существует свой отдел маркетинга. Основной задачей данного отдела является заключение договоров сбыта. Маркетинговый отдел дает заявки, в соответствии с которыми плановым отделом составляются недельные, месячные планы. Есть группа реализации договоров – это технические работники, составляющие в системе товарно-транспортные накладные. Все договора попадают непосредственно к ним.

Под политикой цен понимаются общие цели, которые предприятие собирается достичь с помощью установления цен на свою продукцию. Ценовую политику использует Общество для: максимизации рентабельности продаж, максимизации рентабельности чистого собственного капитал предприятия, максимизации рентабельности всех активов предприятия, стабилизации цен, прибыльности и рыночной позиции, достижение наиболее высоких темпов роста продаж.

Методы определения цен на продукцию: расчет цен, исходя из себестоимости и прибыли; ориентации на покупательский спрос продукции, выпускаемой предприятием; использование среднеотраслевых цен; ориентация на цены продукции, выпускаемой предприятиями – конкурентами. Политика предприятия в сфере ценообразования заключается в установлении цен на продукцию, выпускаемую предприятием, соблюдения таких факторов как: цены, которые могут обеспечить реализацию продукции; объемы реализации возможные при этих ценах; средние затраты, соответствующие объемам производства и др. Стратегия ценообразования у Общества заключается в установлении цен несколько ниже чем у конкурентов, то есть происходит ценовой прорыв (пониженные цены) ООО «ЭМС». Такая стратегия ценообразования направлена на получение большей массы прибыли за счет увеличения объема продаж и захваченной доли рынка.

1.6 Экономические службы и финансовый менеджмент

Анализ его за 3

Согласно устава предприятия имущество и финансы ООО «ЭМС» образуется за счет.

- доходов от реализации продукции, работ, услуг,

- кредитов банков, доходов от аукционов,

- безвозмездных или благотворительных взносов предприятий и граждан.

Резервный фонд образуется за счет ежегодных отчислений от прибыли в размерах, определяемых Общим собранием, до тех пор, пока сумма резервного фонда не достигнет 25% уставного капитала Общества.

В целях управления финансами предприятия применяется финансовый механизм.

Финансовый механизм предприятия – это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства.

Модель финансового механизма ООО «ЭМС» состоит из:

- финансово-кредитного планирования;

- финансово-оперативной работы;

- финансового учета и отчетности;

- финансового анализа и контроля.

Финансово-кредитное планирование включает в себя:

-разработку управленческой учетной политики организации (определяются формы планирования новых производств и участков, методы списания сырья и материалов в производство);

-разработку бизнес – плана. Разрабатываются следующие его разделы: «Основные показатели финансово-экономического состояния организации», «Прогноз прибыли и убытков», «Прогноз движения наличных средств»;