Методичка курса Экономика предприятия (стр. 18 из 34)

Коэффициент оборота по приему характеризует долю вновь принятых работников за отчетный период по отношению к величине средней численности работников за тот же период:

(22)

ОЧП – общее число принятых

СЧЗ – среднее число занятых.

Коэффициент текучести кадров определяется отношением числа работников уволенных по собственному желанию, за служебное несоответствие и за нарушение трудовой дисциплины. К среднему числу занятых:

(23)

На уровень текучести кадров влияют различные факторы, в том числе и кадровая политика предприятия. Для снижения показателей текучести необходимо проводить мероприятия связанные со стимулированием работников. Такими стимулами могут быть материальные и нематериальные. К нематериальным относятся: признание заслуг работника, предоставление ему большой свободы действий, вынесение благодарности и т.д. к материальным стимулам относятся повышение производственных разрядов и повышение оплаты труда.

1.3. Планирование кадров и их подбор.

1 3

2 4

5

7 6 8

9

рис.1.1. Процесс планирования.

1- бизнес план деятельности предприятия,

2- прогноз о будущих потребностях в персонале,

3- информация о наличии персонала,

4- прогноз наличия персонала на перспективный период,

5- определение потребности персонала на перспективу,

6- разработка программы удовлетворения будущих потребностей в кадрах,

7- наем новых работников,

8- перераспределение и высвобождение персонала,

9- организационно технические мероприятия, связанные с перераспределением и высвобождением кадров.

В соответствии с планированием потребностей в персонале осуществляется подбор кадров в соответствии со следующей схемой:

1 ® 2 ® 3 ® 4 ® 5 ® 7

рис.1.2. 6

1- рассмотрение заявления о найме на работу

2- предварительное собеседование

3- тестирование и оценка

4- медицинский осмотр о состоянии здоровья

5- заключительное собеседование

6- отказ о приеме на работу

7- заключение трудового контракта.

В трудовом контракте должно быть оговорено:

1- место, род деятельности и срок найма на работу

2- режим труда

3- техническая обеспеченность труда

4- оплата труда

5- социальные льготы

6- возможность повышения квалификации

7- порядок рассмотрения трудовых споров

8- ответственность за неисполнение контракта

9- дополнительные условия (испытательный срок, соблюдение коммерческой тайны, предоставление жил. площади, служебного транспорта и т.д.).

1.4. Мотивация труда.

Мотивация труда является важнейшей составляющей кадровой политики. Людьми управляют самые различные мотивы и наиболее распространенной концепцией является пирамида Маслоу. Эта пирамида представляет собой уровни мотивов поведения индивида. Самым высоким уровня мотива является признание заслуг работника, самоутверждение и самовыражение. Именно эти мотивы и должны быть использованы кадровыми службами для управления рабочей силы. Схема экономических мотивов управления рабочей силой, имеет вид:

1 ® 2 ® 3 ® 4 ® 5 ® 6 ® 7 рис1.3.

1- экономические мотивы

2- рабочая сила

3- рынок труда

4- спрос на труд

5- предложение труда

6- стоимость рабочей силы

7- уровень жизни.

В соответствии с этой схемой определяется равновесное состояние на рынке труда, которая определяет уровень занятости и равновесную заработную плату.

Тема 2. Производительность труда.

2.1. Сущность и значение производительности труда, выработка и трудоемкость.

Под производительностью труда понимается способность работника произвести за единицу времени определенное количество продукции. В конечном счете производительность труда характеризует эффективность использования затрат и ресурса труда в материальном производстве. Этот показатель может быть определен двояко:

1) Количеством продукции, производимой на единицу рабочего времени.

2) Затратами труда на единицу продукции.

При этом различают производительность труда:

· Живого труда, т.е. затраты рабочего времени в данном производстве на данном предприятии

· Производительность совокупного общественного труда, которая определяется совокупностью живого и общественного труда.

По мере роста НТП доля затрат общественного труда растет, т.к. происходит постоянный рост оснащения работника новыми средствами труда.

Основная тенденция НТП состоит в том, что абсолютная величина затрат живого и общественного труда на единицу продукции сокращалась. Только в этом случае будет рост общественного продукта.

Различают три основных метода измерения производительности труда:

1- натуральный – характеризует количество произведенной продукции в единицу рабочего времени. Имеет ограниченное использование в замкнутых производственных структурах

2- Трудовой – характеризуется отношением нормативных затрат к физическим затратам труда используются ограниченно, так как не везде имеются соответствующие нормативы.

3- Стоимостной – осуществляется с помощью денежной оценки и является самым распространенным.

Уровень производительности труда определяется через два показателя:

1- выработка В = О / Т (24)

Количество продукции произведенной в единицу времени

О - объем продукции, произведенной работником

Т – время, затраченное на производство продукции

2- обратная выработка t = T / O – трудоемкость (25)

трудоемкость – затраты рабочего времени на единицу продукции.

Эти два показателя являются обратными друг другу. Существует несколько разновидностей показателя выработки: а) среднечасовая; б) среднедневная; в) среднемесячная.

Показатель трудоемкости в ряде случаев имеет преимущество перед показателями выработки, так как он отражает прямую связь между изготовляемой продукцией и затратами труда, на эту продукцию. В соответствии с составом затрат включаемых в трудоемкость можно выделить следующие виды трудоемкости:

1. прямая трудоемкость, то есть затраты труда основных и вспомогательных рабочих.

2. Технологическая трудоемкость, то есть затраты труда основных рабочих сдельщиков и повременщиков.

3. Трудоемкость управления производством, то есть затраты управленческого аппарата.