Таким образом, для получения и удержания конкурентных преимуществ предприятия могут использовать такие же факторы, которые используются для завоевания и укрепления рыночной власти предприятия над товарным рынком. Поэтому вывод о том, что наличие большей рыночной власти одного предприятия над другим говорит о наличии у него конкурентных преимуществ, вполне обоснован.
1.2 Выбор вида конкурентной стратегии фирмы
На выбор конкурентной стратегии фирмы оказывает влияние ряд факторов:
· Доля рынка, занимаемая предприятием. Влияние данного фактора можно рассмотреть на примере модели Портера «Норма прибыли/Доля рынка» (рис. 2 приложения). В случае I если фирма занимает небольшую долю рынка, то ей лучше выбрать концентрированный тип маркетинга и использовать стратегию рыночной ниши. При этом, удовлетворяя особые требования узкого сегмента рынка, предприятие имеет возможность назначать более высокие цены и иметь большую норму прибыли. В случае II по мере наращивания объемов производства снижаются средние издержки и у фирмы появляются резервы для снижения цены и увеличения занимаемой фирмой доли рынка. Фирма выбирает недифференцированный тип маркетинга, что соответствует стратегии лидерства по низким издержкам. Однако в этом случае фирма должна предлагать рынку недифференцированный товар, который должен пользоваться массовым спросом, при этом норма прибыли будет не высокой. В случае III если фирма занимает значительную долю рынка и имеет возможность предложить каждому сегменту свою особую модификацию товара, то это означает, что она использует товарно-дифференцированный тип маркетинга, что соответствует стратегии дифференциации. При этом фирма имеет большие обороты и на каждом сегменте получает высокую норму прибыли;
· Финансовые возможности фирмы. В случае отсутствия финансовых средств на разработку новых товаров, на расширение производства фирма имеет возможность использовать стратегию рыночной ниши. В случае достаточности средств фирмы могут следовать стратегии лидерства на низких ценах или стратегии дифференциации;
· Этап жизненного цикла товара или фирмы. На этапе выхода на рынок лучше сконцентрировать все свои усилия на работе с одним сегментом рынка, то есть использовать стратегию рыночной ниши, а по мере закрепления позиций на рынке, накопления финансовых средств перейти к недифференцированному или товарно-дифференцированому типам маркетинга;
· Степень однородности рынка и товара. Здесь можно отметить следующее, что, если рынок покупателей нельзя разбить на отдельные сегменты или, что, если товар нельзя дифференцировать по качественным, техническим или иным параметрам, то фирма может получить преимущество над конкурентами только в том, случае, если ее затраты (или цены) ниже, чем у конкурентов. То есть в условиях однородного рынка или однородного товара фирмам следуют стратегии лидерства по низким ценам (затратам). Однако, одно из главных правил маркетинга - не существует таких рынков, которые нельзя разбить на сегменты, а разные сегменты предъявляют разные требования к товарам;
· Стратегия конкурентов. В данном случае можно сказать, что независимо от того, какой стратегии придерживается конкурент, фирма, по крайней мере, не проиграет ему, если она будет следовать стратегии рыночной ниши или стратегии дифференциации. Это связано с тем, что обязательным условием использования стратегии лидерства по низким ценам является наличие массового спроса на товар по достаточно низкой цене, при этом покупатель (чаще всего малообеспеченный) не особо задумывается об особых требованиях к товару;
· Тип рынка. Учитывая стратегию конкурентов, предприятие должно учитывать еще один момент. Так в условиях совершенной конкуренции ни одна из фирм не в состоянии повлиять на ситуацию в отрасли, ни одна из фирм не обладает достаточной рыночной властью. При этом фирмы выпускаются стандартизированные товары, которые ни чем не отличаются друг от друга, и покупателям безразлично у кого приобретать товар. В этом случае не идет речь о наличии конкурентных преимуществ, по крайней мере, в долгосрочной перспективе, речь идет о том, чтобы не проиграть по сравнению с другими предприятиями. Это приводит к тому, что фирмы стремятся к снижению своих затрат, что дает им преимущество над конкурентами в краткосрочном периоде. В условиях монополистической конкуренции на рынке действует множество фирм, которые предлагают рынку дифференцированные товары и, в зависимости от своих возможностей, они могут следовать стратегии рыночной ниши и ли стратегии дифференциации. Однако, допустимо использование стратегии лидерства в низких ценах, если существует достаточно большой сегмент рынка, который предъявляет спрос именно на недорогой и не очень высококачественный товар. В условиях олигополии на рынке существуют только несколько фирм, которые могут предлагать рынку как однородные, так и дифференцированные товары. В этом случае предприятия имеют возможность следовать стратегии рыночной ниши и ли стратегии дифференциации, но так как речь идет о достаточно крупных предприятиях, то использование этих стратегий будет сочетаться с преимуществами крупного производства, а значит, будут использоваться элементы стратегии лидерства на низких ценах. В условиях монополии в отсутствии конкурентов фирма может не заниматься разработкой какой-либо конкурентной стратегий. Но если фирма рассчитывает на работу долгосрочной перспективе, то она должна стремится ограничить доступ на рынок новым фирмам. С этой целью она может устанавливать цены ниже цены возможных конкурентов, кроме этого данный факт уменьшит прибыль монополиста и сделает отрасль не привлекательной для вложения в нее средств. А в условиях открытой монополии обязательным будет использование стратегии рыночной ниши и ли стратегии дифференциации.
Таким образом, в условиях рынка стремление фирм к получению прибыли в долгосрочной перспективе вызывает стремление к усилению рыночной власти с тем, чтобы “диктовать” свои условия всему рынку. В практической деятельности фирм это говорит о необходимости получения преимуществ над конкурентами, с тем, чтобы привлечь покупателя именно к своему товару. Для достижения этой цели с учетом множества факторов предприятия и разрабатывают конкурентную стратегию.
Глава 2: Поведение фирмы в условиях совершенной конкуренции
Рынок чистой конкуренции характеризуется:
· объемы производства отдельной фирмы столь незначительны в сравнении с выпуском всей отрасли и изменяются в таких пределах, что это не оказывает никакого влияния на цену продаваемого ею товара;
· отрасль, где функционирует рассматриваемая нами фирма, является свободный для входа и выхода. Это означает, что любая фирма, если пожелает, может начать производство данного товара и войти в отрасль, либо прекратить выпуск этого товара и выйти из отрасли. Фирмы, объединенные в отрасль, не оказывают никакого воздействия на эти решения.
Наличие большого или неограниченного числа продавцов не позволяет ни одному товаропроизводителю навязывать цену путем ограничения или увеличения производства в связи с незначительной долей каждого из них на рынке. Каждый товаропроизводитель полностью подчиняется действию рыночных механизмов, т.е. власти рынка, который выявляет наиболее эффективные отрасли и сферы хозяйственной деятельности для приложения капитала и других ресурсов. Характерна стандартная, т. е. однородная продукция. Главное то, что цена является заданнй для производителя.
Выпускфирмы зависит от производственной функции, которая показывает связь между количеством ресурсов на входе (труда (L) и капитала (K)) и выпуском на выходе (ТР): ТР = f(K,L). Производство в коротком периоде сталкивается с убывающей отдачей - убывающие величины прироста выпуска с каждой дополнительной единицы задействованного в производстве переменного ресурса. Действие этого закона может быть показано с помощью предельного продукта (МР = DТР/DL) - прироста выпуска от дополнительной единицы задействованного в производстве переменного ресурса. Средний продукт – общий продукт, приходящийся на единицу задействованного переменного фактора (АР = ТР/L).
Поговорим об издержках фирмы [7]. Явные издержки есть платежи сторонним поставщикам за поставку ресурсов. Неявные издержки – это ценность упущенных выгод от лучшего из альтернативных способов использования принадлежащих фирме ресурсов. Безвозвратные издержки – это то, что фирма заплатила за принадлежащие ей ресурсы. Издержки фирмы зависят от используемых ею ресурсов. Постоянные издержки (FC) – это такие издержки, которые не меняются в зависимости от изменений объема выпуска. Переменные издержки (VC) – это такие издержки, которые меняются в зависимости от изменений объема выпуска. Постоянные и переменные издержки образуют общие издержки(TC). Средние общие издержки есть частное от деления общих издержек на выпуск(TC/Q). Средние постоянные издержки есть частное от деления постоянных издержек на выпуск (FC/Q). Средние переменные издержки есть частное от деления переменных издержек на выпуск(VC/Q). Предельные издержки есть прирост общих издержек на дополнительную единицу выпуска (DТС/DQ).
Как уже говорилось, цель фирмы – максимизация прибыли. Посмотрим, как она этого добивается. Для начала, введем некоторые определения.
Общая выручка (TR) есть суммарные денежные поступления от продажи данного количества продукции за определенный период времени. Она представляет собой произведение рыночной цены единицы продукции на количество проданных единиц (TR = P × Q). Наряду с общей выручкой для анализа поведения фирмы используются средняя выручка (AR = TR/Q) - выручка от продажи единицы продукции. Предельная выручка MR=DTR/DQ есть прирост общей выручки, полученной от продажи дополнительной единицы продукции.