Планирование заработной платы включает определение фонда и средней заработной платы промышленного и непромышленного персонала, а также отдельных категорий работающих.
Планирование заработной платы должно обеспечивать устранение излишеств в оплате труда и соблюдение правильных соотношений между ростом производительности труда и средней зарплатой, эффективное использование фонда зарплаты. Планированию должен предшествовать тщательный анализ расходования фонда зарплаты за предшествующий период.
При планировании заработной платы учитываются суммы, исчисленные по тарифным ставкам, окладам, основным расценкам, а также все виды доплат. Предприятие само вправе выбирать системы и формы оплаты труда. Планирование фонда заработной платы производится на весь списочный состав предприятия. Разделяют фонд заработной платы промышленно-производственного и непромышленного персонала. Фонд заработной платы ППП определяется по категориям работающих (рабочие, ИТР, служащие и т.д.).
Заработная плата, выплачиваемая сдельщикам по расценкам и повременщикам по тарифным ставкам, составляет тарифный фонд.
В структуре дохода работника организации выделяют четыре части:
нормированная заработная плата, включающая оплату по тарифам, окладам, надбавки, доплаты;
-премии;
-дивиденды;
-социальные выплаты и льготы.
Структура зависит от формы собственности организации, ее размера и возраста, инновационности развития, стабильности функционирования. Структура дохода работника определяется конкретной ситуацией.
Оклады специалистам и служащим устанавливаются на основе аттестации в соответствии с предъявляемыми должностными требованиями и личными качествами работника. Для руководителей все большее применение находит бестарифная, контрактная система оплаты труда.
Система оплаты труда работников конкретного подразделения организации разрабатывается специалистами отдела организации труда исходя из перечисленных условий и требований. Главное требование к системе оплаты труда - объективность и согласие работника с установленной ему формой оплаты. Чем выше уровень специализации работников, тем больше должно быть учтено фондообразующих факторов. Систему оплаты труда рекомендуется ежегодно корректировать, ориентируя ее на высокое качество работ, эффективность и своевременность их выполнения, достижение целей, поставленных перед работником и организацией в соответствии с ее миссией.
Методы планирования фонда заработной платы в зависимости от стадий планирования могут быть подразделены на укрупненные и подетальные. Укрупнённые методы применяются на стадиях предварительного планирования и длительную перспективу и базируются на учёте динамики численности работающих и средней заработной платы. Оба этих фактора, в свою очередь, зависят от показателей динамики производительности труда. Другим методом укрупнённого планирования является планирование на основе количественно выявленных нормативных величин: затрат заработной платы на единицу продукции, нормативов соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы, нормативов прироста фонда заработной платы на каждую единицу прироста объёма производимой продукции и т.д.
Методы подетального планирования применяются при расчёте фонда заработной платы на очередной планируемый год с поквартальной разбивкой в тесной увязке с конкретными мероприятиями по уменьшению расходов по заработной плате на единицу продукции. Они, как правило, базируются на дифференцированном подходе к определению каждой статьи структуры фонда заработной платы в целом по предприятию и по каждому его подразделению.
Укрупнённые методы планирования фонда заработной платы.
Наиболее распространённым методом укрупнённого планирования фонда заработной платы является корректировка фонда, принимаемого за базу, на изменение численности работников и средней заработной платы в планируемом периоде:
ФЗПпл = ФЗПбаз * Iч.п * Iср.зп ,
где ФЗПпл, ФЗПбаз - соответственно плановый и базовый фонды заработной платы всего персонала предприятия; Iч.п - индекс численности работающих на предприятии; Iср.зп - индекс средней заработной платы в планируемом периоде.
Точность данного метода укрупнённого планирования повышается, если расчёты по указанной формуле провести применительно к каждой категории персонала: персонал основной деятельности, в том числе рабочие, специалисты, служащие, прочие категории персонала основной деятельности; персонал неосновной деятельности.
При расчётах планового фонда заработной платы персонала основной деятельности могут быть использованы показатели динамики объёма производимой продукции, производительности труда и средней заработной платы:
ФЗПпл осн = ФЗПбаз осн * Iвал * Iпроизв * Iср.зп ,
где ФЗПпл осн , ФЗПбаз осн - фонд заработной платы соответственно в плановом и базовом периодах; Iвал - индекс динамики объёма валовой (товарной) продукции в соответствующих ценах; Iпроизв - индекс динамики производительности труда в планируемом периоде.
Если в планируемом периоде ожидается рост инфляции, то в расчёт планового фонда заработной платы необходимо включить его увеличение, определённое в соответствии с согласованным с профсоюзом порядком индексации заработной платы на рост потребительских цен на товары и услуги. Нередко в период, когда проводятся укрупнённые расчёты, нет точной информации о размере фонда заработной платы в базовом периоде. В связи с этим в практике планирования принято определять так называемый ожидаемый фонд заработной платы. Он представляет собой, прежде всего сумму уже известного фактического фонда заработной платы за прошедший период базового года и части планового фонда оставшейся до конца базового года.
5. Список используемой литературы.
1. Экономика труда. Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. СПб, 2004.
2. Экономика труда: Учебник. Под ред. проф. Шлендера П.Э., проф. Конина Ю.П. М.: Юрист, 2003.
3. Экономика труда и социально-трудовых отношений , Донецк: ЮНИТИ-ДАНА 2006.
4. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебное пособие - 2-е издание - М.: Юрайт - М, 2000г
5. Евдокимов, С. Л. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии С. Л. Евдокимов Управление персоналом. - 2005. - № 17
6. Жуков, А. Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие А. Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003.
7. Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда Н. А. Загарова Управление персоналом. - 2005. - № 19.
8. Климова, М. А. Заработная плата. Практическое руководство М. А. Климова. - М.: «Налоговый вестник», 2002.
9. Полгари, Ю. И. Оплата труда и активизация инновационной деятельности персонала Ю. И. Полгари, Н. Г. Бобрицкий. - Нн.: Юнипак, 2004.
10. Экономика предприятия: Учебник под редакцией В.Я. Горфинкеля, Москва, 2007 г.
Задача 1.
На основании исходных данных, приведенных ниже, необходимо оценить экономическую эффективность создания предприятия, работающего по договору франчайзинга и упрощённой системе налогообложения. Расчёт провести статическим методом, округляя все промежуточные результаты до тысячи рублей.
Решение данной задачи предусматривает выполнение следующих этапов работ:
1. Определение величины инвестиций на создание предприятия
a. а) определение потребности в основных фондах
b. б) определение потребности в запасах и величины оборотного капитала
2. Определение величины уставного капитала.
3. Формирование планового баланса предприятия на момент начала его работы, определение источников финансирования инвестиций.
4. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия на первый и последующие четыре года.
5. Расчёт показателей экономической эффективности создания предприятия.
Исходные данные:
Для ведения бизнеса по договору франчайзинга создаётся ООО «Интеллект». Расчет эффективности провести из расчета 5 лет работы фирмы. Условно считается, что создание фирмы и формирование имущества проводится в конце года, а текущая деятельность начинается с начала следующего года.
Уставный капитал общества формируется двумя учредителями. Первый предоставляет необходимые основные фонды и его доля составляет 51%. Второй учредитель вносит свою долю денежными средствами. Недостающая для начала деятельности сумма берётся в банке в кредит на 2 года под 16% годовых.
Франчайзинговый договор предусматривает:
1. Разовую выплату франшизы (нематериальный актив);
2. Ежемесячные платежи (роялти) в составе текущих расходов;
3. Обязательное наличие аттестованных специалистов (затраты на аттестацию и обучение специалистов у фирмы – франчайзера учесть в составе инвестиций в оборотный капитал).
До начала деятельности необходимо произвести следующие расходы (инвестиции в создание предприятия, из которых образуется имущество предприятия):
1. Зарегистрировать фирму. Для регистрации данного предприятия учредители пользуются услугами юридической фирмы, которая проводит все необходимые действия по формированию пакета учредительных документов и регистрации предприятия. Стоимость ее услуг составляет 9 тыс. руб.
2. Заключить франчайзинговый договор и выплатить франшизу в сумме 19 тыс.руб.
3. Провести обучение и сертификацию персонала у франчайзера (14 специалистов по 10 тыс.руб. на каждого).
4. Внести предоплату аренды помещения в сумме 510 тыс.руб.
5. Выполнить ремонт помещений – 140 тыс.руб.
6. Закупить необходимое имущество.
Необходимое имущество со сроком службы более 1 года:
Таблица 1.
| Вид ОФ | Кол-во, шт. | Цена за 1 шт., тыс. руб. | Стоимость всего, тыс.руб. |
| Сервер | 2 | 10 | 20 |
| Мини АТС с телефонными аппаратами | 1 | 29 | 29 |
| Персональные ЭВМ | 40 | 25 | 1000 |
| Факс | 5 | 4 | 20 |
| Принтер | 4 | 5 | 20 |
| Сканер | 1 | 5 | 5 |
| Рабочее место | 11 | 5 | 55 |
| Учебное место | 29 | 2 | 58 |
| Машина | 1 | 75 | 75 |
| Оборудование для кухни | 1 | 10 | 10 |
| Всего | 1292 |
7. Создать запасы товаров, комплектующих, инструмента и запасных частей. Закупка товаров для перепродажи осуществляется у франчайзера в кредит со сроком оплаты в течение месяца. Первую закупку всех запасов осуществляют в сумме равной плановому нормативу. При расчёте нормативов месяц считать за 30 дней, год – 360 дней. Страховой запас всех видов 1 день.