- ТО-1, ТО-2 — 8-10000 тенге.
- мелкосрочный ремонт - 3-5000 тенге.
Из приведенных выше цен мы видим, что целесообразнее в экономическом плане выплачивать заработную плату 35-40000 тенге автослесарю, чем ежемесячно тратить 80-100.000 на ремонт в автомастерских.
Тем более что автослесарь будет получать определенный процент от ремонта машин населения, а ТОО «Кузнецов и К» за счет получения прибыли сократит расходы на ремонт автомобилей.
2. В связи с тем, что помещение в 2-х этажной пристройке к зданию на данный момент пустуют можно использовать эти площади для получения дополнительной прибыли.
На сегодняшний день аренда 1 м2 составляет 800-1000 тенге. В пристройке расположено 6 помещений общей площадью 132 м2.
Соответственно если произвести ремонт помещений с соответствующей меблировкой и сдать в аренду эти площади, путем несложного подсчета получаем следующие результаты:
- ремонт — 500.000 тенге.
- доход от аренды помещения — приблизительно 130.000 в месяц.
130000х12=1560000 (в год)
1560000-500000=1060000 (доход предприятия)
Данные денежные средства, полученные от аренды помещений, мы можем использовать для обучения персонала, повышения его квалификации, создания нового склада для оборудования, подачи рекламы фирмы в СМИ.
3. Дополнительную финансовую прибыль можно получить, если реорганизовать работу менеджеров по поставкам оборудования от иностранных партнеров.
На данный момент предприятие работает с заказчиками без создания склада материалов по схеме: получение предоплаты от заказчика — полной оплаты поставщикам — срок выполнения заявки в течении 5-10 недель. На сегодняшний день возникла необходимость иметь определенный запас оборудования на складе, так как многих заказчиков не устраивают сроки поставки оборудования, а это ведет к большим финансовым затратам. Если выполнить приведенные выше мероприятия по улучшению работы фирмы, мы сможем полученные дополнительные средства на закупку необходимого оборудования, создания склада и работать с заказчиком по системе: деньги — товар. Такая схема работы позволяет повысить товарооборот, сократить время поставок и увеличить количество материалов на складе.
4. Не используется в полную мощность парк оборудования фирмы, а именно:
- токарно-винторезный станок модели 1М61П.
- трубогибочная машина модели ГСТМ-21М.
- вертикально-сверильный станок модели 2А-125.
Оборудование используется на 50 процентов рабочего времени, основная масса сырья и материалов при оказании сантехнических услуг приобретается и заказывается на стороне в специализированных фирмах и магазинах, хотя может производиться собственными силами фирмы. Это существенно увеличивает материальные затраты, а так же рабочее время инженера МТС и автопарка предприятия.
Проанализировав сложившуюся ситуацию на фирме и проведя необходимые расчеты, можно найти способы решения обеспечения материалами по более низкой цене за счет собственного производства. Если произвести технические и организационные мероприятия, направленные на повышение производительности труда и использования производственных мощностей на 100 процентов можно достичь значительных результатов в повышении производственного потенциала ТОО «Кузнецов и К».
Использование мощности токарно-винторезного станка модели 1М61П, вертикально-сверильный станок модели 2А-125 и фрезерного станка модели МГ3-12С
На этих производственных станках можно производить детали производственного и бытового назначения такие как: патрубки и сгоны всех диаметров, фланцы ответные диаметром от 25 до 150 миллиметров, метизные изделия, так же выпуск элеваторов № 1, 2, 3 для узлов управления тепловой энергией
Экономическую эффективность мероприятий можно увидеть из приведенных ниже расчетов:
Пример: расчет элеватора №1
- труба диаметра 50 мм — 1,2 метра х 1000 =1200 тенге.
- фланец диаметра 50 мм — 3 штуки х 550=1650 тенге.
- сопло — 1 штука — 350 тенге.
- заработная плата токаря — 1300 тенге.
- заработная плата электросварщика — 800 тенге.
- электроэнергия - 120 тенге.
Итого себестоимость — 5420 тысячи тенге.
Стоимость элеватора №1 в специализированной фирме или магазине — 18000 тенге.
18000/54200=3,321 Себестоимость произведенной продукции в 3, 321 дешевле.
На основании приведенного примера виден явный экономический эффект. Если произвести расчет по каждому виду продукции произведенной в ТОО «Кузнецов и К», она будет дешевле аналогов продаваемых в других компаниях не менее чем в 2, 5 раза.
Для того чтобы реализовать данный проект на практике необходимо:
- принять на работу второго токаря-фрезеровщика более высокой квалификации для использования производственных мощностей всех станков;
- установить ему сдельно премиальную заработную плату. Оплачивать дополнительно работу во внеурочное время.
Путем произведенных мероприятий мы повышаем материальную заинтересованность сотрудников, в следствии повышается производительность труда, на полную мощность используется потенциал производственного парка.
5. Так же у предприятия есть резерв для улучшения качества предоставляемых сантехнических услуг в использовании новых материалов и технологий. На данный момент трубные разводки для подачи тепла и воды в квартиры, офисы и административные здания выполнены из стальных водогазопроводных труб, срок службы которых 10-15 лет, после чего они требуют полной замены. В течении последних 5 лет на рынке услуг появились новые материалы, такие как трубы, из полипропилена, медные трубы у которых срок службы увеличился до 40-50 лет и стоимость монтажа значительно ниже по сравнению с стальными трубами, экологически безопасными.
Чтобы получить необходимый экономический эффект от внедрения этих новых технологий за счет увеличения объемов работ необходимо:
- проводить широкую рекламную акцию в СМИ для получения населением полной информации о выгодной возможности использования в ремонте новых материалов;
- провести обучение персонала по работе с новым оборудованием и материалами;
- повысить требования к качеству выполнения работ за счет материального стимулирования (премии за высокое качество).
При вложении определенных финансовых средств экономический эффект можно получить в течении 12 месяцев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.
На данный момент ТОО «Кузнецов и К» обладая всеми не обходимыми ресурсами не использует их в полную мощность, в следствии этого на предприятии происходят простои оборудования, потеря времени и в следствии этого теряется качество выполняемых работ и услуг.
Для выхода из сложившейся ситуации необходимо разработать программу повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия, содержащую следующие направления:
1. Эффективное использование помещения для ремонта автомобилей (СТО) и оборудования находящегося в нем, так же сдавать пустующие площади под аренду.
2.Реорганизация работы менеджеров по поставкам оборудования от иностранных партнеров.
3. Использование в полную мощность парка оборудования фирмы (сокращение простоев оборудования, своевременное обеспечение основного производства сырьем, материалами, обеспечения производства рабочей силой).
4. Использование резерва для улучшения качества предоставляемых сантехнических услуг в использовании новых материалов и технологий (проведение широкой рекламной акции в СМИ для получения населением полной информации о выгодной возможности использования в ремонте новых материалов, проведение обучения персонала по работе с новым оборудованием и материалами, повышение требования к качеству выполнения работ за счет материального стимулирования).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,2007. - 495 с.
2 О.П. Коробейников, Д.В. Хавин, В.В. Ноздрин Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003 г.
3 Гражданский кодекс Республики Казахстана – Алматы. 1998.
4 Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.
5 Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.
6 Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 560 с.
7 Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.
8 Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА, 2002. -215с.
9 Мерзликина Е.М. Оценка эффективности деятельности организации: Монография. - М.: МГУП, 2000. - 93 с.
10 Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика, 1996.-98 с.
11 Борисов Е.Ф. Экономическая теория // М, Юрист, 2007, с.205.
12 Аяпова Ж.М.,Арынов Е.М. Русско-казахский толковый экономический словарь предпринимателя //Алматы, «Инкар», «Тұлға»,2003, с.235