- участие в разработке положений по материальному стимулированию.
2.3.Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии:
- систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;
- составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них изменений;
- участие в разработке плановых, технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;
- разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение;
- разработка и представление на утверждение внутризаводских цен;
- подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую продукцию предприятия;
- разработка ценников, применяемых при планировании и учете;
- осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных продуктов, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление на утверждение новых цен всех необходимых материалов.
2.4.Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.
2.5.Организация разработки мероприятий по выполнению и перевыполнению установленных плановых заданий.
3.В области анализа и оперативно-статистического учета:
3.1.Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных и др.планов и заданий.
3.2.Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
3.3.Составление вместе с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.
3.4.Представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
3.5.Контроль за правильностью производимых соответствующими цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники(НТ),рационализаторских предложений.
3.6.Участие в организации постоянно-действующих комплексных групп контрольно-ревизионной работы из представителей различных подразделений предприятия.
3.7.Организация статистической отчетности предприятия:
- сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом Украины; - контроль за качеством всей статистической отчетности на предприятии; - систематизация статистических материалов и составление справок по статистической отчетности.
4.В области методологической работы:
4.1.Матодическое руководство, разработка форм и документации ,порядка и сроков проведения работ по:
- технико-экономическому планированию;
- операционно-програмному планированию;
- внутризаводскому хозрасчету;
- учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;
- расчету экономической эффективности;
- статистической отчетности.
4.2.Изучение и распространение передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов предприятия
4.3.Совместно с отделом технического обучения и подготовки кадров организует экономическую учебу в целях повышения квалификации работников всех экономических служб предприятия.
В соответствии с высокими требованиями, предъявляемыми к качеству работ производственных ИТР, их рабочие места оснащены современной техникой: - компьютеры; - принтеры; - ксероксы; - калькуляторы.
На предприятии существует информационно-вычислительный центр, где программисты разрабатывают компьютерные программы для служб предприятия. Осуществлена закольцовка всех компьютеров на предприятии для быстрой передачи нужной информации.
5. АНАЛИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Анализ заработной платы по профессиям нужен, для того чтобы знать какой средний заработок по каждой из профессий в каждой бригаде на одного работника. Для этого мы по ведомостям по каждой бригаде в отдельности составляем отчёт где пишем сколько человек в данной бригаде работает по какой профессии сколько они часов отработали и какую сумму им заплатили, например:
| Анализ з/п по профессиям | |||||||
| Садоводческая бригада | |||||||
| Название профессии | кол-во | чел/дн | чел/час | сумма | премия | итого | з/п на 1чел |
| Бригадир на участках основного пр-ва | 1 | 26 | 181 | 590 | 73,2 | 663,2 | 663,2 |
| Работник на ручных работах | 11 | 212 | 1475 | 8408,86 | 2316,38 | 10725,24 | 975,02 |
| Сторож уборщик территории | 3 | 62 | 510 | 1260,91 | 0 | 1260,91 | 420,3 |
| Работник на ручных работах(сезон) | 12 | 205 | 1412 | 5882,12 | 1580,89 | 7463,01 | 621,91 |
| Сторож уборщик территории(сезон) | |||||||
| Итого: | 27 | 505 | 3578 | 16141,89 | 3970,47 | 20112,36 | 2680,43 |
6. АНАЛИЗ РАБОТЫ ГРУЗОВОГО АВТОПАРКА
Анализ работы грузового автопарка проводится для того чтобы вычислить себестоимость 1км пробега. Он проводится каждый месяц по результатам работы грузового автопарка. В течении месяца учётчицы ведут учёт по нарядам какая машина куда следовала, сколько израсходовано топлива, какой проводился ремонт, сколько каждый из водителей отработал часов. Затем из бухгалтерии берутся оборотно-сальдовые ведомости по ним составляются статьи расходов всё тщательно проверяется и составляется анализ например:
Анализ работы грузового автопарка за март
| №п/п | Показатели | План | Факт | % вып. плана | План | Факт | % вып. Плана |
| 1 | Среднее количество автомобилей | 20 | 18 | 90,00% | 20 | 18 | 90,00% |
| 2 | Общая грузоподъёмность автомобилей | 102 | 85,9 | 84,20% | 102 | 85,9 | 84,20% |
| 3 | Среднетехническая грузоподъёмность одного автомобиля (стр.2:стр.1) | 5,1 | 4,8 | 94,10% | 5,1 | 4,8 | 93,60% |
| 4 | Число машано дней пребыв. В агроцехе | 730 | 660 | 90,40% | 2190 | 1860 | 84,90% |
| 5 | Число машиноднейв работе | 365 | 269 | 73,70% | 1095 | 761 | 69,50% |
| 6 | Коэффициент использования автопарка (стр.5:стр.4) | 50,00% | 40,80% | 81,50% | 50,00% | 40,90% | 81,80% |
| 7 | Рабочее время в наряде | 2450 | 1883 | 76,90% | 7350 | 5327 | 72,50% |
| 8 | Рабочее время в прбеге | 2100 | 1614 | 76,90% | 6300 | 4556 | 72,30% |
| 9 | Коэффициент использования пробега с грузом (стр.8:стр.7) | 85,70% | 85,70% | 100,00% | 85,70% | 85,50% | 99,80% |
| 10 | Общий пробег автомобилей | 28800 | 17072 | 59,30% | 100325 | 55625 | 55,40% |
| из них с бензиновымд вигателем | 14300 | 13288 | 92,90% | 49975 | 41223 | 82,50% | |
| с дизельным двигателем | 14500 | 3784 | 26,10% | 50350 | 14403 | 28,60% | |
| 11 | Пробег автомобилейс грузом | 14400 | 8082,5 | 56,10% | 50163 | 25427 | 50,70% |
| из них с бензиновым двигателем | 5000 | 4993,5 | 99,90% | 17420 | 15512 | 89% | |
| с дизельным двигателем | 9400 | 3089 | 32,90% | 32768 | 9915 | 30,30% | |
| 12 | Коэффициент использования прбега (стр.11:стр.10) | 50,00% | 47,34% | 94,70% | 50,00% | 45,70% | 91,40% |
| из них с бензиновымд вигателем | 35,00% | 37,60% | 107,50% | 34,90% | 37,60% | 108,00% | |
| с дизельным двигателем | 64,80% | 81,60% | 125,90% | 65,10% | 68,80% | 105,80% | |
| 13 | Перевезено грузов - всего | 1665 | 947 | 56,90% | 5010 | 3027 | 60,40% |
| 14 | Выполненно тоннокилиметров | 67500 | 21751 | 32,20% | 235408 | 109763 | 46,60% |
| из них с бензиновым двигателем | 13400 | 10340 | 77,20% | 47070 | 37644 | 80,00% | |
| с дизельным двигателем | 54100 | 11412 | 21,10% | 188338 | 72231 | 38,40% | |
| 15 | Расход бензина на работу груз.автом. Всего | 4620 | 3238 | 71,00% | 16370 | 10281 | 62,80% |
| в том числе на 100 км. Пробега | 32,3 | 24,7 | 76,40% | 32,8 | 24,9 | 76,10% | |
| на 1 тоннокилометр | 0,34 | 0,32 | 92,00% | 0,35 | 0,27 | 78,50% | |
| 16 | Расход дизтоплива на работу груз. автом. Всего | 3840 | 1266 | 33,00% | 14290 | 4161 | 29,10% |
| 17 | Средняязагруженность 1автомобиля т.е. (ср. грузоподъёмн.работающ.а/м) (стр14:стр11) | 4,7 | 2,7 | 57,40% | 4,7 | 4,3 | 92,00% |
| 18 | Коэффициент использования грузоподъёмности (стр.17:стр.3) | 91,90% | 56% | 61,00% | 92,02% | 90,46% | 98,30% |
| 19 | Всего затрат | 63,8 | 39849 | 62,50% | 222300 | 82354 | 37,00% |
| в том числе заработная плата | 14000 | 8199 | 58,60% | 43880 | 10436 | 23,80% | |
| ГСМ | 28900 | 20307 | 70,30% | 110050 | 48031 | 43,60% | |
| текущий ремонт | 13900 | 7722 | 55,60% | 42600 | 9811 | 23,00% | |
| 20 | Себестоимость10т/км (стр.19:стр.14) | 9,45 | 18,32 | 193,80% | 9,44 | 7,5 | 79,50% |
| 21 | Себестоимость 10км пробега (стр.19:стр.10) | 22,15 | 23,34 | 105,40% | 22,16 | 14,8 | 66,80% |
После окончания готовый анализ заверяют гл.экономист, начальник ББУ, зам.начальника по механизации, Начальник агроцеха № 62