Гостиничный бизнес в Санкт-Петербурге в начале XXI века (стр. 2 из 2)

Глава 2

Гостиничный бизнес в Петербурге.

2.1 Данные по Петербургу

В Санкт-Петербурге в течение 2008 года появились девять новых гостиниц на 1 352 номера, а в 2009 году открылось 16 отелей на 2 581 номер. В настоящее время в городе работает 371 гостиница на 26 941 номер, в том числе девять гостиниц на 524 номера, открывшихся в 2007 году, и два отеля на 394 номера, введенные в строй в начале 2008 года. Предполагается, что в 2010 году количество номеров в Санкт-Петербурге будет доведено до 30 тысяч.

По мнению экспертов, рынок инвестиций в гостиничном бизнесе Санкт-Петербурга развивается очень быстро, что обеспечивает конкурентоспособность этого сегмента. Как сообщает ИА REGNUM, подтверждает этот факт включение петербургских отелей в известные международные гостиничные сети. Так, в 2007 году гостиница "Пулковская" перешла под управление оператора Park Inn, а на Биржевой линии Васильевского острова открылась гостиница под управлением финской сети Holiday club. В настоящее время 12 гостиниц Санкт-Петербурга работают под управлением крупных гостиничных операторов. По данным комитета по инвестициям и стратегическим проектам мэрии города, в 2006 году в Северной столице функционировали 329 гостиниц, совокупный номерной фонд которых составлял 17844 номера, из них к категории «5 звезд» относилось 9 гостиниц (1494 номера), 20 отелей (3412 номеров) имели категорию «4 звезды», 91 гостиница (8609 номеров) имела категорию «3 звезды».

В разгар туристического сезона в Петербурге для всех участников рынка наступает «большая работа». Гости города предпочитают пользоваться услугами мини-отелей – их в городе на Неве сотни. Давайте изучим их географию.

Больше всего мини-отелей в Центральном районе Петербурга, что не удивительно – многие хотят жить в двух шагах от главных достопримечательностей. На данный момент в «сердце» города работает 185 небольших гостиниц с номерным фондом 5 886 единиц. По данным информационного центра комитета по инвестициям и стратегическим проектам, это в два раза больше, чем в прилегающих к центру районах: Адмиралтейском, Василеостровском и Петроградском.

Чиновники считают, что подобная активность развития малых отелей дает целый ряд преимуществ местным жителям. Так, по данным пресс-службы администрации Центрального района, только за последний год с помощью жилищного отдела было расселено около 26 коммунальных квартир, в которых сейчас размещены гостиницы. Кроме того, силами отельеров отремонтировано 36 парадных, в которых соблюдается чистота. Не забывают и о дворах: благоустроено порядка 20 придомовых территорий, поставлены приборы видеонаблюдения. Есть, правда, и отрицательные стороны соседства с гостиницами (например, шум от постояльцев), но эти вопросы решаются в рабочем порядке.

При этом Центральный район отличается и большим количеством сдаваемых в турсезон квартир. Летом многие уезжают на дачу и предоставляют свое жилье гостям города – таким образом приработок получают владельцы 5-7 тысяч квартир.

По статистике мини-отели пользуются куда большей популярностью, чем их «большие братья». В первую очередь это связано с ценовой политикой гостиниц. Так, по данным «Фонтанки», сутки в небольшом отеле в центре города сейчас в среднем стоят от 4 до 7 тысяч рублей. При этом в более или менее приличных гостиницах в каждом номере присутствует телевизор, телефон, мини-бар, центральная система кондиционирования и даже Wi-Fi. Крупные отели предлагают такой же набор услуг за гораздо большие деньги: цена ночи начинается от 18-20 тысяч, средний ценовой диапазон – 40 тысяч рублей и выше.

Немногим дешевле центральных стоят номера в мини-отелях на периферии. В гостинице Калининского района гостей приютят за 4 – 5 тысяч рублей, Выборгского – от 3 тысяч рублей. При этом на окраинах Петербурга малых гостиниц в разы меньше, чем в центре: в Кронштадте всего одна, в Петродворце – семь, в Колпинском районе – две, а в Калининском – пять.

В целом, в городе работает 10 пятизвездных малых отелей и 28 четырехзвездных. Больше всего у нас мини-отелей 3 звезды – 128, а их номерной фонд практически равен 10 тысячам мест.

2.2 Как пережили гостиницы кризис

Напомним, начало 2009 года выдалось тяжелым для большинства отельеров Петербурга. Так, по данным аналитиков, заполняемость отелей с января по апрель упала по сравнению с прошлым годом в среднем на 30%. При этом гостиницы города весьма неохотно шли на сокращение цен. К весне даже оказалось, что в Москве остановиться можно дешевле, чем в Петербурге. Возможно, это связано с тем, что в сентябре 2008 года спрос на отели в Москве упал на 8%, в декабре того же года – уже на 40%. Почти сразу игроки рынка стали снижать цены, к февралю 2009 года уже порядка 80% столичных гостиниц приняли решение об уменьшении тарифов и перезаключении договоров. Результат политики мобильных цен не заставил себя ждать – большинство отелей белокаменной сейчас не испытывают особых трудностей.

Петербургские же отельеры «раскачивались» медленнее, однако все же нашли возможность применить политику гибких цен и развивать бонусные программы. Это не удивительно, ведь согласно самым благоприятным прогнозам, въездной туризм в городе может сократиться в этом году на 20-40%. Отметим, что согласно статистическим данным компании «Нота Бета» ставленым Российскому союзу туриндустрии, в июле 2008 года минимальная цена на проживание в отеле Петербурга, зафиксированная в электронных каналах продаж, достигала 130 долларов в сутки (за стандартный номер). По имеющимся сейчас данным, минимальная цена в июле 2009 года колеблется в районе 90-110 долларов.

«Средняя цена на проживание в петербургских отелях тоже упала по сравнению с прошлым летом. Прогнозируемая средняя цена на проживание в июле 2009 года не превышает 340 долларов, против 400-430 долларов в июле 2008. В дальнейшем (август-сентябрь 2009) средняя цена на проживание будет только снижаться и к середине сентября, предположительно, достигнет 250 долларов», - прогнозируют аналитики отрасли летом 2009.

Из-за кризиса заполняемость городских гостиниц упала в среднем на 20%.

По данным консалтинговой компании NW Consulting, больше всего упала заполняемость гостиниц высшего сегмент (upper upscale) – на 23%, так в некоторых гостиницах падение этого показателя составило 30% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. Заполняемость отелей верхнего сегмента (upscale) упала на 21,6%, а среднего сегмента (midscale) – почти на 20%. Еще больше сократился показатель RevPAR (выручка на номер) петербургских гостиниц. Больше всего пострадал верхний сегмент отелей: падение составило более 30%. Выручка на номер гостиниц высшего сегмента стала меньше почти на 28%, а среднего сегмента на 27%.

По мнению Олега Громкова, эксперта по коммерческой недвижимости компании Knight Frank, и в 2010 году гостиничный рынок не вернется на докризисный уровень из-за того, что в последние годы было введено большое количество новых отелей, и конкуренция на рынке стала более серьезной. Интересно, что уже сейчас из-за гибкой ценовой политики отелей уровня 4 звезды, им удалось оттянуть часть клиентов у трехзвездочных отелей, которые оказались более консервативными во время кризиса.

В группе отелей "Марриотт" (верхний сегмент) настроены более оптимистично и прогнозируют увеличение заполняемости во втором полугодии. При этом в компании отметили, что введение за последний год в Петербурге более 1 тыс. гостиничных номеров, сделало рынок более конкурентным и ценовую политику компаний более гибкой.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные выводы
• Гостиничный бизнес - один из самых быстро и успешно развивающихся в России, ежегодно растет на 15-20%
• Рост обусловлен увеличением числа гостиниц высокого сегмента – «4 звезды» и «5 звезд», наиболее востребованными остаются трехзвездочные отели.
• Важными тенденциями российского рынка гостиничных услуг являются проникновение международных сетевых компаний на наш рынок и рост числа инвестиционных проектов по строительству и реконструкции гостиниц.
• Лидерами российского рынка гостиничных услуг являются Москва и Санкт-Петербург, Москва с большим отрывом лидирует по финансовым показателям гостиничного бизнеса, получая около 40% всех доходов.
• В настоящее время, практически все гостиничные цепи мира, независимо от их рейтинга, испытывают на себе постоянное давление жесткой конкурентной борьбы.

Список используемой литературы

1) http://www.allbusiness.ru/NewsAM/NewsAMShow_id_841587.html

2) http://www.travel.ru/news/2008/04/19/122572.html

3) http://www.prohotel.ru