1.3 . Трудовые ресурсы, их состав, наличие, показатели использования
Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят и от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности.
Персонал предприятия — это занятые на предприятии работники, прошедшие специальную подготовку и имеющие опыт и навыки труда. Для изучения состава персонала предприятия его классифицируют по различным признакам.
По участию в производственно-хозяйственной деятельности все занятые на предприятии подразделяются на промышленно-производственный персонал (или персонал основной деятельности) и персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия.
Промышленно-производственный персонал (ППП) — это работники основных, вспомогательных, подсобных, обслуживающих цехов, заводских научно-исследовательских, конструкторских, проектных, технологических подразделений, аппарата заводоуправления, всех видов охраны.
Непромышленный персонал (НП) включает работников, занятых в непромышленной сфере предприятий, детских учреждениях, поликлиниках, клубах, дворцах культуры, жилищно-коммунальном хозяйстве и принадлежащих предприятию подсобных хозяйствах.
Работники промышленно-производственного персонала в зависимости от выполняемых функций делятся на рабочих и служащих.
Рабочие представляют собой наиболее многочисленную группу, которая подразделяется на рабочих основной и вспомогательной деятельности. Основные рабочие заняты в производстве предприятия. Вспомогательные рабочие помогают основным рабочим выполнять работу по основному виду деятельности.
В зависимости от выполняемых функций выделяют несколько категорий управленческих работников: руководители, специалисты и другие служащие.
Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, которые отвечают за принятие и выполнение управленческих решений. К ним относятся, например, министр, директор, начальник, менеджер.
Специалисты — сотрудники аппарата управления, разрабатывающие на базе имеющейся у них специальной подготовки варианты управленческих решений или производственных задач. К специалистам относятся техники, бухгалтеры, товароведы, технологи, инженеры, социологи, юристы и др.
Другие служащие — технические исполнители, обеспечивающие процесс управления при приеме, передаче и первичной обработке информации.
Работники предприятия могут быть постоянными, временными, сезонными или принятыми для выполнения разовых работ. Численность работников может быть общей, списочной и среднесписочной. Общая численность работников
отражает общее количество физических лиц, включенных в трудовые от-ношения с работодателем. Общая численность персонала предприятия объединяет всех тех, кто работает по трудовым и гражданско-правовым договорам, в том числе совместителей. Списочная численность включает наемных работников, работающих по трудовому контракту и выполняющих постоянную, временную и сезонную работу один день и более. Она отражает фактических и отсутствующих работников. Не включаются в списочный состав работники, выполняющие работу по совместительству и занятые на иных предприятиях, выполняющие работу по договорам гражданско-правового характера, и некоторые другие. Списочная численность работников определяет потребность в работниках для полного укомплектования рабочих мест и замены работников, отсутствующих по уважительным причинам. В экономических расчетах чаще используются средние за период показатели. Для этого применяется показатель среднесписочной численности работников. Фактически среднесписочная численность определяется путем суммирования списочного состава работников за каждый календарный день этого периода, включая нерабочие дни, и делением полученной суммы на число календарных дней в данном периоде. Среднесписочную численность рекомендуется указывать в целых единицах. Для плановых расчетов выделяют еще понятие явочной численности работников. Явочная численность — это фактически явившиеся на работу. Обычно она бывает немного меньше списочной.
Таблица 1.3.1
Исходные данные для расчета показателей использования трудовых ресурсов ОАО «Брестский чулочный комбинат»
| Показатель | 2007 год | 2008 год | Отклонение |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Среднесписочная численность работников за год, всего, чел. | 1808 | 1649 | -159 |
| в том числе: промышленно-производственный персонал | 1626 | 1515 | -111 |
| из него: рабочие | 1406 | 1300 | -106 |
| Уволено | 156 | 152 | -4 |
| в том числе: по собствен. желанию и за нарушения | 90 | 93 | 3 |
| по сокращению | 66 | 59 | -7 |
| Принято | 80 | 78 | -2 |
| Годовой объем производства продукции, млн. р. | 37068 | 43753 | +6685 |
| Отработано всего рабочими, тысяч человеко- дней | 354,3 | 325,0 | -29,3 |
| Отработано всего рабочими, тысяч человеко -часов | 2834,5 | 2600,0 | -234,5 |
Как видно из таблицы 1.3.1 на ОАО «Брестский чулочный комбинат» отмечается сокращение численности работников: среднесписочная численность в 2008 году уменьшилась на 159 человек и составила 1649, в т.ч. ППП – на 111 человек. В последние годы на предприятии проводится работа по доведению численности персонала до оптимального уровня: в целом по предприятию уволено в 2007 году – 156 (в том числе по сокращению – 66), а в 2008 году – 152 человек (в том числе по сокращению – 59).
Для оценки движения и эффективности использования трудовых ресурсов рассчитываются следующие показатели:
· Коэффициент приема = принятые на работу/среднесписоч. численность
· Коэффициент увольнения = уволенные/среднесписоч. численность
· Коэффициент текучести кадров = уволен. по собстленному желанию+за нарушения/среднесписоч. численность
· Среднегодовая выработка рабочего = стоимость произвед. продукции/среднеспис численность рабочих
· Среднечасовая выработка рабочего = стоимость произвед. продукции/к-во отработ всеми рабочими, чел/час
· Среднедневная выработка рабочего = стоимость произвед. продукции/к-во отработ всеми рабочими, чел/дней
Таблица 1.3.2
Расчет показателей движения и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Брестский чулочный комбинат» в 2007-2008 годах.
| Показатели | РАСЧЕТ | Отклонения | Темп роста, % | |
| 2007 год | 2008 год | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Коэффициент приема | 80/1808=0,04 | 78/1649=0,05 | +0,01 | |
| Коэффициент увольнения | 156/1808=0,086 | 152/1649=0,092 | +0,006 | |
| Коэффициент текучести кадров | 90/1808=0,05 | 93/1649=0,06 | +0,01 | |
| Среднегодовая выработка рабочего, тыс. руб | 37067/1406=26,4 | 43754/1300=33,7 | +7,3 | 127,7 |
| Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб | 37067/354,3= 104,6 | 43754/325= 134,6 | +30,0 | 128,7 |
| Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб | 37067/2834,5= 13,1 | 43754/2600= 16,8 | +3,7 | 128,2 |