Технико-экономическое обоснование необходимости строительства полиграфического предприятия (стр. 2 из 7)
Интервал определяется по формуле:
(1.1)где МахОб – максималльный объем продаж; МахОб = 5100 тыс. руб.; известно из таблицы 1.1;
MinОб - минимальный объем продаж; MinОб = 2100 тыс. руб.; известно из таблицы 1.1;
КолИнт – количество интервалов; КолИнт = 3; известно из [1].
Подстановкой указанных выше значений в формулу (1.1) получено:
Данные сводятся в таблицу 1.2.
Таблица 1.2 - Прогнозируемый объем продаж продукции
| Группа 1 | Группа 2 | Группа 3 | |
| Величина объема продаж в интервальном вариационном ряду | 2000 – 3000 | 3000 - 4000 | 5000 - 6000 |
| Среднее значение интервала, СрЗнИнi | 2500 | 3500 | 5500 |
| Количество экспертов, отдавших предпочтение данному варианту, КолЭксi | 4 | 3 | 2 |
Средняя величина прогнозируемого объема продаж, СрВел, шт., определяется по формуле:
(1.2)где СрЗнИнi – среднее значение i- той группы;
КолЭксi – количество экспертов i-ой группы.
Подстановкой значений из таблицы 1.2 в формулу (1.3) и затем в (1.2) получено:
«Дроффа» - являются конкурентами предприятия «Гений», выпускающие аналогичную продукцию, но не имеющие дополнительных предложений. Вся их продукция однообразна, качество бумаги низкое, качество печати хуже. Но есть и преимущество – низкая цена, привлекающая многих покупателей. Задача технико-экономических показателей показать необходимость и эффективность реконструкции объекта.
В технико-экономических показателях анализируется степень удовлетворения спроса на продукцию, намеченную к выпуску; обосновывается их номенклатура и производственная мощность предприятия, объем капитальных вложений, год начала и год окончания реконструкции, а также технико-экономические показатели его будущей деятельности.
Типография «Гений» специализируется на выпуске художественной литературы. Основной причиной такого положения являются значительный износ материально-технической базы типографии и жесткая конкуренция на рынке полиграфических работ, услуг.
Немного из истории типографии. Начиналась типография с одной однокрасочной машины GTO 52, позже производственная база состояла из плоскопечатной машины ПС – А3 (автомат) и двух машин высокой печати с ручной накладкой ПС – 1, на которых печаталась только черно-белая продукция. Поэтому, без технической модернизации производства невозможно повышение конкурентоспособности.
В современных условиях России книжный издательский бизнес один из наиболее рентабельных. В соответствии с законами рынка образуется большое количество издательств, которые пытаются издать книги по розничной политике, найти свою нишу.
Книга – достаточно специфический товар. Издание одной книги происходит импульсами (тиражами), после чего требуется продолжать издание, закрывая весь спектр проблем в данной сфере интересов покупателя, или предпринимать издание книг по новой проблематике [1].
Большинство издательств перешло от спонтанного выпуска книг, подчиненного конъюнктуре рынка к долгосрочным программам издания, пользующееся спросом книг.
Прогнозы показывают, что при существенном в настоящее время количестве издательств (на начало 2000 г.) и широком по все же ограниченном числе проблематик на рынке будет обостряться конкуренция. Уже сегодня 10 издательств выпускают детективную литературу, литературу по маркетингу, народной медицине, которыми интересуется покупатель и ожидать изменения такой ситуации не приходиться. Следует развивать процесс концентрации за счет производства одних, ликвидации других и объединение издательств по различным организационно-правовым формам. На эти процессы требуется значительно больше затрат времени, чем создание небольших фирм. Необходимо научиться правильно оценивать ситуацию и позиционировать продукцию своей фирмы на рынке [1].
Исследователи рынка выявляют характер рынка и потенциального читателя книг, нередко подсказывают идею нового издания, определяют важнейшие маркетинговые действия. Только после тщательного изучения рынка можно построить стратегию рекламной компании и выработать план ее осуществления.
Сейчас ситуация меняется: спрос начинает превышать предложения. Смена рынка предложения на рынок спроса ведет к изменениям расстановки сил внутри издательств.
Сейчас книгоиздательство сосредоточено в основном в двух городах – Москве и Санкт - Петербурге. В следующем веке возникнут новые книжные центры. Ими станут города с крупными научными центрами [1].
2 Практическая часть
2.1 Определение плана производства и обоснование производственной мощности
План производства по изготовлению полиграфической продукции (книги и журналы) определяется на основе баланса производства и потребления продукции. Объем потребностей определяется самим предприятием на основе предварительно выполненных маркетинговых исследований.
Кроме того, учитывая, что предприятие первые несколько лет не достигает, по объективным причинам, 100%-го использования производственных мощностей, объем, которым необходимо руководствоваться при определении мощного нового или расширенного предприятия.
Для определения прироста выпуска за счет капитального строительства или расширенного действующего производства необходимо из потребности в изделии 7250 тыс. шт.; п.3, приложение А; вычесть действующее производство продукции 3000 тыс. шт.; п.4, приложение А; и вычесть прирост выпуска за счет организации технического мероприятия, то есть 10% от действующего производства продукции. В результате получается 3950 тыс. шт. Расчеты сведены в таблицу 2.1.
Таблица 2.1 – Баланс производства и потребление продукции
| Ресурсы, шт. | Потребление (распределение), шт. | ||
| Показатель | Количество | Показатель | Количество |
| Действующее производство | 3000 | Объем возможного потребления внутри страны | 7250 |
| Прирост выпуска за счет организации технического мероприятия (не более 10%) | 300 | Экспорт | - |
| Прирост выпуска за счет капитального строительства или расширения действующего производства | 3950 | ||
| Импорт | - | ||
| Итого: | 7250 | 7250 | |
Для определения производственной мощности предприятия требуется прирост выпуска за счет капитального строительства или расширения действующего производства, равный 3950 тыс. руб. из таблицы 2.1, разделить на коэффициент использования производственной мощности, который приведен в п.5 приложения А и составляет 0,87.
Таким образом, производственная мощность предприятия, М, тыс. шт., составляет:
тыс.шт.2.2 Расчет потребности в инвестициях для строительства предприятия
Инвестиции, необходимые для строительства предприятия, складываются из основных фондов и нематериальных активов. Капиталовложения, К, руб., определяются по формуле:
К = КУД · М (2.1)
где КУД - отраслевые показатели удельных капитальных вложений на 1 тыс. изделий; КУД = 2800; п.6, приложение А;
М = 4540 тыс.шт.; рассчитана в разделе 2.1.
Проект строительства предприятия предполагает два варианта распределения капиталовложений. Для этого капитальные затраты, распределенные по годам строительства, приводятся к одному моменту времени, которым обычно является год начала реализации проекта, дата начала производства продукции. Процедура приведения разновременных платежей к базовой дате называется дисконтированием. Для привидения капитальных затрат, Кт, руб., к одному моменту времени используется формула:
(2.2)где К – капиталовложения соответствующего года; К = 12712000 руб.; рассчитано по формуле (2.1);
Е – норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал; Е = 0,1; [2];
t – срок строительства; t = 3 года, по первому варианту из приложения А и t = 4 года, по второму варианту из приложения А
Дисконтирование капиталовложения используется далее при оценке сравнительной экономической эффективности вариантов размещения предприятия и при этом не является основанием для пересмотра сметной стоимости строительно-монтажных работ.
Подстановкой значений в формулы (2.1) – (2.2) получается:
К =2800·4540=12712000руб.
Кт1=12712000·0,35·(1+0,1)3-1+12712000·0,45·(1+0,1)3-2+12712000·0,2·(1+0,1)3-3=
=4449200·1,21+5720400·1,1+2542400·1=
=5383532+6292440+2542400=14218372руб.
Кт2=12712000·0,2·(1+0,1)4-1+12712000·0,35·(1+0,1)4-2+12712000·0,4·(1+0,1)4-3+
+12712000·0,05·(1+0,1)4-4=12712000·0,27+12712000·0,42+12712000·0,44+