Можно выделить следующие особенности человеческого капитала:
—в современных условиях человеческий капитал является социальным активом предприятия, главной ценностью общества и главным фактором экономического роста;
—формирование человеческого капитала требует от самого человека и всего общества значительных затрат;
—человеческий капитал в виде навыков и способностей является определенным запасом, т.е. может быть накапливаемым;
—человеческий капитал может физически изнашиваться, экономически изменять свою стоимость и амортизироваться;
—человеческий капитал отличается от физического капитала по степени ликвидности;
—человеческий капитал неотделим от его носителя - живой человеческой личности;
—независимо от источников формирования, использование человеческого капитала контролируется самим человеком.
Осознание ключевой значимости человеческих ресурсов для стратегического успеха полиграфического предприятия становится доминантой стратегического мышления, позволяющей получить синергетнческий эффект на основе интеллекта, информации и знаний.
Утверждается новый подход в управлении, согласно которому успех организации в достижении ее целей определяется не доступом к финансовым или материальным ресурсам, а умением менеджмента использовать человеческий потенциал, что обеспечивает высокую эффективность организации, ее ключевые компетенции, обеспечивающие конкурентные преимущества на рынке.
Из всех определений понятия конкуренции можно заключить, что конкуренция является наиболее эффективным методом взаимной координации индивидуальных действий субъектов рынка без централизованного вмешательства в их деятельность.
Один из главных доводов в пользу конкуренции заключается в том, что «она позволяет обойтись без «сознательного общественного контроля» и дает человеку возможность самому решать, оправдывает ли потенциальная прибыльность того или иного предприятия связанные с ним неудобства и риск.
Существование конкуренции является необходимым условием создания трудового рынка и несет службу его улучшенному развитию. Конкуренция вынуждает работников постоянно совершенствовать умение трудиться посредством усовершенствования уровня квалификации, познаний, снаряжения, что увеличивает конкурентоспособность отдельных работников, помогает усилению эффективности труда.
Чтобы обеспечить полиграфии надежное будущее, необходимо принять меры организационного, экономического и технического характера. Здесь не обойтись без тесного сотрудничества типографий с издательствами и предприятиями книжной торговли. Налаживание четкого постоянного взаимодействия по всей цепи разработки, изготовления и реализации печатной продукции даст возможность определить единую стратегию развития предприятий отрасли печати.
Таким образом, действующие полиграфические предприятия должны установить, какую роль они играют в настоящее время на рынках печатной продукции. Это должен быть анализ своих возможностей и возможностей конкурентов. Следует определить перспективные объемы потребления печатной продукции разного рода в соответствующем регионе (в настоящее время и в перспективе) и свою долю в обеспечении этой потребности. Исходя из этого разработать стратегию развития предприятия и определить затраты, в которые выливается реализация разработанной стратегии, предложить механизмы получения средств на выполнение поставленных задач, рассчитать сроки окупаемости требуемых капитальных вложений.
Список литературы
1.АзоевГ.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, тактика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2000.
2.Богомолова В.А., Никольская Э.В., Исаева ОТ. Оценка конкурентоспособности полиграфических предприятий // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. - 2002. –
№ 5.
3.Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 5.
4.Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 2.
5.Кршко И.В. Управление конкурентоспособностью полиграфического предприятия (теоретико-методологический аспект). - М.: МГУП, 2004.
6.Марголин Е. Исследования отраслевого рынка Отрасль печати - Курган-Зауралье, 1999.
7.Полиграфия России. Шаг в третье тысячелетие. - М : ИАЦ «Август пкюг» 2002.
8.Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.
9.Томпсон А А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент - М Папки и биржи; ЮНИТИ, 1998.
10. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. - М., 2002.
11. ФаайЛ., Рандем Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / пер. сангл, М.: Альпина Паблишер, 2002.