Повышение конкурентоспособности полиграфических предприятий (стр. 2 из 4)
Ттехн.=Тдоп.+Тпеч.+Тброш.,
где Ттехн- продолжительность технологического цикла изготовления продукции, дн.; Тдоп.- время пребывания заказа на допечатной стадии обработки; Тпеч.- время, необходимое для печати заказа; Тброш. - время на послепечатную обработку заказа (брошюровочно-переплетные и отделочные процессы).
При этом если продолжительность технологического цикла уменьшается, то предприятие может выполнять работы в более короткие сроки. Но данный показатель довольно трудно рассчитать, т.к. не вся продукция полиграфических предприятий проходит все три стадии. Например, постеры проходят стадию допечатной подготовки и печати, а выпуск книг включает в себя допечатную подготовку, печать и послепечатную обработку (фальцовку, подбор тетрадей, ниткошвейное скрепление блоков и вставку готовых блоков в переплетные крышки).
2. Доля оборудования, срок службы которого не превышает 5 лет (dдо5). Он может быть рассчитан по следующей формуле:
dдо5 =
,где Wдо5 - количество единиц оборудования, срок службы которого до 5 лет; Wобщ - общее количество установленного оборудования.
При прочих равных условиях конкурентоспособность будет прямо пропорциональна данному показателю.
К этой группе показателей целесообразно отнести и долю продукции, изготовленной на цифровых печатных машинах (dциф):
dциф=,
где Qциф - стоимость продукции, изготовленной на цифровых печатных машинах; Qобщ - стоимость общего выпуска продукции на предприятии.
Сюда же включается такой показатель, как удельный вес машин технологии СTP для вывода печатных форм (данный способ не подразумевает изготовления фотоформ для дальнейшего получения печатных форм) и рассчитывается он по формуле:
dстр=
,где Nстр - общее количество форм, выпущенных при помощи технологии СТР; Nобщ - общее количество форм, произведенных на предприятии.
3. Удельный вес прогрессивных технологических способов изготовления продукции (dпрог):
dпрог=,
где Nпрог - выпуск продукции прогрессивными технологическими способами;
Nобщ - общий выпуск продукции на предприятии.
Чем выше данный коэффициент, тем более конкурентоспособно предприятием по сравнению с конкурентами.
4. Показатель качества выпускаемой продукции (kкач.прод) - Он характеризуется отношением выпущенной продукции в пределах допустимых норм качества ко всей выпущенной продукции на предприятии:
kкач.прод=
где Qнор - общее количество продукции, выпущенное в пределах норм предприятия; Qобщ - общий выпуск продукции.
5. Средний коэффициент квалификации сотрудников предприятия (kсркв), который указывает на компетентность сотрудников, выполняющих полиграфические работы:
kсркв =
где ri - разряд сотрудников на предприятии; Рi - количество человек по данному разряду; n - количество разрядов на предприятии.
Соответственно, чем выше средний коэффициент квалификации сотрудников на предприятии, тем более конкурентоспособно предприятие, значит, здесь мы наблюдаем прямую зависимость показателей.
6. Коэффициент постоянства кадров определяется по формуле (kпост.кадр):
kпост.кадр=
где Рвесь год - численность сотрудников, отработавших на предприятии в течение года; Рспис - среднесписочная численность сотрудников предприятия.
7. Показатель внешнеэкономической деятельности предприятия, который определяется как число договоров и соглашений с зарубежными партнерами на производственное и научно-техническое сотрудничество (Nдог).
Таким образом, с помощью предложенных показателей можно оценить уровень конкурентоспособности полиграфических предприятий и определить направления ее повышения.
Рассмотрим состояние конкуренции на рынке отрасли печати.
Рост спроса на полиграфические услуги в последние десятилетия обусловил количественный рост отрасли печати, которая на данный момент представлена более чем шестью тысячами предприятий. На рынке присутствуют как крупные издательско-полиграфические комплексы, так и малые предприятия с небольшими объемами производства и узкой специализацией.
Рассматривая рынок полиграфических работ, можно отметить наличие всех тех проблем, которые присутствуют на общероссийском рынке. Назовем эти негативные тенденции:
—государственное регулирование и экономическая политика несистемны и подвержены влиянию текущих политических интересов различных органов власти, политических партий и социальных групп. Все это создает большой уровень неопределенности и оказывает дезорганизующее воздействие на внутрифирменные процессы;
—финансовые рынки развиты слабо и неэффективны. Рынок ценных бумаг не отражает реальной стоимости предприятий. Не существует финансовых инструментов, доходность которых можно было бы взять за точку отсчета при определении ставки дисконтирования. В результате отсутствует один из важных индикаторов - рыночная стоимость предприятия;
—на товарных рынках условиях конкуренции не равны. В результате товарные рынки подают предприятиям искаженные сигналы и подталкивают их к стратегически ошибочным действиям. Ресурсы предприятий часто направляются на закрепление неравенства положения предприятий на рынке;
—в силу высокого уровня коррупции, несовершенства законодательной среды, информационной закрытости рынок корпоративного контроля не является цивилизованным. Многие процессы на этом рынке ведут не к росту стоимости предприятия, а к его разрушению, что объясняется часто имеющим место превалированием личных мотивов в процедурах захватов и слияний бизнеса;
—рыночные институты развиты слабо и не могут выполнять роль крупных инвесторов бизнеса;
—предпринимательское поведение собственников дезорганизует менеджмент. Противоречия между акционерами, их борьба между собой не позволяют даже высокопрофессиональному менеджменту эффективно управлять предприятием.
В деятельности региональных полиграфических предприятий присутствует существенный недостаток, связанный с физическим и моральным износом полиграфического оборудования - до 70 - 80% на отдельных предприятиях. На многих предприятиях отсутствуют ролевые офсетные машины для печати газетно-журналь-ной и книжной продукции, исключающие процесс фальцовки, что обусловливает тенденцию снижения заказов со стороны региональных издающих организаций.
В достижении долгосрочной конкурентоспособности полиграфические предприятия сталкиваются со следующими проблемами:
—отсутствие четко очерченных стратегических целей и ориентация на крат-косрочные результаты;
—неэффективный менеджмент: невысокое качество принимаемых управленческих решений (в силу отсутствия информации, нарушения технологической дисциплины и др.);
—недостаточное знание тенденций отраслевого и регионального рынков;
—невысокий уровень технического и технологического развития предприятий;
—неэффективное управление издержками производства.
В целом, можно утверждать, что ситуация, сложившаяся в настоящее время на отраслевых рынках, требует интенсивных управленческих воздействий как для выживания предприятия, так и для успешного развития в долгосрочной перспективе.
Анализ функционирования полиграфических предприятий позволяет сформулировать следующие рекомендации.
Полиграфическим предприятиям следует акцентировать внимание, в первую очередь, на разработке стратегических приоритетов развития. С этой целью можно предложить следующий алгоритм разработки конкурентной стратегии .
1.Разработка миссии предприятия и системы целей.
2.Стратегический анализ внешней среды с целью диагностики позиции полиграфического предприятия на отраслевом рынке.
PEST-анализ - оценка экономической, технологической и социо-политической макросреды функционирования предприятия.
Отраслевой анализ. Данный анализ позволяет составить «портрет* отрасли по следующим характеристикам:
—рынок, размер, емкость, скорость роста рынка, жизненный цикл отрасли, количество потребителей (издающих организаций, рекламных агентств и др.); степень дифференциации работ;
—масштаб конкуренции: количество фирм-конкурентов, их размер и степень концентрации;
—уровень интеграции в отрасли: технологические цепочки, предпринимательские сети;
—научно-технический прогресс: технологические изменения, темпы разработки инноваций;
—движущие силы изменений в отрасли: инновации (продуктовые, технологические, маркетинговые); изменение характера спроса; уровень дифференциации товара на рынке; неопределенность и риск в бизнесе.
Конкурентный анализ - модель «пяти сил» М. Портера. Сущность данной модели заключается в следующем: чем выше давление рыночных сил, тем меньше у предприятия возможность увеличить цену и прибыль. Основными рыночными силами, влияющими на предприятие, являются:
а) потребители, которые представляют угрозу давления на цены, объем и качество продукции в следующих ситуациях: крупные заказчики работают на совершенном конкурентном рынке (который представлен большим числом малых предприятий) и выбирают полиграфическую базу по критерию минимума цены, что увеличивает ценовую конкуренцию в отрасли;