Отчет по практике в ООО КАМПЛЭКС (стр. 3 из 6)

В 2008 г. началось расширение деятельности ООО «Фирмы «КАМПЛЭКС» за пределы Пермской области.

Юридический адрес ООО «Фирма «КАМПЛЭКС»: г. Пермь, ул. Куйбышева, д. 82, оф. 205; тел. 2610599, факс: 2610599. Режим работы круглосуточно.

Фактический адрес ООО: г. Пермь, 614099, ул. Героев Хасана 98, склад №10.

Сегодня ООО «Фирма «КАМПЛЭКС» крупнейший оптовый поставщик алкогольной продукции в розничную торговлю города Перми и Пермской области, является официальным и эксклюзивным дистрибьютором ЗАО «РУСТ Инкорпорэйтэд», ООО «Уайтхол-Центр», ЗАО ТД «Арома», ООО «Кристалл-Лефортово», Холдинг «Веда», ООО «Галакта», ООО «Басвинхол-Урал», ООО «Янтарная гроздь», ЗАО ЛВЗ «Топаз», ООО ТД «Дионис Клуб МСК», ОАО «Комбинат Праздничных Вин», ЗАО «Ла Винчи», ОАО «Нижегородский завод шампанских вин» и многих других.

С помощью своих стратегических партнеров Торгового Дома «Выбор» и Торгового Дома «Добрыня» — ООО «Фирма «КАМПЛЭКС» создала сеть оптовых филиалов.

Торговый отдел компании представляют 40 торговых представителей, которые работают с магазинами, барами, ресторанами и продвигают алкогольную продукцию в городе Перми и Пермской области, Кировской области и Удмуртской республике.

ООО «Фирмой «КАМПЛЭКС» заключены договора поставки более чем с 2000 клиентов. Из них свыше 600 долгосрочных договоров с отсрочкой платежа, причем это количество постоянно растет. Для многих из своих клиентов ООО «Фирма «КАМПЛЭКС» является эксклюзивным поставщиком алкогольной продукции. ООО фирма «КАМПЛЭКС» является дилером ООО фирмы «ПЛЭКС» г. Москва. «ПЛЭКС» является единственным поставщиком фирмы «КАМПЛЭКС». ООО фирма «КАМПЛЭКС» не имеет право производить закупочную деятельность у других поставщиков.

3. Нормативная документация предприятия и краткое содержание основных разделов учредительных документов

Согласно уставу ООО «Фирмы «КАМПЛЭКС» основными целями коммерческой деятельности данного предприятия являются:

- Торгово-закупочная деятельность, в том числе оптовая и розничная, с целью удовлетворения потребностей населения и получения прибыли.

- Создание единого торгового комплекса, охватывающего реализацию широкого ассортимента алкогольных товаров.

- Оказание широкого спектра услуг розничной торговли, высокого уровня обслуживания покупателей.

- Обеспечение оптимального и конкурентоспособного уровня цен на товары.

- Проведение рекламных кампаний и мероприятий по стимулированию сбыта, а также презентаций и дегустаций.

Отчет о прибылях и убытках относится к числу основных форм бухгалтерской отчетности коммерческих организаций. Он дает представление о финансовых результатах хозяйственной деятельности организации за отчетный период. Годовой отчет о прибылях и убытках обобщает информацию о финансовых результатах отчетного года и входит в состав годовой отчетности.

4. Организационная структура деятельности предприятия

В ООО «Фирме «КАМПЛЭКС» используется линейно-функциональная организационная структура с централизованным управлением деятельностью торгового предприятия, схема которой представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Схема организационной структуры

В непосредственном подчинении генерального директора предприятия находятся семь подразделений, занимающиеся экономическими, бухгалтерскими, финансовыми, коммерческими вопросами и маркетинговыми исследованиями состояния целевых рынков товаров, а также представлены службы, организующие закупку, поставку, предпродажную подготовку и реализацию алкогольной продукции.

Непосредственно на оптовом подразделение компании руководство осуществляет директор Шнайдер Анатолий Викторович. В его подчинение находятся отдел маркетинга, отдел закупки, отдел продаж, склад и четыре оптовых филиала по Пермскому краю. Кроме того, на директоре лежит решение огромного числа задач, например, принятие ориентированных на выбранный сегмент рынка решений, направленных на удовлетворение потребностей клиентов, определение общих направлений политики предприятия в рамках поставленных целей и задач, в том числе проведение финансовой политики, к которой могут быть отнесены такие вопросы, как определение лимитов расходов на содержание персонала, предельных ассигнований на административные и хозяйственные нужды. Директор вправе определить круг поставщиков, деловые отношения с которыми предприятие будет поддерживать в первую очередь. Руководство вправе решать также какая система расчетов с клиентами наиболее предпочтительна.

Директор несет личную, материальную ответственность за результаты коммерческой деятельности предприятия.

Отдел закупок устанавливает коммерческие взаимоотношения с поставщиками, составляет план закупок, а так же занимается организацией закупок и анализом заготовительной деятельности.

Отдел продаж занимается установлением коммерческих связей с покупателями, формированием портфеля заказов, планированием продаж, составлением графиков отгрузки товаров и т. д.

Склад работает круглосуточно в две смены. Ночью, как правило на складе производится сборка заказов и отгрузка продукции в розничные сети.

Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и сервисной политики предприятий.

5. Характеристика оборудования залов и оснащение торгового предприятия средствами механизации

Механизация на складе обеспечивает повышение производительности труда работников склада, а также способствует максимальному использованию площади и емкости склад. К оборудованию машинам и технике, применяемой на складе фирмы «КАМПЛЭКС» относятся:

- погрузчик вилочный газовый; предназначен для механизации погрузочно-разгрузочных операций и перевозок на близкие расстояния на установленных поддонах. На газовом погрузчике устанавливается экологичный двигатель на сжиженном газе. Благодаря компактным размерам имеет наименьший радиус разворота, что очень удобно при передвижение по складу.

- тележка гидравлическая ; является одним из самых распространенных средств малой механизации в складских хозяйствах. Это идеальный вид приспособлений для транспортировки ящиков, коробок и поддонов с грузом на разные расстояния в складских условиях. Для управления ручной гидравлической тележкой не требуется особая физическая сила и техническая подготовка.

- упаковочный аппарат;

- нож для вскрытия упаковок;

- клейкая лента-скотч;

- рейка для укладки паллетов (деревянных поддонов);

- грузовики;

- поддоны

- набивные стеллажи; На набивных стеллажах грузы располагаются в несколько рядов как по вертикали, так и по горизонтали. По сути, набивные стеллажи представляют собой фронтальные стеллажи, расположенные без проходов. Набивные глубинные стеллажи предполагают хранение грузов с длительным сроком хранения. Для обработки грузов на них применяется обычная или специальная складская техника. Набивные стеллажи предназначены для хранения груза на паллетах.

6. Общая характеристика устройства и планировки торгового предприятия, схема внутренней планировки. Эффективность использования торговой площади коэффициенты установочной и экспозиционной площадей

В собственности компании находятся складские и офисные помещения общей площадью 8 000 м2, включающие кабинеты, комнаты, офисы для руководства, служащих и приема клиентов; помещения для приема пищи и места отдыха. Площадь самого склада составляет 7000 м2. Схема планировки представлена на рисунке 1.

Рисунок 2 – схема планировка оптового склада

1 – генеральный директор;

2 – экономический отдел;

3 – юридический отдел;

4 – отдел кадров;

5 – отдел безопасности;

6 – транспортный отдел;

7 – отдел закупок;

8 – отдел продаж;

9 – отдел маркетинга;

10 – начальник склада;

11 – уборная;

12 – обеденная зона.

Рассмотрим эффективность использования торговой площади. Коэффициенты установочной и экспозиционной площадей

При эффективном использовании торговых площадей необходимо учитывать, что эффективность использования торговых площадей характеризуется коэффициентами экспозиционной и установочной площадей.

Установочная площадь – площадь, занятая оборудованием для выкладки товаров и их демонстрации.

Ку.пл = установочная площадь / площадь торгового зала

Экспозиционная площадь – суммарная площадь горизонтально и вертикально наклоненных плоскостей торгового оборудования, используемого для показа товара.

Кэ.пл= экспозиционная площадь / площадь торгового зала

Произведенные расчеты будут отражены в таблице 1.

Таблица 1 – эффективность использования торговой площади

Наименование оборудования	Количество	Размеры			Sуст (м2)	Sэкс (м2)
		Высота (м)	Длина (м)	Ширина (м)
Погрузчик вилочный газовый	8	3,3	2	1,5	24	79,2
Тележка гидравлическая	10	0,8	1,15	0,56	6,44	5,152
Грузовики	12	4	6	3	216	864
Поддоны	1440	0,15	1,2	0,8	1382,4	207,36
Набивные стеллажи	80	4,5	7,2	0,9	518,4	2332,8
Итого	2147,24	3488,512

Для того чтобы произвести анализа эффективности использования торговых площадей необходимо рассчитать коэффициент установочной площади нам необходимы следующие данные: установочная площадь и площадь торгового зала.