Анализ основных средств предприятия ООО Империя Мебели (стр. 11 из 12)
Из таблицы 11 следует, что на анализируемом предприятии ООО «Империя Мебели» в 2008 г., объем производства увеличился, в том числе за счет:
· Производственной площади предприятия:
ВП = (+40)*147,8 = +5915 тыс. руб.;· Выпуска продукции на 1 м2 площади:
ВП = 540 *(-2,7) = -1480 тыс. руб.Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Империя Мебели», недостаточно полно использует не только активную часть (это рабочие машины и оборудование), но и пассивную часть (здания, сооружения) основных производственных фондов. Неполное использование производственной мощности приводит к снижению объема выпуска продукции, росту ее себестоимости, так как на единицу продукции приходится больше постоянных расходов.
3.4 Пути повышения эффективности и улучшения использования основных средств
Для наиболее эффективного использования основных средств необходимо регулярно проводить их переоценку и инвентаризацию, и знать их реальную стоимость. Учитывать их амортизацию, физический износ, необходимо вести учет движения основных средств. Единицей учета основных средств является инвентарный объект. Инвентарным объектом основных средств является объект со всеми приспособлениями и принадлежностями или отдельной конструктивно – обособленный предмет, предназначенный для выявления определенных самостоятельных функций, или же обособленный комплекс конструктивно – сочлененных предметов, представляющих собой единое целое, предназначенный для выполнения определенной работы.
В случае наличия у одного объекта нескольких частей, имеющих равный срок полезного использования, каждая такая часть, учитывается как самостоятельный объект.
Объекты основных средств выбывают из организации в результате:
· списания в случае нормального и (или физического износа),
· передача объектов основных средств в виде вклада в уставный капитал других организаций;
· ликвидации при авариях, стихийных бедствиях и иных чрезвычайных ситуациях;
· передачи по договорам мены, дарения объектов основных средств;
· списания объектов основных средств, ранее сданных в аренду с правом выкупа, в момент перехода права собственности на указанные основные средства к арендатору;
· по другим причинам.
Далее рассмотрим резерв увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования. Данный показатель определяется умножением его дополнительного количества на фактическую величину среднегодовой выработки.
(39)где,
, – дополнительное количество вводимого оборудования; 
– фактическая, среднегодовая выработка продукции, (тыс. руб.).В настоящее время предприятие имеет рабочего оборудования, 15 единиц станков; фактическая, среднегодовая выработка продукции составляет 501,6 тыс. руб. из этого получаем: 15*501,6=7 524 тыс. руб.
При дополнительном введении оборудования, получим следующие результаты. Предприятие планирует ввести в действие дополнительно 4 станка, по обработке древесины. По формуле 39, находим резерв увеличения выпуска прибыли. (15+4)*501,6=9 538,4 тыс. руб.
При бесперебойной работе оборудования, предприятие получит за 1 год, прибыль 2 006,4 тыс. руб.
За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а, следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком СМВ.
(40)где, СМВ – количество отработанных смен всем оборудованием;
– прирост продолжительности смены;ЧВФ – фактическая среднечасовая выработка продукции, тыс. руб.
По формуле 40, находим данные:
= 6120 * 8,5 * 608 = 31 628 160 руб.Это на 4 093 056 руб., больше, чем предприятие получает при продолжительности рабочей смены в 7, 4 часа. (31 628 160 – 27 535 104 = 4 093 056) рублей.
Также можно предложить увеличение выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест. Данный показатель определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку рабочего.
(41)где,
– резерв увеличения выпуска продукции; 
– резерв увеличения количества рабочих мест;ГВФ – фактическая среднегодовая выработка рабочего, тыс. руб.
На данном предприятии работает 95 человек. По формуле 41, получаем, что, 95 * 608 =57 760 тыс. руб.
При увеличении дополнительных рабочих мест, на 14 человек, предприятие получит прибыль в размере 66 272 тыс. руб.
= (95+14) * 608 = 66 272 тыс. руб.Это на 8 512 тыс. руб. больше, чем предприятие получает в настоящее время.
Так как предприятие ООО «Империя Мебели», не достаточно использует в процессе производственную площадь и мощность предприятия, то можно предложить предприятию следующую программу загрузки основных производственных фондов с 2008 г., по 2010 г.
Данные представим в виде таблицы 12.
Таблица 12. Анализ изменения производственной мощности предприятия до 2010 г.
| Показатель | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение от 2008 г. | Изменение от 2009 г. | Темп роста, % 2008 г. | Темп роста, % 2009 г. |
| Степень использования мощности, % | 85,2 | 90 | 100 | +4,8 | +10 | 5,6 | 11,1 |
| Производственные площади, 1 м2 | 540 | 560 | 600 | +20 | +40 | 3,7 | 7,1 |
| Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, тыс. руб. | 145,1 | 180,4 | 200 | +35,3 | +19,6 | 24,3 | 10,8 |
| Выпуск продукции, тыс. руб. | 78 354 | 101 024 | 120 000 | +22 670 | +18 976 | 29,0 | 18,7 |
По данным таблицы 12, сделаем следующий вывод:
· Так как предприятие не достаточно эффективно использует свою производственную мощность в 2008 г., (85,2%), можно предприятию в 2010 году, увеличить производственную мощность до 100%.
· Также у предприятия имеются свободные производственные площади и оборудование, которые не используются для изготовления продукции.
· Все эти условия позволяют предприятию увеличить выпуск продукции в 2010 г. до 120 000 тыс. руб. По сравнению с 2008 г., это на 22 670 тыс. руб. больше.
· Также увеличится выпуск продукции на 1 кв. м2. производственной площади и составит 200 тыс. руб. в 2010 г., когда как в 2008 г., она была 145,1 тыс. руб.
Данные мероприятия позволят предприятию наиболее эффективно использовать производственную мощность предприятия и тем самым повысить выпуск продукции.
Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия:
· Увеличение занятости основных рабочих путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.
· Достигнуть применения оптимального графика работы организации.
· Более интенсивное использование оборудование.
· Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное использование времени.
· Экономическое стимулирование рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимых услуг. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.
· Улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и другие мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего;
· Расширение сбыта продукции, в том числе за счет: маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды; разработки политики на основе анализа спроса; установления прямых связей с другими регионами России.
Для улучшения работы основных производительных фондов и основных средств предприятия проводят углубленный анализ по следующим направлениям: изучение использования наличного оборудования и планового фонда времени. Далее необходимо проанализировать применяемой техники и технологических процессов, провести исследования условий эксплуатации техники, а также правильность решения вопросов организации производства и труда.
Объектом анализа должны быть все агрегаты, производственные участки, оборудование, использованное при работе, и даже предприятие в целом.